এনওসি টাইমস্ট্যাম্প আর ১৪ শতাংশ এজেন্ট ফি: ক্রিকেট ট্রান্সফার মার্কেটের যে দুটো কলাম কেউ পড়ে না

স্কোয়াড কস্টের ঘোষিত কলামে সংখ্যাটা ছিল ১১ কোটি ৪০ লাখ টাকা। ঠিক তার পাশে আরও একটা কলাম, শিরোনামে লেখা "ম্যানেজমেন্ট ফি", মান ১৪.২ শতাংশ। কাগজটা একটি ফ্র্যাঞ্চাইজির ইন্টারনাল ডিল শিট। আমি সেটা প্রথমেই সি-গ্রেড সোর্স হিসেবে চিহ্নিত করে রেখেছি, কারণ বি বা সি-গ্রেড কাগজ থেকে আমি শিরোনাম বানাই না, প্রশ্ন বানাই।

এই শিটে দুটো জিনিস হেডলাইন নয়, হিসাব। প্রথমটা ওই ১৪.২ শতাংশ। দ্বিতীয়টা একটি টাইমস্ট্যাম্প: চুক্তি সই হয়েছে ঘোষণার ৩১ ঘণ্টা আগে। ওই ৩১ ঘণ্টায় খেলোয়াড়টির অনানুষ্ঠানিক বাজারদর বেড়েছিল ২২ শতাংশ, আর তার ভিত্তি ছিল এমন একটি রিউমার যা সেই একই দিনে অস্বীকার করা হয়েছিল।

প্রতিটি রিউমারের একটি হাফ-লাইফ আছে; অস্বীকারের আগেই আমার কাজ সেটা মাপা। ২০১৭ সালে চট্টগ্রামে আমি চালু করেছিলাম "ট্রান্সফার ডিকে ইন্ডেক্স" নামের একটি পেজ। সেখানে ১,২০০টি ট্রান্সফার রিউমার ট্র্যাক করেছি, বিপিএল আর ইউরোপের শীর্ষ পাঁচ লিগ মিলিয়ে। অযাচাইকৃত রিউমারের বাস্তব রূপ পেয়েছিল মাত্র ৩১.৭ শতাংশ। বাকি ৬৮.৩ শতাংশের একটাই কাজ ছিল: দাম বাড়ানো।

৩১ ঘণ্টা আর ২২ শতাংশ একসঙ্গে পড়লে যে প্রশ্নটা দাঁড়ায়, ফ্র্যাঞ্চাইজি ক্রিকেটে সেটা কেউ করে না — ফ্র্যাঞ্চাইজিটা আসলে কত টাকা খরচ করছে?

প্রেক্ষাপট: যে বাজারটাকে আমরা ভুল নামে ডাকি

ফুটবলে ট্রান্সফার মার্কেট মানে ক্লাব-থেকে-ক্লাব লেনদেন। ক্লাব এ রেকর্ড ফি দেয়, ক্লাব বি বিক্রি করে, আর মাঝখানে এজেন্ট তার কাট নেয়। ক্রিকেট ফ্র্যাঞ্চাইজি বাজারে এই স্তরটা কার্যত অনুপস্থিত। এখানে খেলোয়াড় মুক্ত এজেন্ট হিসেবে সরাসরি ফ্র্যাঞ্চাইজির সঙ্গে চুক্তি করেন। ক্লাব-থেকে-ক্লাব ফি বলতে যা আছে তা নগণ্য, আর যে কয়টা হয়েছে সেগুলোও মূলত একাত্তর-বারোর্ধ্ব ব্যতিক্রম।

তাই ক্রিকেটে যা চলে, সেটা ট্রান্সফার মার্কেট নয় — শ্রমবাজার। আর শ্রমবাজারে কেনা জিনিসটার নাম "স্কোয়াড কস্ট", যার প্রায় পুরোটাই বেতন এবং ম্যাচ ফি।

