ফুটবলে ব্লকচেইনের ঢেউ: ফ্যান টোকেন, ডিজিটাল টিকিট আর চট্টগ্রামের টেরেসের হিসাব

আমি গত নয় বছর ধরে চট্টগ্রামের টেরেসে দাঁড়িয়ে ফুটবল দেখছি। নোটবুক ভরে খসড়া লিখেছি, রাত দুটোয় খেলোয়াড়দের ফোন ধরেছি, কাদার গন্ধ আর ঢাকের শব্দ আলাদা করে চিনতে শিখেছি। এই নয় বছরে অনেক কিছু বদলেছে — কোচ, মালিক, স্পনসর, এমনকি দর্শকের গানের সুরও। কিন্তু গত কয়েক মাসে একটা নতুন শব্দ বারবার ফিরে আসছে, যেটা আমার নোটবুকের কোথাও লেখা ছিল না: ব্লকচেইন।

গত শুক্রবার এম এ আজিজ স্টেডিয়ামের বাইরে চায়ের দোকানে বসে এক তরুণ সমর্থক আমাকে জিজ্ঞেস করল, “ভাই, ফ্যান টোকেন কিনলে কি দলের সিদ্ধান্তে ভোট দিতে পারব?” আমি চায়ের কাপ নামিয়ে ওর দিকে তাকালাম। প্রশ্নটা এক লাইনের। উত্তরটা ফুটবলের সবচেয়ে জটিল হিসাবের ভেতর দিয়ে যায়।

সেই ২০১৭ সালের ডার্বি লাইভ-টুইট আমার বীট গড়ে তুলেছিল রিফ্রেশের পর রিফ্রেশ ধরে। চট্টগ্রাম আবাহনী বনাম ঢাকা আবাহনী, ৩,২০০ দর্শক, কাদায় ভেজা পিচ, ঢাকের শব্দ — ম্যাচ ১-১, ৭৮ মিনিটে নবিব নেওয়াজ জীবনের সমতাসূচক গোল। সেদিন ৪৭টা টুইট করে আমি বুঝেছিলাম, একটা শহরের নাড়ি থাকে। আজ সেই নাড়ির সাথে একটা নতুন তার জোড়া লাগছে, আর তার নাম ব্লকচেইন।

ব্লকচেইন ফুটবলে ঢুকেছে তিনটা দরজা দিয়ে

গত পাঁচ বছরে ইউরোপের ফুটবলে ব্লকচেইন ঢুকেছে মূলত তিনটা দরজা দিয়ে। প্রথম দরজা ফ্যান টোকেন। চিলিজের সোসিওস প্ল্যাটফর্মে বার্সেলোনা, পিএসজি, জুভেন্টাস, ম্যানচেস্টার সিটির মতো ক্লাব নিজেদের নামে ডিজিটাল টোকেন ছেড়েছে। সমর্থক টোকেন কেনে, বিনিময়ে ক্লাব জার্সির ডিজাইন, অনুশীলনের ভিডিও, কিংবা সৌজন্য-বিষয়ক “ভোট” দেওয়ার সুযোগ দেয়। দ্বিতীয় দরজা ডিজিটাল সংগ্রহ — সোরারের মতো প্ল্যাটফর্মে খেলোয়াড়ের ডিজিটাল কার্ড কেনাবেচা হয়, দাম ওঠানামা করে শেয়ারবাজারের মতো। তৃতীয় দরজা টিকিটিং — ব্লকচেইনে টিকিট বানালে জাল টিকিট কমানো যায়, সেকেন্ডারি বাজারে দাম নিয়ন্ত্রণ করা যায়।

