এনওসি-র নীরব লেজার: নিলামের হাততালি থেকে জাতীয় ক্যালেন্ডারের দাম পর্যন্ত

গত বিপিএলের নিলাম-হলে চট্টগ্রামের একটি ফ্র্যাঞ্চাইজির টেবিলের পাশে বসে আমি একটা মুহূর্ত লক্ষ করছিলাম। প্যাডেল উঠল, দাম বাড়ল, তারপর থেমে গেল। যে প্রতিনিধি হাত নামালেন, তিনি টাকার অভাবে থামেননি — থেমেছেন ক্যালেন্ডারের হিসাবে। মার্চের প্রথম সপ্তাহে জাতীয় দলের ক্যাম্প, আর খসড়া চুক্তির এনওসি-অনুচ্ছেদে লেখা জানালাটি ঠিক সেই সময়েই খোলা। হলঘরে যে দাম ঘোষণা হলো, সেটি আংশিক দাম। বাকিটা অদৃশ্য খাতায় লেখা।

আমি এই পেশায় ঢুকেছিলাম ২০১৫ সালে, সৌম্য সরকারকে নিয়ে লেখা একটি প্রোফাইল দিয়ে। তখন ভাবতাম ক্রিকেট-সাংবাদিকতা মানে মাঠের ঘটনা রেকর্ড করা। ২০১৭ সালে নেইমারের €২২২ মিলিয়ন ট্রান্সফার আমাকে শিখিয়েছিল, আসল ঘটনা কাগজে ঘটে। তারপর থেকে চট্টগ্রাম থেকে আমি একটি পাবলিক লেজার বানাতে শুরু করি — মজুরির অ্যামোর্টাইজেশন, ইমেজ-রাইটের ভাগ, এফএফপি এক্সপোজার, আর মুক্তির ধারা। "The Neymar clause ledger taught me to read the silence between fees." ফি-এর ফাঁকে যে নীরবতা, সেখানেই আসল চুক্তি।

চট্টগ্রামের জহুর আহমেদ চৌধুরী স্টেডিয়ামে বছরভর বসে আমি একটা জিনিস বারবার দেখেছি: যে খেলোয়াড় মাঠে নামে না, তাকে নিয়ে গ্যালারির আলোচনা সবচেয়ে বেশি জমে; আর সেই আলোচনার দশ ভাগের নয় ভাগ উত্তর থাকে চুক্তিপত্রের দ্বিতীয় পাতায়, যেখানে কেউ তাকায় না।

বাংলাদেশের ক্রিকেট-বাজার তিন স্তরে দাঁড়িয়ে আছে। প্রথম স্তর বিসিবির কেন্দ্রীয় চুক্তি — এখানে ঠিক হয় কে জাতীয় দলের সম্পত্তি এবং কোন মাসে। দ্বিতীয় স্তর ফ্র্যাঞ্চাইজি চুক্তি — বিপিএল, এবং যাঁরা বিদেশি লিগে খেলেন তাঁদের ক্ষেত্রে আইপিএল, আইএলটি-২০, এমএলসি, সিপিএল, বিবিএল। তৃতীয় স্তর এনওসি, অর্থাৎ নো-অবজেকশন সার্টিফিকেট।

দেখতে এটি একটি অনুমতিপত্র। কাজে এটি একটি সময়ভিত্তিক মুক্তির ধারা। ফুটবলে মুক্তির ধারা দাম ঠিক করে দেয় — বার্সেলোনার €২২২ মিলিয়ন কিংবা মোনাকোর €১৮০ মিলিয়ন। ক্রিকেটে এনওসি দাম ঠিক করে না; কোন সপ্তাহটা খেলোয়াড়ের আর কোন সপ্তাহটা বোর্ডের, সেটা ঠিক করে দেয়। নিয়ন্ত্রণ যেদিকে যায়, বাজারদরও সেদিকে যায়।