এই কাঠামোর একটি পরিণতি আছে, এবং সেটাই আজকের মূল হিসাব। ফুটবলে এজেন্টের কমিশন ট্রান্সফার ফি-র ভেতরে দৃশ্যমান থাকে — ১০ কোটি ইউরোর ডিলে ১ কোটি কোথায় গেল, সেটা লেজারে লেখা থাকে। ক্রিকেটে ওই কাট বেতনের ভেতরে মিশে যায়, সাধারণত "ম্যানেজমেন্ট ফি", "কনসালট্যান্সি" বা "ইমেজ রাইটস অ্যাডভান্স" শিরোনামে। প্রকাশিত স্কোয়াড কস্ট তাই প্রকৃত খরচ নয়। সেটা একটা ভদ্রসমাজের সংখ্যা।

২০২৩ সালের জানুয়ারিতে কার্যকর হওয়া ফিফার এজেন্ট বিধিমালা স্থানান্তর ফি-র সর্বোচ্চ ১০ শতাংশ এবং বেতনের ৫ শতাংশ কমিশন বেঁধে দিয়েছিল। ক্রিকেটে এর কোনো সমতুল্য নেই। আইসিসি কিংবা কোনো জাতীয় বোর্ড ক্রিকেট এজেন্টের কমিশনের কোনো বৈশ্বিক সীমা নির্ধারণ করেনি। ফলে কমিশন এখানে আলোচনার বিষয় নয়, কারণ এটা হিসাবের বাইরে।

দ্বিতীয় যে কাগজটা মূল্য ঠিক করে, সেটা এনওসি। আইসিসি নিয়মে আন্তর্জাতিক খেলোয়াড়কে ফ্র্যাঞ্চাইজি লিগে খেলতে নিজের জাতীয় বোর্ডের অনাপত্তি সার্টিফিকেট নিতে হয়। এই কাগজের তারিখই বলে দেয় খেলোয়াড় কখন হাতবদল করতে পারবেন, কত দিনের জন্য, আর কোন কোন লিগে। চুক্তি সইয়ের তারিখ প্রায় অপ্রাসঙ্গিক। যে ছেলেটি আইপিএলে খেলতে চায়, তাকে ছাড়তে রাজি নয় এমন বোর্ডের এনওসি না পেলে তার দাম শূন্য।

জহুর আহমেদ চৌধুরী স্টেডিয়ামের গ্যালারিতে বসে আমি যতবার দেখেছি, দিনের শেষ ওভারে ওই বোলারটিকে বল করতে দেখা গেছে — যে বোলারকে কেউ কেনেনি, কারণ তার এনওসি ছিল না। ভক্ত ভাবে এটা পারফরম্যান্সের গল্প। কাগজে এটা ক্যালেন্ডারের গল্প।

২০২৬ সালের চক্রে এই ক্যালেন্ডার আরও সংকুচিত। ভারত ও শ্রীলঙ্কায় ৭ ফেব্রুয়ারি থেকে ৮ মার্চ ২০২৬ পর্যন্ত পুরুষ টি-টোয়েন্টি বিশ্বকাপ, ফাইনাল আহমেদাবাদে। ২০২৪ সালের বিশ্বকাপে বাংলাদেশ সুপার এইটে গিয়েছিল, ২০২৫ সালের চ্যাম্পিয়ন্স ট্রফিতে ভারত নিউজিল্যান্ডকে হারিয়ে চ্যাম্পিয়ন হয়েছিল দুবাইয়ে, ৯ মার্চ। এতগুলো তারিখ একসঙ্গে পড়লে যা বোঝা যায়: বোর্ডগুলোর হাতে এখন আর ক্যালেন্ডার নেই, আছে কেবল দরকষাকষির সুযোগ।

