যেখানে ইচ্ছা, সেখানে ব্লকচেইন: ফ্যান-টোকেন ও বাংলাদেশের ফুটবলের নতুন ছন্দ

ঘাস আমাদের শেখানো প্রতিটি তাল মনে রেখেছে বলেই সিলেটের সেই মাঠটি আজও আমার কানে বাজে। ২০১৭ সালের ডিসেম্বর, সাফ স্পোর্টিং ক্লাবের প্রাক-মৌসুম ক্যাম্পের শেষ সপ্তাহ। ৬২তম সেশন শেষে আমি দলের বাসের পাশে দাঁড়িয়ে; সন্ধ্যা নামছে। হঠাৎ গ্যালারির এক কোণ থেকে চিৎকার — এক তরুণ সমর্থক মোবাইল স্ক্রিনে নতুন জার্সির ছবি দেখাচ্ছিল। সে বলল, ভাইয়া, জার্সিটা দেখেছেন? অনলাইনে লাইভ দেখাচ্ছিল! তখন আমার মনে হয়েছিল, এই উত্তেজনার কোনো স্থায়ী রূপ নেই; এটি মুহূর্তেই বাষ্প হয়ে যায়। ২০২৬ সালে এসে দাঁড়িয়ে আমি বলি, সেই বাষ্পকে এখন কঠিন রূপ দেওয়া যায় — ব্লকচেইনের ফ্যান টোকেনে।

যেখানে ইচ্ছা, সেখানে উপায় — প্রবাদটি ইংরেজি, কিন্তু বিশ্বাসটি আমাদের। বাংলাদেশের ফুটবল-সমর্থকদের ইচ্ছাশক্তি বিশ্বের যেকোনো ঘরের মাঠের চেয়ে কম নয়; ঘাটতি শুধু প্রযুক্তি ও নিয়ন্ত্রক কাঠামোয়। প্রশ্ন হলো, এই ইচ্ছাশক্তিকে পুঁজি করে কেউ কি একটি ব্লকচেইন-ভিত্তিক সমর্থক-অর্থনীতি গড়ে তুলতে পারবেন?

ব্লকচেইন হলো এমন এক ডিজিটাল খাতা, যেখানে লেনদেনগুলো বিকেন্দ্রীভূতভাবে লেখা হয় এবং সেগুলো মুছে ফেলা যায় না। এই খাতায় ক্লাবগুলো তাদের নিজস্ব ডিজিটাল টোকেন তৈরি করতে পারে। সেটিই ফ্যান টোকেন — এক ধরনের ক্রিপ্টোকারেন্সি, যা কেনে ক্লাবের সমর্থক। টোকেন ধারীরা ক্লাবের ছোট-বড় সিদ্ধান্তে ভোট দিতে পারেন — জার্সির রং, ম্যান অব দ্য ম্যাচ, এমনকি স্টেডিয়ামের নতুন ব্যানার। পাশাপাশি পেতে পারেন এক্সক্লুসিভ অভিজ্ঞতা, ছাড়, ডিজিটাল সংগ্রহযোগ্য স্মারক। অর্থাৎ ফ্যান টোকেন ক্লাবের প্রতি আনুগত্যের একটি স্বচ্ছ, হস্তান্তরযোগ্য প্রমাণপত্র।

বিশ্বময় এর ছবিটা অনেক বড়। ২০২০ সালের ফেব্রুয়ারিতে জুভেন্টাস প্রথম বড় ইউরোপীয় ক্লাব হয়ে চিলিজের সোসিওস প্ল্যাটফর্মে ফ্যান টোকেন চালু করে। এরপর প্যারিস সেন্ট-জার্মেই, ম্যানচেস্টার সিটি, বার্সেলোনা, ইন্টার মিলান, আর্সেনাল — একের পর এক ক্লাব এই পথে আসে। নেইমার জুনিয়র PSG-তে প্রথম বড় তারকা ছিলেন; লিওনেল মেসি ২০২১ সালের আগস্টে যোগ দিলেন। সেই খবরে $PSG টোকেনের দাম হু-হু করে বেড়ে যায় — মাঠের খবর আর ডিজিটাল সম্পদের খবর যে একে অপরকে টানতে পারে, বিশ্ববাসী তখনই বুঝেছে। এখন পৃথিবীর পাঁচ শতাধিক ক্লাব বা ক্রীড়া সংগঠন কোনো না কোনো ফ্যান টোকেন বা সোশ্যাল টোকেন চালু করেছে; এমনকি ফর্মুলা ওয়ান, এনবিএ, ক্রিকেট ফ্র্যাঞ্চাইজিরাও এই মডেল নিয়ে পরীক্ষা করছে।

