পিচের বাইরের স্কোরবুক: ক্রিকেট, ব্লকচেইন আর ট্রান্সফার উইন্ডোর নীরব দরকষাকষি

আমার নোটবুকে একটি তারিখ এখনো টাটকা — ২০২২ সালের ফেব্রুয়ারি। সিডনির একটি জানালার পাশে বসে পড়ছিলাম, আন্তর্জাতিক ক্রিকেট কাউন্সিল ক্রিকেটের ডিজিটাল সংগ্রহযোগ্য সামগ্রীর (এনএফটি) জন্য একটি অংশীদারিত্বে ঢুকেছে। সেই একই সপ্তাহে একটি ফ্র্যাঞ্চাইজি লিগের নিলামের খবর ছাপা হচ্ছিল — কে কার সঙ্গে চুক্তি করল, কার বাজারমূল্য কত বাড়ল। দুই খবরের মধ্যে একটি অদ্ভুত মিল খেয়াল করলাম: উভয় ক্ষেত্রেই আসল প্রশ্নটি এক — মালিক কে? পিচে বলের মালিকানা নিয়ে লড়াই, আর পিচের বাইরে ডেটা ও চুক্তির মালিকানা নিয়ে দরকষাকষি। আমি ম্যাচ খুঁজতে গিয়েছিলাম, পেলাম একটি পাণ্ডুলিপি — এক পাতা ক্রিকেট, আরেক পাতা ব্লকচেইন।

প্রসঙ্গ: যে খেলা স্কোরবুকে ওঠে না

পঞ্চাশ বছরের ক্রিকেট-পর্যবেক্ষণে একটি কথা বারবার ফিরে আসে: ক্রিকেট কখনোই কেবল পিচের খেলা ছিল না। এটা ছিল চুক্তির খেলা, মালিকানার খেলা, আর এখন ডেটার খেলা। ট্রান্সফার উইন্ডো এলেই এই সত্য নগ্ন হয়ে ওঠে। একজন খেলোয়াড়ের দাম তার সর্বশেষ পাঁচ ইনিংস দিয়ে নির্ধারিত হয় না; নির্ধারিত হয় তার চুক্তির মেয়াদ, রিলিজ ক্লজ, এজেন্টের দরকষাকষি আর সম্প্রচারস্বত্বের হিসাব দিয়ে। ১৯৭৮ সালে যখন ঢাকা লিগে উদিত ক্লাবের হয়ে ওপেনিং ব্যাটসম্যান ও উইকেটরক্ষক হিসেবে খেলতাম, তখন এই হিসাব চলত খাতায়-কলমে, মাঠের পাশে দাঁড়িয়ে। এখন সেই একই হিসাব চলে ল্যাপটপের পর্দায়, অ্যালগরিদমের ভেতরে।

এই জায়গাতেই ব্লকচেইন ঢুকে পড়েছে। ব্লকচেইন মূলত একটি বিতরণকৃত খাতা — এমন এক ডিজিটাল রেজিস্টার, যেখানে প্রতিটি লেনদেন অনেক কম্পিউটারে একসঙ্গে লিপিবদ্ধ হয়, আর একবার লেখা হয়ে গেলে সহজে বদলানো যায় না। ক্রিকেটের ভাষায় বললে, এটি এমন এক স্কোরবুক, যা একজনের হাতে নেই — সবার হাতে আছে, আর কেউ একা তা মুছে ফেলতে পারে না। ২০২১ থেকে ২০২২ সালের মধ্যে ক্রিকেটে এই প্রযুক্তি ঢোকে মূলত তিনটি পথে: ডিজিটাল সংগ্রহযোগ্য সামগ্রী, ফ্যান টোকেন, এবং চুক্তি ও টিকিটের স্বয়ংক্রিয়করণ।

আইসিসির সঙ্গে এনএফটি অংশীদারিত্ব ছিল সেই ঢেউয়ের প্রথম বড় ঝাঁকুনি। এরপর ভারতভিত্তিক একটি প্ল্যাটফর্ম ক্রিকেট-কেন্দ্রিক ডিজিটাল কার্ড ও ভক্ত-অভিজ্ঞতা চালু করে, যেখানে রোহিত শর্মা, বিরাট কোহলি, হার্দিক পান্ডিয়ার মতো খেলোয়াড়দের লাইসেন্সপ্রাপ্ত ডিজিটাল সংগ্রহ প্রকাশিত হয়। পাশাপাশি পলিগন নেটওয়ার্কে 'ক্রিকেট স্টার্স' নামে একটি ব্লকচেইন-ভিত্তিক ক্রিকেট খেলা আসে, যেখানে ব্যবহারকারীরা ডিজিটাল ক্রিকেটার কিনে নিজের দল গড়ে। অস্ট্রেলিয়ার বোর্ডও ওই সময়ে সংগ্রহযোগ্য সামগ্রী নিয়ে পরীক্ষা-নিরীক্ষা শুরু করে। আমার কাছে এই সবকিছুর মধ্যে সবচেয়ে আকর্ষণীয় ছিল চতুর্থ পথটি, যা তখনো তেমন আলোচনায় আসেনি — খেলোয়াড় স্থানান্তরের চুক্তিপত্র।

