ব্লকচেইন আর ক্রিকেটের অদৃশ্য ম্যাচ: ভেজা জন্মসনদ থেকে ফ্র্যাঞ্চাইজি লেজার পর্যন্ত

গত ফেব্রুয়ারির এক সকালে ময়মনসিংহের ক্লাব মাঠের পাশে একটা ভাঁজ করা কাগজ হাতে দাঁড়িয়ে ছিলাম। এক ক্লাব কর্মকর্তার হাতে সেটা ছিল এক ছেলের জন্মসনদের ফটোকপি — কোণা ভেজা, তারিখের ঘরে কালি লেগে গেছে, নিচে হাসপাতালের সিল প্রায় মুছে যাওয়া। ছেলেটির বয়স আঠারো না উনিশ, তা নিয়ে দুই ক্লাবের দুই কর্মকর্তা মাঠের বাইরে প্রায় গলা-ফাটানো তর্ক করছিলেন। মাঠের ভেতরে ছেলেটি তখন নেটে বাঁহাতি স্পিনারকে ফিরিয়ে ফিরিয়ে বল ছুড়ছিল, একবারও পিছনে তাকায়নি।

আমি স্কোরবোর্ড যেসব মুহূর্ত ভুলে যায়, সেগুলোর জন্য একটা ফিল্ড নোটবুক রাখি। সেদিন নোটবুকে লিখেছিলাম একটাই লাইন: বয়স প্রমাণ করার দায়টা ছেলেটির, না ক্লাবের, না বোর্ডের? এরপর সারা বছর ধরে শুনতে পেয়েছি একই সুর — ব্লকচেইন নাকি নাকি এই দায়টা চিরতরে মিটিয়ে দেবে। অটুট লেজার, বদলানো যায় না, মাঝখানে কেউ নেই। শুনতে দারুণ লাগে। কিন্তু মাঠে দাঁড়ালে যে প্রশ্নটা আসে, সেটা প্রযুক্তির নয়, ক্ষমতার।

প্রসঙ্গ: ক্রিকেট যখন কোডের দিকে তাকাচ্ছে

ব্লকচেইন আর ক্রিকেটের সম্পর্ক গত পাঁচ বছরে অদ্ভুতভাবে এগিয়েছে। ২০২২ সালের মার্চে ফ্যানক্রেজ (FanCraze) নামের একটি প্ল্যাটফর্ম ১০ কোটি ডলারের সিরিজ-এ তহবিল তুলেছিল, যার নেতৃত্বে ছিল ইনসাইট পার্টনার্স, সঙ্গে সেকোয়া ক্যাপিটাল ইন্ডিয়া ও কোটু। আইসিসি (ICC) সেই সময়েই ডিজিটাল কালেক্টিবলসের জন্য একটি অংশীদারত্বে ঢুকেছিল। পাশে ছিল রারিও (Rario), যার পেছনে বিনিয়োগ করেছিল ড্রিম স্পোর্টসের মূল কোম্পানি। কাগজে-কলমে এই পরিকল্পনার তিনটি স্তম্ভ ছিল — ভক্তদের সঙ্গে সরাসরি আর্থিক সম্পর্ক, ম্যাচ-মুহূর্তের মালিকানা, আর স্মার্ট কন্ট্র্যাক্টে বাঁধা চুক্তি।

এরপর ২০২২ সালের নভেম্বরে এফটিএক্সের পতন, তার সঙ্গে ক্রিপ্টো মার্কেটের ধস। ফ্যান টোকেন আর এনএফটির দাম নব্বই শতাংশের বেশি খসে পড়ে। ফ্যানক্রেজ ও রারিও দুটোই ছোট হয়ে যায়, কর্মী ছাঁটাই করে, নিজেদের ভাষা বদলে স্পোর্টস-টেক থেকে গেমিং-এর দিকে সরে যায়। যারা ২০২২ সালের ফেব্রুয়ারিতে ভেবেছিল ক্রিকেটের ভবিষ্যৎ ব্লকচেইনে লেখা থাকবে, তাদের কাছে ২০২৪ সালের ব্যালান্স শিট বড় নিষ্ঠুর শিক্ষা।