বাংলাদেশে কিন্তু এসবের ছোঁয়া এখনো নেই। বাংলাদেশ প্রিমিয়ার লিগের আটটি দলের কোনোটি আজ পর্যন্ত ফ্যান টোকেন চালু করেনি। ক্লাবগুলোর রাজস্ব মূলত স্পনসর, সম্প্রচার ও কর্পোরেট পার্টনারি থেকে আসে; গ্যালারির মানুষের আবেগ সেখানে সরাসরি ঢোকার দরজা পায়নি। অথচ এই দেশে স্মার্টফোন ব্যবহারকারীর সংখ্যা দশ কোটির বেশি, তরুণ জনগোষ্ঠী বিশাল, আর বিদেশে কর্মরত প্রবাসীরা প্রায় প্রতিটি ম্যাচেই ক্লাবের পাশে থাকতে চান। নিয়মিত ম্যাচ-পর্যবেক্ষণে আমার চোখে এটা দিন দিন পরিষ্কার হয়েছে — বাংলাদেশের ফুটবল-সমর্থকরা ফল নিয়ে মাথা ঘামান না, তাঁরা দলকে ভালোবাসেন। সেই ভালোবাসাকে কি ডিজিটাল সম্পদে পরিণত করা যাবে? আমার উত্তর: যেখানে ইচ্ছা, সেখানে উপায়।

২০১৮ সালে রাশিয়ায় সেই নীল-সাদা প্রজাতন্ত্রের কথা মনে করি। আমি ৪৭ জন বাংলাদেশি সমর্থকের সাক্ষাৎকার নিয়েছিলাম — কেউ পশু বিক্রি করে বিশ্বকাপের টিকিট কেটেছিল, কেউ ঋণ নিয়ে ছুটে গিয়েছিল। তাদের কাছে ফুটবল-দেখা ছিল তীর্থযাত্রা, খরচ নয়। সেই ছবি থেকেই আমি ফ্যান টোকেনের কেন্দ্রীয় যুক্তি বানাই: ফ্যান টোকেন সেই বিশ্বাসকে দেবে মালিকানা — ভোট, স্বীকৃতি, স্থায়ী ডিজিটাল পরিচয়। ট্রান্সফার কোনো লেনদেন নয়; এটি সুরের পরিবর্তন। ফ্যান টোকেনও তেমনি: কেনাবেচা নয়, ক্লাব ও সমর্থকের মধ্যে সম্পর্কের সুর বদলে দেওয়ার হাতিয়ার।

এখানে তিনটি স্তম্ভ দেখা যায়।

প্রথমত, পরিচয়। একটি টোকেন মানে ক্লাবের আনুগত্যের স্থায়ী প্রমাণ। ব্লকচেইনের লেজারে সেটি মুছে যাবে না; হারিয়ে গেলেও ওয়ালেটে ফিরে পাওয়া যায়। তরুণ প্রজন্ম সোশ্যাল মিডিয়ায় ক্লাবের হয়ে পোস্ট করে, কিন্তু সেই পোস্টের কোনো মূল্য নেই; টোকেন সেই ডিজিটাল উপস্থিতিকে মূল্য দেয়।

দ্বিতীয়ত, অর্থ। প্রতিটি টোকেন বিক্রি একটি ক্লাবের জন্য নগদ রাজস্ব। ধরুন, একটি বিপিএল দল পাঁচ কোটি টোকেন ইস্যু করল ২০ টাকা দরে; প্রাথমিক বিক্রি থেকেই একশ কোটি টাকা সংগ্রহ সম্ভব, যদি বাজার চায়। এরপর সেকেন্ডারি বাজারে লেনদেন ফিতে ক্লাবকে নিয়মিত আয় করে দেয়; স্পনসররাও পেতে পারেন নতুন অংশীদারি — ধরুন, বিজ্ঞাপনদাতা টোকেন ধারীদের টার্গেট করে বিশেষ অফার চালালেন। এটি একটি ছোট ক্লাবের বার্ষিক বাজেটকে কয়েক গুণ বাড়িয়ে দিতে পারে।