মূল বিশ্লেষণ: ট্রান্সফার উইন্ডোর তিনটি স্তর

চুক্তির স্তর। একটি খেলোয়াড় স্থানান্তরের কাগজপত্রে থাকে অন্তত ছয়টি পক্ষ: ক্লাব, খেলোয়াড়, এজেন্ট, লিগ, জাতীয় বোর্ড আর সম্প্রচারকারী। প্রতিটি পক্ষের দাবি আলাদা, আর প্রতিটি দাবির হিসাব রাখে আলাদা খাতা। ব্লকচেইনের প্রস্তাব সরল: একটি স্মার্ট কন্ট্রাক্ট — স্বয়ংক্রিয় শর্তসাপেক্ষ চুক্তি — যা পেমেন্ট, বোনাস আর রিলিজ শর্ত একসঙ্গে নিয়ন্ত্রণ করে। উদাহরণ হিসেবে ধরুন, একজন খেলোয়াড় নির্দিষ্ট সংখ্যক ম্যাচ খেললে বোনাস স্বয়ংক্রিয়ভাবে ছেড়ে যায়; ইনজুরিতে পড়লে পেমেন্টের গতি বদলে যায়। তত্ত্বগতভাবে এতে মধ্যস্বত্বভোগীর দরকার কমে, আর চুক্তি ভাঙার ঝুঁকি কমে। বাস্তবে ঝুঁকি কমে না — ঝুঁকি শুধু নতুন ঠিকানায় সরে যায়।

ডেটার স্তর। ক্রিকেটের সবচেয়ে বড় সংকট কখনোই বল-ট্র্যাকিং ছিল না, ছিল বিশ্বাস। দুর্নীতি-বিরোধী তদন্তে সবচেয়ে বড় বাধা হলো সাক্ষ্যপ্রমাণ — কে কখন কী বলেছে, তার লিখিত প্রমাণ। একটি অপরিবর্তনীয় খাতা তদন্তকারীদের হাতে এমন একটি সময়রেখা দিতে পারে, যা পরে কেউ নীরবে বদলাতে পারবে না। এখানেই ব্লকচেইনের সবচেয়ে বাস্তবসম্মত প্রয়োগ — দর্শকদের বিনোদনে নয়, সততার নথিভুক্তিতে। আমি বছরের পর বছর ম্যাচ দেখে শিখেছি, দুর্নীতির গন্ধ সবচেয়ে আগে টের পাওয়া যায় ছোটখাটো অসঙ্গতিতে — একটি অদ্ভুত নো-বল, একটি হঠাৎ ধীর ওভার রেট। সেই অসঙ্গতিগুলোকে সময়ের সঙ্গে লিপিবদ্ধ রাখলে তদন্ত সহজ হয়।

ভক্তির স্তর। ফ্যান টোকেন হলো এমন ডিজিটাল সম্পদ, যা ক্রেতাকে ক্লাবের সিদ্ধান্তে ছোট্ট একটি ভোট দেয় — কোন জার্সি, কোন স্লোগান। কাগজে এটি গণতন্ত্রায়ণ। বাস্তবে এটি ভক্তির আর্থিকীকরণ। সোশিওস-ধাঁচের এই মডেলে একজন ভক্ত ক্রেতা থেকে বিনিয়োগকারীতে বদলে যান, আর তাঁর আনুগত্য একটি দামের গ্রাফে পরিণত হয়। ম্যাচের ৯০ মিনিট শেষ হয়, কিন্তু টোকেনের দাম ওঠানামা করে সারা রাত। খেলা শুধু নির্ধারিত সময়ে হয় না; এটি খালি আসন আর জ্বলজ্বলে চার্টে প্রতিধ্বনিত হয়।