২০১৮ রাশিয়া বিশ্বকাপে এমবাপের লোন-টু-পার্মানেন্ট €১৮০ মিলিয়ন মুভমেন্ট ট্র্যাক করতে করতে আমি বুঝেছিলাম, সেই দামের একটা বড় ভাগ ট্যাকটিক্যাল ফিট — দেসচ্যাম্পের ৪-২-৩-১-এ তাঁর জায়গা — আর বাকিটা বাণিজ্যিক আপসাইড। ক্রিকেটে সমীকরণটি আরও কঠিন, কারণ এখানে ফিটের সঙ্গে যোগ হয় ক্যালেন্ডার। প্রায় একই গড়ের দুই ব্যাটারের বাজারদর আলাদা হয়ে যায় একটাই কারণে: একজনের মার্চ মাস এনওসি-তে মুক্ত, অন্যজনের বন্ধ।

এনওসি দর-নির্ধারক হাতিয়ার, অনুমতিপত্র নয়

আমার লেজারে আমি রুমর তিনটি স্তরে ভাগ করি। প্রথম স্তর: বোর্ডের সভার নোট, এনওসি-পত্র, নিলামের শিট, পেমেন্ট অ্যাডভাইস — যেসব কাগজে তারিখ আর স্বাক্ষর আছে। দ্বিতীয় স্তর: এজেন্টের ব্রিফিং, ফ্র্যাঞ্চাইজির প্রেস রিলিজ, কোচের মন্তব্য। তৃতীয় স্তর: হোয়াটসঅ্যাপ গ্রুপ আর গুলশানের চায়ের দোকান। আমার নিয়ম সহজ — প্রথম স্তর দিয়ে রিপোর্ট করি, দ্বিতীয় স্তর দিয়ে দাম আঁকি, তৃতীয় স্তর পড়ি না।

এই নিয়মেই ধরা পড়ে, বিপিএল নিলামের সবচেয়ে বড় ভুল ধারণা হলো "দাম মানে বেতন"। দাম মানে মোট প্যাকেজ, আর বেতন তার একটি অংশ। বাকি অংশ ইমেজ-রাইট, ম্যাচ ফি, ফিটনেস বোনাস, আর সবচেয়ে গুরুত্বপূর্ণ — এনওসি-তে কোন লিগে খেলার অনুমতি আছে তার তালিকা। একজন বিদেশি খেলোয়াড়ের ক্ষেত্রে ওই তালিকাই বলে দেয় সে পুরো মৌসুম থাকবে, নাকি প্লে-অফের আগে চলে যাবে।

অ্যামোর্টাইজেশন: হর বদলায়, লব নয়

আমি খেলোয়াড়ের দাম ভাগ করি মোট চুক্তিকৃত ম্যাচে নয়, উপলব্ধ ম্যাচে। ধরুন, এক ফ্র্যাঞ্চাইজি দুই লাখ ডলারে একজন বিদেশি পেসারকে নিল, কিন্তু এনওসি-জানালা আর জাতীয় দলের ডিউটির কারণে সে খেলল ১২-র মধ্যে সাত ম্যাচ। প্রতি ম্যাচে খরচ দাঁড়াল ২৮ হাজার ৫৭১ ডলার। আরেকজন যার ঘোষিত দাম দুই লাখ ৪০ হাজার, সে খেলল ১২-র ১২ ম্যাচ — প্রতি ম্যাচে ২০ হাজার ডলার। প্রথমজন নিলামে সস্তা, বাজারে দামি।

বাড়তি খরচটা তহবিলে চোখে পড়ে না, ফ্র্যাঞ্চাইজির হিসাবের খাতায় পড়ে। যে ফ্র্যাঞ্চাইজি প্রতি-ম্যাচ খরচ হিসাব করে, সে পরের নিলামে কম দামে ভালো দল বানায়; যে করে না, সে হেডলাইন কিনে টেবিলের নিচে ভরে।