এখন দ্বিতীয় ঢেউ এসেছে, অনেক চুপচাপ। হাইপ নেই, আইকন নেই। বরং ব্যাকএন্ডে চলে যাওয়া হয়েছে — টিকিটিং, পেমেন্ট স্ক্রল, ডেটার অখণ্ডতা, যুব খেলোয়াড়ের পরিচয়প্রমাণ। ঢাকার প্রেস বক্সে বসে যেটা দেখছি, সেটা হলো প্রযুক্তিটা মাঠ ছেড়ে অফিসে চলে গেছে; খেলাটা আগের মতোই চলছে, শুধু কাগজপত্রের জায়গায় এখন হ্যাশ আর টাইমস্ট্যাম্প।

বাংলাদেশের প্রেক্ষাপটে এই আলোচনা ঢোকার দুটো দরজা আছে। এক, বিপিএল। ফ্র্যাঞ্চাইজি ক্রিকেটের পুরো মডেলটাই চুক্তি-নির্ভর — খেলোয়াড়ের পারিশ্রমিক, স্পন্সরশিপের ভাগ, কেন্দ্রীয় রাজস্বের বণ্টন। এই চুক্তিগুলো ঠিকঠাক পালন হচ্ছে কি না, সেটা বহু বছর ধরে বাংলাদেশের ক্রিকেটের সবচেয়ে পুরনো বিতর্ক। দুই, গ্রাসরুট। বিসিবির বয়স-ভিত্তিক দল, জেলা পর্যায়ের একাডেমি, বৃত্তি — এসবের হিসাব কোথায় থাকে, কে দেখে, সেই প্রশ্নের উত্তর সাধারণত কারও কাছে নেই।

তাই ব্লকচেইন সমর্থকরা যখন বলেন, সমাধান এসে গেছে, তখন আমি ফিল্ড নোটবুক খুলে বসি। কারণ আমার অভিজ্ঞতা বলে, প্রযুক্তি কেবল সেই দায় মেটায়, যেটা মেটানোর ইচ্ছা আগে থেকেই থাকে।

মূল বিশ্লেষণ: পাঁচটি জায়গা যেখানে লেজার সত্যিই কাজে লাগতে পারে

এক. যুব খেলোয়াড়ের পরিচয় ও বয়স

দক্ষিণ এশিয়ার বয়স-ভিত্তিক ক্রিকেটের সবচেয়ে বড় ছায়া হলো বয়স-জালিয়াতি। পাকিস্তান, শ্রীলঙ্কা, বাংলাদেশ — তিন জায়গাতেই সময়ে সময়ে বয়স-বিতর্ক ফিরেছে, কখনো নিষেধাজ্ঞা এসেছে, কখনো তদন্ত থেমে গেছে। সমস্যাটার গঠনটা সরল: আন্তর্জাতিক টুর্নামেন্টের দরজা আঠারো বছরের নিচে, কিন্তু গ্রামের স্কুলের জন্মনিবন্ধন হয় না, হয় হলে তারিখ ভুল, আর যেখানে সুবিধা, সেখানে কেউ ঠিক করে দেয়।

ব্লকচেইনের প্রস্তাব যেটা — ডিসেন্ট্রালাইজড আইডেন্টিফায়ার, স্কুল-হাসপাতাল-বোর্ড তিন স্তরে যাচাই করা ভেরিফায়েবল ক্রেডেনশিয়াল, আর লেজারে অপরিবর্তনীয় টাইমস্ট্যাম্প। ছেলেটি ট্রায়ালে গেলে তার বয়স আর কোনো ফাইল থেকে আসে না, আসে একটি ক্রিপ্টোগ্রাফিক প্রমাণ থেকে, যা কেউ একতরফা বদলাতে পারে না।

সত্য হলো, এই কাঠামো বয়স-জালিয়াতি থামাতে পারে না — এটা শুধু জালিয়াতির খরচ বাড়ায়। কারণ সমস্যাটা জন্মসনদে না, জন্মসনদের পেছনে দাঁড়ানো মানুষের ইচ্ছায়। যখন কোচ, ক্লাব মালিক আর অভিভাবক — তিনজনই একই লাভের হিসাবে বসে থাকেন, তখন তাদের হাতে কী ধরনের ফাইল আছে, সেটাই মূল প্রশ্ন হয়ে ওঠে।