তিন দরজার পেছনে একই যুক্তি: ফুটবল বিশ্বের সবচেয়ে বড় আবেগের বাজার, অথচ ক্লাবগুলো সেই আবেগ থেকে সরাসরি আয় করে সামান্যই। ব্লকচেইন সেই ফাঁক ভরার প্রতিশ্রুতি দেয়। প্রতিশ্রুতিটা বিশ্বাসযোগ্যও, কারণ ক্লাবের সম্পদ আসলে সমর্থকের আবেগ — সেটাকে টোকেনে রূপ দিলে আয়ের একটা নতুন চ্যানেল খোলে।

বাংলাদেশের প্রেক্ষাপট আলাদা। এখানে ক্লাবের বাজেট ছোট, স্পনসর সীমিত, আর সমর্থকের সাথে ক্লাবের সম্পর্ক বেশিরভাগ সময় খেলার দিনেই সীমাবদ্ধ। বাংলাদেশ প্রিমিয়ার লিগের মৌসুমে ঢাকা-চট্টগ্রামের লড়াই যতটা আবেগ তৈরি করে, সেটা ক্লাবের ব্যালান্স শিটে প্রায় অদৃশ্য। আমাদের ক্লাবের আয়ের প্রধান দুই স্তম্ভ এখনো স্পনসর আর গেটের টিকিট; সম্প্রচার স্বত্ব আর পণ্য বিক্রির হিসাব অনেকটাই অপরিণত। তাই প্রশ্নটা জরুরি: যে প্রযুক্তি ইউরোপে কোটি ডলারের ব্যবসা, সেটা কি চট্টগ্রামের মাঠে সত্যিই কোনো অর্থ বহন করে?

টোকেনের হিসাব: টাকা আসলে কোথায় যায়

ফ্যান টোকেনের অর্থনীতি পরিষ্কার করে দেখতে হবে, কারণ এখানেই সবচেয়ে বেশি বিভ্রান্তি।

টোকেন কেনার টাকা সরাসরি ক্লাবের হাতে যায় না। সমর্থক যে দামে টোকেন কেনে, তার একটা বড় অংশ নেয় প্ল্যাটফর্ম অপারেটর, আর ক্লাব পায় নির্দিষ্ট চুক্তির অংশ। টোকেনের দাম বাড়লে সবচেয়ে বেশি লাভ হয় সেই অপারেটরের, আর যারা শুরুর দিকে সস্তায় কিনে রেখেছিল — অর্থাৎ স্পেকুলেটরদের। ম্যাচে গোল হলে দাম বাড়ে, হারলে পড়ে। আবেগ তখন সরাসরি ট্রেডিং যন্ত্র হয়ে যায়। ক্লাবের আয়ের একটা বড় অংশ তাই অনিশ্চিত ওঠানামার উপর নির্ভর করে, আর সেটা কোনো ক্লাবের জন্য সুস্থ আর্থিক ভিত্তি নয়।

দ্বিতীয় কথা, “ভোট” শব্দটা বিপজ্জনক। ক্লাবের গুরুত্বপূর্ণ সিদ্ধান্ত — কোচ বদল, দলবদল, টিকিটের দাম — এসব টোকেনধারীদের ভোটে হয় না। হয় জার্সির প্যাটার্ন, গান, বা সৌজন্য-বিষয়ক প্রশ্ন। এটা মার্কেটিং, শাসন নয়। এই পার্থক্য না বুঝলে সমর্থক ভাববে সে ক্লাবের অংশীদার, অথচ আসলে সে একটা লয়্যালটি প্রোগ্রামের সদস্য মাত্র। আমি চট্টগ্রামের টেরেসে যত সমর্থককে চিনি, তাদের কেউ দলের সিদ্ধান্ত চায় না; তারা চায় ম্যাচের দিন একটা জায়গা, আর নিজের কণ্ঠ। প্রযুক্তি সেটা দিতে পারে না।