পেমেন্ট শিডিউল মানে প্রতিপক্ষের ক্রেডিট রেটিং

ফ্র্যাঞ্চাইজি চুক্তির অর্থ যদি কিস্তিতে আসে, তাহলে ফ্র্যাঞ্চাইজি শুধু নিয়োগকর্তা নয়, খেলোয়াড়ের কাছে ঋণগ্রহীতাও। গত বিপিএল মৌসুমে একটি ফ্র্যাঞ্চাইজি নিয়ে বেতন বিলম্বের অভিযোগ প্রকাশ্যে এসেছিল, আর বোর্ডকে মধ্যস্থতায় নামতে হয়েছিল। সেই ঘটনার আসল ক্ষতিটা টাকার নয়, বিশ্বাসঋণ — পরের নিলামে এজেন্টরা ওই ফ্র্যাঞ্চাইজির কাছে নাম লিখতে গিয়ে ঝুঁকির দাম যোগ করেন।

যে ফ্র্যাঞ্চাইজি সময়ে টাকা দেয় না, সে আসলে সুদ ছাড়া ঋণ নেয়; সেই ঋণের সুদ সে পরের তিন বছরের নিলামে গিয়ে শোধ করে।

এখানেই আন্তর্জাতিক তুলনা কাজে লাগে। আইপিএল ২০২৫ মেগা নিলামে রাইট-টু-ম্যাচ কার্ড ফিরিয়ে এনেছিল, কারণ লিগ বুঝেছিল — নিয়ন্ত্রণের একটা অংশ যদি দল না পায়, দল তার বিনিয়োগ রক্ষা করতে পারে না। বিপিএলের কাঠামোতে সেই নিয়ন্ত্রণের বদলে যা আছে, সেটা হলো দর-ক্যাটাগরি আর বোর্ডের এনওসি-ছাড়। অর্থাৎ লিগ ব্যবসা চালায়, বোর্ড ক্যালেন্ডার চালায়, আর খেলোয়াড় দুইয়ের মাঝখানে দাঁড়িয়ে নিজের দাম জানতে পারে না।

ট্যাকটিক্যাল-ফিট গুণক: গড় নয়, ভূমিকা

আমি প্রতি চুক্তির পাশে একটা "রোল লাইন" লিখি — পাওয়ারপ্লে, মিডল ওভার, ডেথ ওভার, ফিনিশার। একজন বোলারের স্ট্রাইক রেট বদলায় না, কিন্তু ভূমিকা বদলালে তার দাম বদলে যায়। ফ্র্যাঞ্চাইজি যদি তাকে ১৯তম ওভারে ব্যবহার করে আর জাতীয় দল পাওয়ারপ্লেতে নামায়, দুই জায়গায় তার মূল্য দুই রকম, অথচ চুক্তিপত্র একটাই।

ফুটবলের লেজারে আমি এটাকে বলি ডিল শিট — ফি, মজুরি, ভূমিকা, ইমেজ-রাইট। ক্রিকেটের ডিল শিটে পঞ্চম ঘরটি হলো ক্যালেন্ডার। কোচরা প্রথম চার ঘর দেখে দল বানান, বোর্ড পঞ্চম ঘর দিয়ে দল আটকায়।

দেশীয় পাইপলাইনে এই আটকানোর আরেক রূপ আছে। জাতীয় লিগ, হাই-পারফরম্যান্স ইউনিট আর এ-দলের ট্যুর — তিনটাই একই জানুয়ারি-ফেব্রুয়ারির ভেতরে বসে। তরুণ পেসারের কাছে এটা বলতে গেলে ভালো, কারণ সে খেলার সুযোগ পায়; ফ্র্যাঞ্চাইজির কাছে এটা খারাপ, কারণ যে খেলোয়াড়কে সে কিনেছে, তার হাতে-পায়ে বোর্ডের অন্য একটা কাগজ বাঁধা।