দুই. স্মার্ট কন্ট্র্যাক্ট আর ফ্র্যাঞ্চাইজি পেমেন্ট

বিপিএলে খেলোয়াড়ের পারিশ্রমিক আটকে যাওয়ার অভিযোগ নতুন নয়। সব মৌসুমে হয় না, কিন্তু যেটা হয়, সেটা খেলোয়াড়ের কেরিয়ারের সবচেয়ে স্পর্শকাতর মুহূর্তে হয় — ইনজুরি থেকে ফেরার সময়, বা বয়স তিরিশ ছোঁওয়ার সময়। আমি বহুবার দেখেছি, একই ক্যাম্পে দুই খেলোয়াড়, একজন দুই কিস্তি আগে, আরেকজন টাকা ধরেই বসে আছে।

স্মার্ট কন্ট্র্যাক্টের ধারণাটা এখানে প্রাসঙ্গিক: চুক্তির শর্ত যখন স্বয়ংক্রিয়ভাবে কার্যকর হয়, তখন ম্যাচ ফি, দৈনিক ভাতা, জয়ের বোনাস — প্রতিটি নির্ধারিত সময়ে নিজে থেকেই পৌঁছে যায়। মাঝখানে কারও হস্তক্ষেপ দরকার হয় না, কারও মেজাজ বা তারল্যের ওপর নির্ভর করে না।

কিন্তু টাকা লেজারে স্পষ্ট হওয়া মানে টাকা ব্যাংকে থাকা নয়। স্মার্ট কন্ট্র্যাক্ট নির্ধারিত সময়ে টাকা ছাড়ে না, যদি টাকা আগেই এস্ক্রো অ্যাকাউন্টে ভরা না থাকে। বিপিএল ফ্র্যাঞ্চাইজির সমস্যাটা প্রযুক্তির নয়, তারল্যের — স্পন্সরশিপ কখন আসে, কেন্দ্রীয় তহবিল কখন ভাগ হয়, ফ্র্যাঞ্চাইজির মালিক কতটা তার নিজের পকেট থেকে ঝুঁকি নিতে রাজি। লেজার এই অবস্থানটা প্রকাশ করে দিতে পারে, কিন্তু উপরের টাকাটা লেজার সৃষ্টি করতে পারে না।

সেটাই লাভ। বেনামি আটকে যাওয়া এখন আর করুন গল্প থাকবে না, হবে একটি পাবলিক রেকর্ড — কে কত পাওনা, কতদিন ধরে। নিজের অভিজ্ঞতায় বলতে পারি, ক্রীড়া সাংবাদিকতার সবচেয়ে খারাপ মুহূর্ত হলো যখন খেলোয়াড় ফোন করে পাওনার কথা বলে, আর নিজের নাম প্রকাশ করতে না রাজি হয়। স্বচ্ছতা আসলে খেলোয়াড়ের নিরাপত্তাই বাড়ায়।

তিন. ফ্যান টোকেন: নতুন আয়, না নতুন ধরনের টিকিট-দালালি?

এখানেই সবচেয়ে বড় বিতর্ক। ফ্যান টোকেন মডেলটা সরল: ভক্ত একটি ডিজিটাল টোকেন কেনে, প্ল্যাটফর্ম ও ক্লাবের মধ্যে ভাগ হয় টাকা, টোকেনের মূল্য বাড়লে ভক্তও লাভবান, আর টোকেন ধরে রাখলে কিছু বিশেষাধিকার — ভোট, জার্সি, গ্যালারির সুবিধা।