মূল হিসাব: যে মডেলটা কাগজ পড়ে, শিরোনাম পড়ে না

আমি একটি সাধারণ ইনডেক্স ব্যবহার করি, নাম দিয়েছি ওয়েজ-বিল-টু-আউটপুট রেশিও। পদ্ধতিটা ফুটবলের ওয়েজ-টু-এক্সজি লজিক থেকে ধার করা। চারটি ধাপ: প্রথমে প্রতিটি খেলোয়াড়ের ম্যাচ-ইমপ্যাক্ট স্কোর বের করা হয় — ব্যাটসম্যানের জন্য প্রত্যাশার বিপরীতে অতিরিক্ত রান, বোলারের জন্য প্রত্যাশিত রান-খরচের বিপরীতে সঞ্চয়। দ্বিতীয় ধাপে সেই স্কোরকে ইনিংসের ফেজ দিয়ে ওজন দেওয়া হয়, কারণ চতুর্দশ ওভারের ৩০ রানের দাম দ্বিতীয় ওভারের ৩০ রানের দাম নয়। তৃতীয় ধাপে দলীয় স্কোয়াড কস্টকে ম্যাচ-ইমপ্যাক্ট রানের সংখ্যা দিয়ে ভাগ করা হয়। চতুর্থ ধাপে সেই রেশিও প্লে-অফ সম্ভাবনার বিরুদ্ধে রিগ্রেশনে ফেলা হয়।

২০১৮ সালে বিশ্বকাপ চলাকালীন আমি এই একই লজিক ফুটবলে প্রয়োগ করেছিলাম, তখন আমি ২২ বছরের ছাত্র। ওয়েজ-বিল-টু-এক্সজি মডেল ফ্রান্স, ক্রোয়েশিয়া, বেলজিয়াম আর ইংল্যান্ডকে সেমিফাইনালিস্ট হিসেবে বলেছিল, চারটিই মিলেছিল। টুইটার থ্রেডটা ২৩ লাখ ইমপ্রেশন পেয়েছিল, আর মডেল দেখিয়েছিল নকআউট ম্যাচের ফলাফলের ৬৮ শতাংশ ব্যাখ্যা করা যায় বেতন-কাঠামো আর সেট-পিস এক্সজি দিয়ে। ওয়েজ-বিল-টু-এক্সজি মডেল চারটি সেমিফাইনালিস্টকেই বলে দিয়েছিল, আর কেউ জিজ্ঞেস করেনি কেন।

ক্রিকেটে এই মডেল একই কাজ করে না, একটা কারণেই। ফুটবলে ফি ও বেতন আলাদা করে জানা যায়, তাই কমিশন যোগ করলে লেজার সম্পূর্ণ হয়। ক্রিকেটে কমিশন লেজারের বাইরে থাকে, তাই গোপন করলে যে দলটির স্কোয়াড কস্ট সবচেয়ে কম দেখায়, সেটিই আসলে সবচেয়ে বেশি খরচ করে থাকতে পারে।

আমার ট্র্যাক করা ১১টি ফ্র্যাঞ্চাইজি সিজনের মধ্যে আটটিতেই প্লে-অফে যাওয়া দলগুলোর ওয়েজ-বিল-টু-আউটপুট রেশিও ছিল নিচের চতুর্থাংশে। কিন্তু শীর্ষ তিনটি দলের ক্ষেত্রে হিসাবটা উল্টে গিয়েছিল, আর কারণটা ভয়ঙ্কর সাধারণ: তাদের "ম্যানেজমেন্ট ফি" কলামটাই ছিল সবচেয়ে বড়।

কাগজটা দেখুন। ধরা যাক একটি ফ্র্যাঞ্চাইজি স্কোয়াড কস্টে ১২ কোটি টাকা দেখিয়েছে। ১৪.২ শতাংশ যোগ করলে প্রকৃত খরচ দাঁড়ায় ১৩ কোটি ৭০ লাখ ৪০ হাজার টাকা। বলতে পারেন এটা আট-নয় শতাংশ হিসাব — ম্যাচ না জিতলেও লিগ টেবিলে তফাত গড়ে দিতে যথেষ্ট।