কেন্দ্রীয় চুক্তির তালিকা ক্ষমতার ছক, কেবল মজুরির ছক নয়

২০২৪ সালের কেন্দ্রীয় চুক্তির তালিকা থেকে শাকিব আল হাসানের নাম বাদ পড়া নিয়ে দেশজুড়ে জলঘোলা হয়েছিল। এটাকে ব্যক্তিগত সম্পর্কের গল্প বলে পড়েন। আমার লেজারে এটি আরও নির্দিষ্ট কিছু — একটি লিভারেজ ম্যাপ। কেন্দ্রীয় চুক্তি ঠিক করে কে কোন মাসে বোর্ডের হয়ে খেলবে, আর সেই মাসের বাইরে তার এনওসি কত দ্রুত ছাড়া হবে। কে তালিকায় আছে বা নেই, সেটা তার গড়ের প্রশ্ন নয়, তার ক্যালেন্ডারের প্রশ্ন।

যে খেলোয়াড় কেন্দ্রীয় চুক্তিতে নেই, তার প্রতি সপ্তাহের বাজারদর সে নিজেই ঠিক করতে পারে — এটাই আসল পরিবর্তন।

বোর্ডের অবস্থান: সৎভাবে লিখে রাখি

আমি প্রথমে বোর্ডের যুক্তিটা স্টিলম্যান করি, কারণ দুর্বল যুক্তি খণ্ডন করে জেতা সহজ, আর সেটা সস্তা জয়। কাজের চাপ সত্যি। যে অলরাউন্ডার তিন ফরম্যাটে খেলেন, তাঁর হ্যামস্ট্রিং একটা বীমাকৃত সম্পদ, আর বোর্ড সেই বীমার প্রিমিয়াম দেয়। খেলোয়াড়কে ১২ মাস আটটা লিগের বাজারে ছেড়ে দিলে ইনজুরির হিসাবটা শেষ পর্যন্ত বোর্ডের মেডিকেল রুমেই আসে।

২০২০ সালের আগস্টে, যখন বিশ্বজুড়ে স্টেডিয়াম খালি আর ট্রান্সফার-বাজার জমে গিয়েছিল, মেসি বার্সেলোনাকে বুফ্যাক্স পাঠিয়ে €৭০০ মিলিয়ন মুক্তির ধারা ছুঁয়ে দিয়েছিলেন। সেখানে ঝগড়াটা টাকার ছিল না, তারিখের ছিল — ধারা কোন তারিখে শেষ হলো, কে সেটা ঠিক করবে। এনওসি-র ঝগড়াও ঠিক তেমনই তারিখের ঝগড়া।

তবু প্রশ্ন থেকে যায়। যদি কাজের চাপই আসল উদ্বেগ হতো, তাহলে ঠিক একই জানালায় খেলোয়াড়কে দ্বিপাক্ষিক সিরিজ খেলতে পাঠানো হয় কেন, যেখানে সম্প্রচার-আয় বোর্ডের ঘরে ঢোকে? ফিটনেস ডেটা একদিকে হ্যাঁ বলে, ক্যালেন্ডার বলে না — এই অসঙ্গতিটাই আসল গল্প, আর সেটা কেউ লেখে না।

বোর্ড আসলে খেলোয়াড়ের পায়ের পেশি রক্ষা করছে না; বোর্ড তার নিজের সময়সূচির একচেটিয়া রক্ষা করছে। এনওসি একটি অর্থনৈতিক অধিকারকে প্রশাসনিক অনুমতিতে বদলে দেয়। ফলে খেলোয়াড়ের এক সপ্তাহের দাম কখনও প্রতিভার হিসাবে নয়, কাগজের হিসাবে নির্ধারিত হয়। কোনো পক্ষ কোনোদিন স্থানান্তর-ফি দেয় না, আর খেলোয়াড় নিজের ক্যালেন্ডারের দাম কখনও দেখতে পায় না। ভয়টা এই নয় যে খেলোয়াড় লিগে যাবে; ভয়টা হলো, একদিন সে জানতে পারবে যে ওই এক সপ্তাহের আলাদা দাম আছে।

এই জায়গা থেকেই প্রশ্নটা জন্মায়: প্রশাসনিক অনুমতি যদি চুক্তিযোগ্য অধিকার হয়ে উঠত, বাজার কী দাম দিত?