ক্রিকেটে এই মডেল কখনোই ইতিহাস বদলায়নি। যে লিগগুলো এই মডেল সবচেয়ে জোরালোভাবে ব্যবহার করেছিল, সেখানে দেখা গেছে আয়ের সিংহভাগ গেছে টোকেন ক্রয়ের প্রথম পর্বে — অর্থাৎ যারা গতিশীল বাজারে ঝুঁকি নিয়েছিল, তাদের থেকে। যারা খেলাটা দেখতে ভালোবাসে বলে টোকেন কিনেছিল, তাদের হাতে রইল কম দামে বিক্রি করার সুযোগ আর কিছু ডিজিটাল ভিসা।

ফ্যান টোকেন ভক্তদের ক্ষমতা বাড়ায় না, ভক্তদের ধৈর্যকে বাজারে ফেলে দেয়। সত্যিকারের ক্ষমতা থাকলে ভক্তের হাতে থাকত স্থানীয় ম্যাচের টিকিটের মূল্য, একাডেমির বাজেট, অথবা স্টেডিয়ামে পরিবারের জন্য শৌচাগার থাকবে কি না — এই সিদ্ধান্ত। একটি ভোট যার কোনো সাংবিধানিক ফল নেই, তা ক্ষমতা নয়, তা সম্পৃক্ততার অনুভূতি।

তবু একটি ব্যবহার আছে, যা প্রচারের বাইরে পরে। ফ্যান টোকেন বা এনএফটি টিকিটে যদি সেকেন্ডারি রিসেল নিজেই নজরদারি হয়, তাহলে কালোবাজারি সীমিত হতে পারে। লেজারে প্রতিটি টিকিট অনন্য, তাই একই টিকিট দু'বার বিক্রি করা যায় না। যেখানে বড় টুর্নামেন্টে টিকিটের কালোবাজার দীর্ঘদিনের সমস্যা, সেখানে এটা ঠিক কাজের — অগ্ল্যামার, কিন্তু উপযোগী।

চার. ডেটার অখণ্ডতা আর ম্যাচ-নিয়ন্ত্রণের ছায়া

আধুনিক ক্রিকেট এক বিশাল ডেটা-যন্ত্র। স্লেজিং থেকে গর্জন, বল-ট্র্যাকিং থেকে পিচ-পয়েন্ট, যুব বয়সে জিপিএস ভেস্ট। আইসিসি ধারাবাহিকভাবে তার দুর্নীতি-বিরোধী ইউনিট চালায়, খেলোয়াড়ের ফোন, বেটিং বাজার আর ম্যাচ-লাইন নিবিড়ভাবে দেখে।

এখানে ব্লকচেইনের একটা সুস্পষ্ট গ্রহণযোগ্য ব্যবহার আছে — ট্যাম্পার-প্রুফ অডিট ট্রেইল। বল-বাই-বল ডেটা কিছুক্ষণ পরপর হ্যাশ করে একটি পাবলিক লেজারে লিখলে, পরে কেউ একটি ডেলিভারি বা একটি ওভারের পরিসংখ্যান নীরবে বদলে দেওয়ার সুযোগ পায় না। এটা আবেগের বিষয় নয়, হিসাবরক্ষণের বিষয়।

ডেটা অটুট থাকা মানে নিয়ন্ত্রণ নেই — বরং সবচেয়ে বড় সমস্যা ডেটা চুরির, নষ্ট হওয়ার নয়। খেলোয়াড়ের জৈবিক তথ্য, হার্ট রেট, ফিটনেসের হিসাব — এসবের মালিক কে? তার নিজের নাম, ছবি, ক্লাব, তার আঙুলের নিচের সেন্সর, সব এক জায়গায় থাকলে সেই পুঁজির ধারক কে?

এখানেই আইন-দৃষ্টিভঙ্গির দরকার। লগ থাকলে কাজ সহজ হয়, কিন্তু লগ রাখলে শেষ পর্যন্ত দুর্নীতি থামে না। কারণ ম্যাচ-ফিক্সিং হয় দৃশ্যমান ডেটার বাইরে — রাতের ফোন কলে, গাড়িতে দাঁড়িয়ে থাকা ব্যগে, প্ররোচনায়। ট্যাম্পার-প্রুফ লেজারে যেটা অটুট থাকে, সেটা খুব বেশি একটা দুর্নীতির প্রমাণ নয় — যেটা অটুট থাকে সেটাই চূড়ান্ত সত্য, এবং প্রায়ই তা হয়ে দাঁড়ায় বাড়তি নিরাপত্তা।