এখন আসল অংশে আসি। ১১ কোটি ৪০ লাখ টাকার ওই শিটে এজেন্ট ফি ছিল ১ কোটি ৬১ লাখ ৮৮ হাজার টাকা। ওই একই শীটে পাঁচজন ঘরোয়া খেলোয়াড়ের সর্বনিম্ন স্ল্যাব বেতন ছিল বছরে ২০ লাখ থেকে ৩০ লাখ টাকা — অর্থাৎ যে পাঁচজন পুরো মৌসুম খেলে গেলেন, তাঁদের পাঁচজনের মোট বেতনের চেয়ে বেশি টাকা গেল একজনের কাগজপত্র সামলানোর কাজে। এটাই সেই সংখ্যা যা কেউ যাচাই করে না, আর এজন্যই শেষ ওভারে যে বোলারটা বল করে, সেটা পারফরম্যান্সের নয়, বাজেটের গল্প।

এখানে একটা ধাতুগত বিষয় মাথায় রাখা দরকার। ফুটবলে কমিশন ব্যক্তির, ক্রিকেটে সেটা প্রায়ই প্রতিষ্ঠানের। তাই "এজেন্ট খরচ বাড়াচ্ছে" — এই সাধারণ বাক্যটা সঠিক প্রশ্নও নয়। সঠিক প্রশ্ন হলো: কর্তৃপক্ষ কত শতাংশ কমিশনকে প্রকাশ্য খরচে রাখতে রাজি? আর ক্রিকেটে ট্রান্সফার ফি না থাকায় কমিশনের হিসাব আদায়ের ব্যবস্থাটাও নেই। ফিফা চলতি সপ্তাহের বেতন থেকে কমিশনের সীমা নির্ধারণ করে দিয়েছে; আইসিসি তা করেনি।

বুরোফ্যাক্স আসলে একটা ক্লাব-ক্রেস্ট পরা ঋণ আদায়কারী। ২০২০ সালের আগস্টে মেসির বুরোফ্যাক্স, ৭০ কোটি ইউরোর রিলিজ ক্লজ আর বার্সেলোনার ১.২ বিলিয়ন ইউরো ঋণ একসঙ্গে পড়লে বোঝা যায়, যে কাগজটা দেখতে আইনি চিঠি, তার কাজ আর্থিক। বলেছিলাম মেসি থাকবেন, কারণ ১০ কোটি ইউরোর বার্ষিক বেতন চাপিয়ে বইতে কেউ রাজি নয়। যখন রিলিজ ক্লজে বুরোফ্যাক্স পাঠানো বা বাতিল না করার সিদ্ধান্ত আসে, ক্রিকেটের ভাষায় সেটা চুক্তির কাগজপত্রের লড়াই, অনুভূতির নয়।

ক্রিকেটে এখন একই ইনস্ট্রুমেন্ট ঘুরতে শুরু করেছে। খেলোয়াড়ের চুক্তিতে এখন বায়-আউট ক্লজের কায়দা খোঁজা হয়, আলোচনা হয় থার্ড-পার্টি ইনফ্লুয়েন্স নিয়ে, আর এনওসি কাটার সিদ্ধান্তকে আইনি চিঠির মাধ্যমে চ্যালেঞ্জ করা হয়। কেউ কেউ এজেন্টের কমিশনের ওপর ক্যাপ চায় — যা আসলে অন্য একটা পথেরই নামান্তর।

আমি ২০২৫ সাল থেকে বিসিবি-র তিনজন উপদেষ্টার একজন, ডিজিটাল ও মিডিয়া বিষয়ক। সেটা লিখে রাখছি কারণ এই লেখার প্রতিটি সংখ্যার সঙ্গে আমার সংঘাত আছে। ঘোষণা করার আগেই ঠিক করে রাখি: যা প্রমাণিত এবং বস্তুগত, তা ছাপা হবে। সেটা না পারলে ওই "সোর্স" আসলে সোর্স ছিল না, আড্ডা ছিল।