তৃতীয় কথা — এবং আমার কাছে এটাই সবচেয়ে বড় — এই কাঠামোর মাঝখানে বসে আছে এজেন্ট আর ব্রোকারদের একটা নেটওয়ার্ক। ফুটবলে এজেন্টরা ইতিমধ্যে সবচেয়ে বড় অদৃশ্য খরচ; খেলোয়াড় বদলের গুজব, দাম ফোলানো, “আগ্রহী ক্লাব আছে” — এই শব্দবাজি পুরো বাজারটাকে এলোমেলো করে দেয়। ব্লকচেইন যুক্ত হলে সেই শব্দবাজি আরও দ্রুত ছড়াবে, কারণ তখন একটা টোকেনের দাম দিয়েই গুজব “প্রমাণ” করা যাবে। ফুটবলের ইতিহাসে গুজব কখনো এত সহজে কেনাবেচার জিনিস হয়নি। যারা টোকেন কেনে, তারা আসলে অনেক সময় ক্লাবের ভাগ্য কিনছে না, কিনছে একজন মধ্যস্থের তৈরি করা গল্প।

বাংলাদেশে কোন অংশটা সত্যিই কাজে লাগতে পারে

বাংলাদেশের প্রশ্নে ফিরি। আমাদের ক্লাবগুলোর বড় অংশের ফ্যান টোকেন ছাড়ার যোগ্যতা নেই — দরকার আন্তর্জাতিক অপারেটরের সাথে চুক্তি, ব্র্যান্ড ভ্যালু, আর একটা বড় অনলাইন সমর্থক-ভিত্তি। চট্টগ্রাম আবাহনীর সমর্থক ভিত্তি আবেগে বিশাল, কিন্তু ডিজিটাল কেনার ক্ষমতায় ছোট। যে সমর্থক মাসের শেষে টিকিটের টাকা জোগাড় করতে হিমশিম খায়, তার কাছে টোকেন একটা বিলাসিতা। এখানে ফ্যান টোকেন বাস্তব হওয়ার আগে দরকার শুধু প্রযুক্তি নয়, একটা অর্থনীতি।

তবু ব্লকচেইনের একটা অংশ আমাদের কাজে লাগতে পারে — টিকিটিং। জাল টিকিট আমাদের মাঠের চিরচেনা সমস্যা। ম্যাচের দিন গেটে দাঁড়িয়ে দর্শক বুঝতেই পারে না টিকিট আসল না নকল। ব্লকচেইনে প্রতিটি টিকিটের একটা অনন্য পরিচয় থাকে; একবার স্ক্যান হলে সেটা আর ব্যবহার করা যায় না। সেকেন্ডারি বাজারের কালোবাজারিও অনেকটা কমানো যায়, আর ক্লাব প্রতিটি টিকিট থেকে কত আয় হলো তা নির্ভুলভাবে জানতে পারে। এটা কল্পনা নয় — ইউরোপের কয়েকটা ক্লাব এখন এটা করছে, আর সেখান থেকে শিক্ষার জায়গা আছে।

তবে টিকিটিংয়েও একটা শর্ত আছে। ডিজিটাল সিস্টেম চালাতে দরকার ইন্টারনেট, স্মার্টফোন, আর একটা প্রশিক্ষিত গেট-স্টাফ। আমাদের স্টেডিয়ামের গেটে এখনো কাগজের টিকিট ছিঁড়ে দেওয়া হয়। প্রযুক্তি বদলানোর আগে অপারেশন বদলাতে হয়, নইলে ভালো ধারণাও মাঠের ভিড়ে হারিয়ে যায়। এটাই আমি ২০২০ সালে শিখেছিলাম, যখন স্টেডিয়াম খালি হয়ে গিয়েছিল।

যে ভুলটা সবাই করছে

এখন সবচেয়ে প্রচলিত ভুলটা বলা দরকার। প্রচলিত গল্প বলছে, ব্লকচেইন ফুটবলকে “গণতান্ত্রিক” করবে — সমর্থক ক্লাবের মালিক হবে, সিদ্ধান্তে অংশ নেবে, মধ্যস্বত্বভোগীর দৌরাত্ম্য কমবে।