পাঁচ. নারী ক্রিকেট আর গ্রাসরুটের অর্থায়ন

নারী ক্রিকেটের ক্ষেত্রে অর্থ দীর্ঘদিনেই দৃশ্যমান। ২০২৩ সালে বিপিএল-এর নিলামে স্মৃতি মান্ধানা ৩.৪ কোটি রুপিতে রয়্যাল চ্যালেঞ্জার্স ব্যাঙ্গালোরের কাছে গিয়েছিলেন, আর হারমানপ্রীত কৌর গিয়েছিলেন মুম্বই ইন্ডিয়ান্সে ১.৮ কোটি রুপিতে। ব্র্যান্ডের কাছে এই যোগফল বড় সংখ্যা। কিন্তু নারীদের ঘরোয়া ক্রিকেটে বিনিয়োগের প্রতিটি ধাপ এখনো ভিত্তির দিকে যায় খুব কম।

আমি ২০২৩ সালে ভারতের বিপক্ষে বাংলাদেশ নারী দলের ওয়ানডে সিরিজে ইংরেজি ধারাভাষ্যে অভিষেক করি। সেই সপ্তাহে যেটা টের পেয়েছি, সেটা হলো নেটওয়ার্ক, মিডিয়া, ক্যামেরা — সবকিছুই বেশি, কিন্তু নিচে ভিত্তিটা অনেক গভীর। ঐ মাঠে যাদের খেলা দেখেছি, তাদের কেরিয়ারের বড় হিসাবটা একটা বছরের জন্য নয়, একটা প্রজন্মের জন্য।

এজন্যই স্বচ্ছ তহবিল-নজরদারির প্রশ্নটা শুধু দুর্নীতির নয়, সমতার। অ্যাকাডেমি, স্কলারশিপ, প্রশিক্ষণ ভাতা — যদি এই অর্থপ্রবাহ পাবলিক হয়, তাহলে কোন জেলায় কেন কম, কোন ছেলের জন্য কেন বেশি, সেই হিসাব সাধারণের প্রশ্নের আওতায় আসে। সেটা ব্লকচেইনের কাজ, কারণ সেটা প্রমাণ-সহ নথি তৈরি করে।

বিপরীত ভাবনা: সমস্যাটা লেজারে না, বিবেকের স্তরে

এখন ফিনোটবুকের অন্য দিকটা খুলি।

ব্লকচেইন আসলে ক্রিকেটের সবচেয়ে বড় ব্যর্থতার সমাধান নয়, বরং একটা নতুন ফাইলের কাঠামো, যেটা ক্রিকেট আগে কখনো রাখেনি — একটাই জায়গায়, ঢাকা, বিশৃঙ্খলা, অগোছালো, সব অপরিবর্তনীয়। এবং এখানে প্রথম ঝুঁকিটা হলো লগই আমাদের বোঝাবে সবকিছু ঠিক আছে। লগ থাকলে প্রশ্ন করার লোক কমে যায়।

আমি যে বয়স-বিতর্কটা দেখলাম, ময়মনসিংহে, দ্বিতীয় ভাবনাটা এসেছিল দ্রুত: যদি লেগার থাকে, তবু যদি ক্লাব কর্মকর্তা অফলাইনে ঠিক করেন, তাহলে কোন প্রযুক্তি প্রশ্ন করবে? কারা এই হ্যাশ বানায়, কে যাচাই করে, কে রেকর্ড লিখতে পারে — এই তিনটে প্রশ্নের উত্তর না দিলে অটুট লেজার শুধু অটুটভাবে ভুল তথ্য পাঠাবে।