বিপরীতমুখী দৃষ্টিভঙ্গি: যেটা সবাই এড়িয়ে যায়

গত দুই মৌসুমে আমি একটি প্যাটার্ন লক্ষ্য করেছি, যা ব্লকচেইন-উৎসাহীরা প্রায়ই এড়িয়ে যান। ক্রিকেটে ব্লকচেইনের সবচেয়ে জোরালো দাবি হলো 'মালিকানা ভক্তের হাতে ফিরিয়ে দেওয়া'। কিন্তু মালিকানা ফিরিয়ে দেওয়ার আগে প্রশ্ন করা দরকার — মালিকানাটি ছিল কার, আর ফিরিয়ে দেওয়া হচ্ছে কাকে? একজন ভক্ত যখন এনএফটি কেনেন, তিনি ক্রিকেটের কোনো অংশের মালিক হন না; তিনি কেবল একটি লাইসেন্সপ্রাপ্ত ছবির অনুলিপি কেনেন, যার কপিরাইট থাকে লিগ বা বোর্ডের হাতে। ক্লাব কখনোই পিচ, স্টেডিয়াম বা সম্প্রচারস্বত্ব ভক্তের হাতে ছাড়ে না।

দ্বিতীয় সমস্যা হলো সময়। ব্লকচেইনের প্রযুক্তিগত প্রতিশ্রুতি দীর্ঘমেয়াদি, কিন্তু ক্রিকেট-অর্থনীতি তীব্র স্বল্পমেয়াদি। একটি টি-টোয়েন্টি মৌসুম তিন মাস, একটি এনএফটি চক্র কয়েক সপ্তাহ। এই দুই ঘড়ি কখনোই একসঙ্গে চলে না। ২০২২ সালের পর অনেক ক্রিকেট-এনএফটি প্ল্যাটফর্মের লেনদেনের পরিমাণ কমে যায়, কারণ উৎসাহ ছিল প্রযুক্তির নয়, দাম বাড়ার। যখন কোনো প্রযুক্তির মূল্য নির্ভর করে পরের ক্রেতার উপর, তখন সেটি উদ্ভাবন নয় — সেটি জল্পনা।

তৃতীয় সমস্যা, যা আমি সবচেয়ে গুরুত্বপূর্ণ মনে করি: ব্লকচেইন ক্রিকেটের পুরোনো ক্ষমতা-কাঠামোকে ভাঙে না, বরং নতুন পোশাকে সাজায়। যে বোর্ড সম্প্রচারস্বত্ব নিয়ন্ত্রণ করে, সে-ই এখন ডিজিটাল সংগ্রহ লাইসেন্স করে। ক্ষমতা হাত বদলায় না, শুধু মাধ্যম বদলায়। আমার চোখে এটাই সেই নীরব ফুটনোট — যা চিৎকার করে না, ঘাসের মার্জিনে থেকে যায়।

তবে একটি জায়গায় আমি আশাবাদী, আর সেটি টিকিটিং। ব্লকচেইন-ভিত্তিক টিকিট ব্যবস্থায় প্রতিটি টিকিটের একটি অনন্য পরিচয় থাকে, ফলে কালোবাজারি প্রায় অসম্ভব হয়ে পড়ে। করোনা-পরবর্তী সময়ে যখন স্টেডিয়াম আবার ভরে উঠছিল, তখন আমি দেখেছি ভুয়া টিকিটের অভিযোগ কতটা সাধারণ ঘটনা। এই একটি সমস্যায় প্রযুক্তিটি সত্যিই কাজে আসতে পারে, কারণ এটি দর্শকের অভিজ্ঞতার সঙ্গে সরাসরি যুক্ত, কোনো সpekুলেশনের সঙ্গে নয়।

উপসংহার: ২০২৯ সালের স্কোরবুক

২০২৯ সালের কথা ভাবুন। আমি কল্পনা করি একটি ট্রান্সফার উইন্ডো, যেখানে কোনো এজেন্ট আর কাগজের ফাইল বহন করছেন না; একটি স্মার্ট কন্ট্রাক্ট স্বয়ংক্রিয়ভাবে বোনাস ছেড়ে দিচ্ছে, আর একই সঙ্গে দুর্নীতি-বিরোধী তদন্তকারী দেখছেন কোনো লেনদেন অস্বাভাবিক কিনা। কল্পনা করি একটি স্টেডিয়াম, যেখানে টিকিট জাল করা যায় না, কিন্তু ভক্তের আনুগত্য এখনো কেনাবেচার পণ্য। আমি পিচ পড়তে শিখেছি নীরবতার বিরতিতে — আর ঠিক সেই বিরতিতেই এই নতুন খেলাটি চলছে। প্রশ্নটি প্রযুক্তির নয়; প্রশ্নটি মালিকানার। কে লিখবে ক্রিকেটের পরবর্তী স্কোরবুক — ভক্ত, না কি সেই কয়েকজন, যাঁরা এখনো কলম ধরে আছেন?