বাস্তব উল্টো। ব্লকচেইন এখন পর্যন্ত ফুটবলে যুক্ত হয়েছে আয় বাড়ানোর যন্ত্র হিসেবে, ক্ষমতা ভাগ করার হাতিয়ার হিসেবে নয়। টোকেন বিক্রি করে ক্লাব তাৎক্ষণিক নগদ পায়; সমর্থক পায় একটা ডিজিটাল সম্পদ, যার দাম আবেগের সাথে ওঠানামা করে। মধ্যস্বত্বভোগী কমেনি — বদলে গেছে। পুরনো এজেন্টের পাশে যোগ হয়েছে টোকেন-ব্রোকার, এক্সচেঞ্জ, আর ইনফ্লুয়েন্সার। ক্ষমতা নিচের দিকে নামেনি, উপরের দিকে ঘন হয়েছে। যাকে ব্লকচেইন সরিয়ে দেবে বলে বলা হয়, সে আসলে আরও একটা স্তরে বসে গেছে।

আমি ২০১৮ সালে ছাত্র-বাজেটে রাশিয়ায় গিয়ে বিশ্বকাপ দেখেছিলাম। সোচিতে পর্তুগাল বনাম স্পেনের সেই ৩-৩ ম্যাচ, ক্রিশ্চিয়ান রোনালদোর হ্যাটট্রিক, আর ফাইনালের পর ক্রোয়েশিয়ার সমর্থকদের কান্না — এসব আমার নোটবুকে অন্য একটা শিক্ষা লিখে দিয়েছিল: ফুটবলের আসল শক্তি টিকিট বা সম্পদে নয়, স্মৃতিতে। যে সমর্থক ম্যাচের স্মৃতি ধরে রাখে, তাকে “মালিক” বানানোর দরকার নেই; তাকে সম্মান করার দরকার।

২০২০ সালে স্টেডিয়াম খালি হয়ে গেলে আমি ১৬টা ফোন ইন্টারভিউ করেছিলাম — আশরাফুল ইসলাম রানার মতো গোলরক্ষক, জামাল ভূঁইয়ার মতো অধিনায়ক, যারা একা অনুশীলন করছিলেন, বেতন কাটা সইছিলেন। সেসব ফোন কল আমাকে শিখিয়েছিল, যে কোনো প্রযুক্তির মূল্য নির্ধারিত হয় তার পেছনের মানুষের দৈনন্দিন জীবনে। ব্লকচেইনের ক্ষেত্রেও একই হিসাব।

সামনে কী দেখবেন

তাই ফ্যান টোকেনের দামের গ্রাফ নয়, দেখুন আরও তিনটা জিনিস। প্রথমত, ক্লাব চুক্তির কত শতাংশ আয় সত্যিই খেলোয়াড় উন্নয়ন বা অবকাঠামোয় যায়, আর কতটা মালিকের পকেটে। দ্বিতীয়ত, ভোটের তালিকায় আসলেই কোনো ক্ষমতা আছে কি না, নাকি শুধু জার্সির রং। তৃতীয়ত, টিকিটিং প্রযুক্তি এলে সেটা গেটের অপারেশন সহজ করে, নাকি সাধারণ দর্শককে দূরে ঠেলে দেয়।

সেই তরুণ সমর্থকের প্রশ্নের সৎ উত্তর হলো: ফ্যান টোকেন কিনলে আপনি দলের অংশীদার হবেন না, একটা প্রোগ্রামের সদস্য হবেন। প্রশ্নটা যদি টিকিট আর নিরাপত্তার হয়, তবে উত্তর হ্যাঁ, প্রযুক্তির কিছু দিতে পারে। কিন্তু শহরের নাড়ি টোকেনের দামে বাজে না — সে বাজে মাঠের ঢাকে, ৭৮ মিনিটের গোলে, আর টেরেসের চায়ের আড্ডায়। প্রযুক্তি বদলাবে, সেই নাড়ি বদলাবে না।