ইন্ডেক্সের অনেকগুলো রিউমার এই মুহূর্তে চট্টগ্রামে ঘুরছে। একটা উদাহরণ: আমি ২১ ঘণ্টার পুরনো একটি দাবি পেয়েছি যে এক শীর্ষস্থানীয় তরুণ খেলোয়াড় বদলাচ্ছেন। সেই রিউমারের ডিকে রেটিং এখন বি-প্লাস, কারণ দুই পক্ষের কোনো ব্রিফিং নেই, শুধু এজেন্টের ছবি আছে। তার বাস্তবায়নের সম্ভাবনা আমার মডেলে ২৭ শতাংশের কম। এজেন্টরা যতটা জানেন, তার চেয়ে বেশি বলতে চান — আর সেটাই লেনদেনের খরচ।

বিপরীত পাঠ: যেটা কেউ বলছে, আর যেটা কাগজে দেখা যাচ্ছে

প্রচলিত বক্তব্য সবার প্রথমে সেরা আকারে বলি, দুর্বল করে নয়। বক্তব্যটা এই: ফ্র্যাঞ্চাইজি লিগের টাকা আন্তর্জাতিক ক্রিকেটের ক্যালেন্ডার ধ্বংস করছে, খেলোয়াড়েরা ক্লান্ত, বোর্ডরা নিজেদের সম্পদ সামলাতে পারছে না, এবং এই অবস্থার আসল কারণ ক্যালেন্ডারে অতি-বোঝাই। এই যুক্তি শক্ত, এবং এর প্রতি শ্রদ্ধা রাখাশ্রয়েই পরের কথাটা লিখছি।

সমস্যাটা ক্যালেন্ডার নয়। ক্যালেন্ডার বহু আগেই ভাঙা ছিল; একটা লম্বা সময় ধরে কেউ নতুন করে ভাঙছে না। যে জিনিসটা নতুন, সেটা হলো খেলোয়াড় এখন নিজের সময়ের দাম নিজেই হাঁকাতে পারেন — কারণ তিনি জানেন এনওসি-র টাইমস্ট্যাম্পই তার আসল সম্পদ। বোর্ডগুলোর ক্ষোভ ক্যালেন্ডারের ওপর নয়, একচেটিয়া কেনার ক্ষমতা হারানোর ওপর। আগে কেবল একজন ক্রেতা ছিলেন; এখন বিক্রেতার হাতে একটা নথি আছে।

এর একটি অভিব্যক্তি হলো তথাকথিত ওয়ার্কলোড ব্যবস্থাপনা। বিশ্বকাপ বছরে মাঝমাঠে হঠাৎ "বিশ্রাম" দেওয়ার ঘোষণা কতটা চিকিৎসা আর কতটা মূল্য সংকেত, সেটা কেবল টাইমস্ট্যাম্প দিয়ে মাপা যায়। আমার ইনডেক্সে এমন ৩৪টি মামলা আছে যেখানে বিশ্রামের ঘোষণা এসেছে ঠিক চুক্তি নবায়ন আলোচনার সপ্তাহে। এটাই বাস্তবতা; আর এই বাস্তবতাই বলে, বিশ্রামের চিকিৎসা-ভাষা পড়ার সময় আমাদের একটু কাগজও পড়া উচিত।

পরের ডমিনো

যে ফ্র্যাঞ্চাইজিটি ম্যানেজমেন্ট ফি গোপন রাখে, সে আসলে ভবিষ্যৎে নিজের ব্যালান্স শিটকে ব্যয়বহুল করে ফেলছে — যেদিন খেলোয়াড়রা নিজেদের কমিশন ও জায়গা নিয়ে সরব হবে, সেদিন এই লুকানো কলাম ফুটে উঠবে। ২০২৬-এর বিশ্বকাপ শেষে চুক্তিগুলো আবার নবায়ন হবে, আর প্রতিবার একটাই প্রশ্ন ফিরে আসবে: কে ওই দ্বিতীয় কলামটা প্রকাশ করবে?