দ্বিতীয় ঝুঁকিটা আমার মালিকানায়। ব্লকচেইন-স্পোর্টসের বাজার এত দ্রুত বাড়ল, তার সঙ্গে ইনসাইডার, ফ্রিল্যান্স ম্যানেজার আর কিছু দালালের সমন্বয়ে গড়ে উঠল একটা সমান্তরাল চাকা। টোকেন, এনএফটি আর ফ্যান টোকেনের নামে টাকা ঢুকল, কিছু খেলোয়াড়-ব্র্যান্ডের নাম, আবার খেলোয়াড়কে কম বয়সে এই বাজারে আনা হলো। সেখানে আমার ভয়টা নিরাপত্তার পাশাপাশি একটা সরল হিসাব — কে খেলোয়াড়ের হয়ে আয় করছে, আর কে দেরি করে টাকা পৌঁছে দিচ্ছে। আমি সেই স্পষ্টতাটা বারবার দেখেছি: স্মার্ট কন্ট্র্যাক্টে টাকা পৌঁছানোর আগে তার একটা অংশ সাউথ-হাব-সারা সিস্টেমে বিলীন হয়ে যেতে পারে।

তৃতীয় ও সবচেয়ে জরুরি ভুলটা সাংস্কৃতিক। একটা প্রযুক্তি এক জায়গায় আসে, সেখানে সে আগেই জানা। ময়মনসিংহে একটা মাঠে ভেজা জন্মসনদের পাশে স্মার্টফোন থাকলেও চার্জ নেই। কানেক্টিভিটি, ভাষা, ডিজিটাল চাহিদার এই ব্যবধান না মেটালে লেজারের অফলাইন থেকে অনলাইনে যাওয়ার পথটাই হয় না। এটা আমার আগে থেকে জানা বাস্তব — ঠিক যেভাবে বাড়ির পাশে অ্যাপে স্কোর দেখা যায়, কিন্তু স্কোরকার্ডের পরিসংখ্যান হাতে হাতে লিখতে হয়।

চতুর্থত, প্রশ্নটা প্রেস বক্সে। প্রেস বক্সের একমাত্র নারী চুপচাপ খোঁড়ে, হইচই করে না। আমি সাত বছর ধরে একা বসে দেখছি, বাংলাদেশের ক্রিকেটের সমস্যা দুর্ভাগ্যজনকভাবে বাড়তি স্বচ্ছতা এবং বাড়তি নজরদারি — তবু ভাগ করা নয়। প্রযুক্তি যদি ভাগ করতে না পারে, সেটা একটা এনক্রিপ্টেড পেনড্রাইভ।

শেষ ভাবনা: ক্রিকেটের লাগবে ফাইল নয়, ব্যালান্স শিট

আমি যা চাই, তা কোনো হাইপ নয়। চাই পাইলট প্রকল্প — এক বছরের জন্য, ছোট পরিসরে, এক জেলার বয়স-যাচাই, এক লিগের পেমেন্ট লেজার, এক স্টেডিয়ামের টিকিট। এই পাইলট পরিবর্তন না বদলালে ব্লকচেইন হয়ে থাকবে সেই প্রযুক্তি, যা ক্রিকেটের কাজের সবচেয়ে কম অংশটুকু করেছে — আলোড়ন।

ক্রিকেটে নতুন টুলের আসল পরীক্ষা একটা অদ্ভুত ধৈর্যের প্রশ্ন: যখন দর্শক ভরে যায়, প্রেস বক্স খালি, একাডেমির ছেলেটি বয়স প্রমাণ করে মাঠে নামে, আর এক tahun পরে সে ফ্র্যাঞ্চাইজি লেজারে অটুট নথি হয়ে ওঠে — তখন কে হিসাব দেবে, তার প্রতিভার ন্যায্য অংশ তার হাতে গেছে? সেই উত্তরটি এখনো কোনো ব্লকে লেখা হয়নি।

একটা প্রশ্ন আমি ময়মনসিংহের সেই সকাল থেকে বহন করছি: প্রমাণটা যদি অটুট হয়, কিন্তু দুর্নীতির প্রণোদনা একই থাকে, তাহলে লেজার আসলে কার সুবিধায়? ব্যালান্স শিটের যোগান হবে সেখানে, যেখানে সংস্কৃতি রাতারাতি বদলাবে না — সবচেয়ে সৎ উত্তরটা লিখতে হবে ছেলেটির নামের পাশে, শুধু হ্যাশ নয়, তার ভবিষ্যতও।