তৃতীয়ত, সম্প্রদায়। প্রবাসী বাংলাদেশিরা দেশের ক্লাবের টোকেন কিনে ভোট দিতে পারবেন, লন্ডন থেকে সিলেটের একটি ক্লাবের ডিজিটাল আচার-অনুষ্ঠানে অংশ নিতে পারবেন। এক ম্যাচের রাতে সিলেটের মাঠ আর প্রবাসী সমর্থকের লিভিং রুম একই তালে নড়বে — আমি বলের পিছু ছুটি না; বলের চারপাশের নিঃশ্বাসকে অনুসরণ করি। ফ্যান টোকেন সেই নিঃশ্বাসকে ইন্টারনেটের সীমানা পেরিয়ে বেঁধে দেবে।

তবে, বিপরীতমুখী সুরও আছে। সমালোচকরা বলে থাকেন, ব্লকচেইন একটি বুদ্বুদ; ফ্যান টোকেনের দাম যেমন উঠে, তেমনি নামে; বাংলাদেশে প্রয়োজনীয় ডিজিটাল সাক্ষরতা ও নিয়ন্ত্রক কাঠামো নেই। বাংলাদেশ ব্যাংক বারবার ক্রিপ্টোকারেন্সি নিয়ে সতর্ক করেছে; অনেকে মনে করেন, এটি জুয়ারই আরেক রূপ। এই যুক্তিগুলো আমি উপেক্ষা করতে চাই না। ব্লকচেইনের ঝুঁকি সত্য, মূল্য-অস্থিরতা সত্য, ঠিক যেমন সত্য প্রতিটি নতুন প্রযুক্তির ভোরে শিক্ষা ও নিয়মের অভাব। কিন্তু যেখানে ইচ্ছা, সেখানে উপায় — মানে পথ সহজ নয়; বরং প্রতিবন্ধকতাই পথ তৈরির জ্বালানি। বাংলাদেশের ফুটবলে আগেও বাধা ছিল — স্টেডিয়াম ছিল না, কোচিং ছিল না, অর্থ ছিল না। তবুও ২০২২ সালে সাফ চ্যাম্পিয়নশিপে লাল-সবুজ গ্যালারির গর্জন দেশকে কাঁদিয়েছে আনন্দে। সেই আবেগ যদি ডিজিটাল মালিকানায় রূপ নেয়, তবে নিয়ম-কানুন পরে এলেও সামঞ্জস্য তৈরি হবে; প্রযুক্তির আগে নয়, মানুষের আগে নয় — বরং একসাথে।

সমালোচকদের আরেকটি অন্ধবিন্দু আছে — তাঁরা ক্লাবকে দেখেন কোম্পানি হিসেবে, অথচ ক্লাব হলো ধর্ম। ধর্মে প্রযুক্তি ঢোকে ধীরে, কিন্তু একবার ঢুকলে তার গতিপথ বদলে যায়। ফ্যান টোকেন সেই ধর্মের প্রদীপ হতে পারে; এতে প্রতারণা ঠেকানোর দায়িত্ব ক্লাব ও নিয়ন্ত্রকের।

শেষ পর্যন্ত, আমি কোন মাঠে প্রথম বাংলাদেশি ফ্যান টোকেন চালু হবে, সেই অপেক্ষায় আছি। সেটা ঢাকার কোনো ক্লাব হোক বা সিলেটের সাফ — ম্যাচের দিন আমি ৯০ মিনিট আগে পৌঁছে যাব, ৬০ মিনিট পরে ফিরব, এবং ঘাসের ছন্দে সেই পরিবর্তন নিজের চোখে দেখব। প্রতিটি প্রজন্ম তাল বদলায়, কিন্তু মাঠ সময় ধরে রাখে। ব্লকচেইন হয়তো সেই তাল; মাঠই থাকবে সময়।