ব্লকচেইন ঢুকছে ক্রিকেটের ভিতরে: ফ্যান টোকেন, ট্রান্সফার আর অদৃশ্য অবকাঠামো

"গল্পটা কখনো স্কোরলাইনে ছিল না। ছিল টানেল পর্যন্ত হাঁটার পথে।"

সিলেট ইন্টারন্যাশনাল ক্রিকেট স্টেডিয়ামের উত্তর গেট। ২০২৫ সালের ১২ মার্চ, বিকেল ৪টা ৪০ মিনিট। প্রথম বল পড়তে তখনো পঁয়তাল্লিশ মিনিট বাকি। গেটের বাইরে চারটি সারি — একটিতে টিকিট যাচাই, একটিতে জার্সি, তৃতীয়টিতে পতাকা, আর চতুর্থটিতে একদল তরুণ মোবাইল হাতে QR কোড স্ক্যান করছিল। জিজ্ঞেস করলাম, কী স্ক্যান করছেন? একজন বলল, "ম্যাচ টোকেন। টিম জিতলে দাম বাড়বে।" ওর বয়স আন্দাজ বিশ।

পাঁচ বছর আগে এই চতুর্থ সারিটা ছিল না। বাকি তিনটি সারি ক্রিকেটের চিরচেনা দৃশ্য; চতুর্থটি ক্রিকেটের নতুন ভূগোল। সেখানে খেলা, পণ্য আর দাম — তিনটে জিনিস একটাই স্ক্যানে মিলিয়ে যায়। সেদিন বুঝলাম, ক্রিকেটের ভিতরে ঢুকে পড়া নতুন স্তরটি কোনো খেলোয়াড় নয়, কোনো কোচ নয় — সেটি একটি লেজার, একটি অদৃশ্য খাতা, যেখানে ভক্তের আবেগ সংখ্যায় লেখা থাকে।

২০১৮ সালে আমি সিলেটের এক ফ্যান ব্লগ চালাতাম, নাম "Sixers by the Numbers"। সিলেট সিক্সার্স কুমিল্লা ভিক্টোরিয়ান্সের কাছে চার উইকেটে হারা ম্যাচের পর পাওয়ারপ্লের আঠারো রানের ঘাটতি নিয়ে ১২০০ শব্দ লিখেছিলাম। পোস্টটা আটচল্লিশ ঘণ্টায় ২৩০০ পাঠক পড়েন। ক্লাবের মিডিয়া ম্যানেজার এক ম্যাচের প্রেস পাস দিলেন। সিলেটের প্রেস বক্সে চোদ্দ সাংবাদিকের মধ্যে আমি একমাত্র নারী ছিলাম। প্রেস বক্সের সেই আসনটা অর্জিত ছিল, কারণ ফ্যান ব্লগ শোনা কখনো থামায়নি।

তারপর দশ বছর ধরে আমি ক্রিকেটের সেইসব জায়গায় দাঁড়িয়েছি, যেগুলো স্কোরবোর্ড দেখায় না — টানেল, ড্রেসিংরুমের পাশের করিডোর, টিম বাস, খালি গ্যালারি। ২০২০ সালের নভেম্বর-ডিসেম্বরে, বঙ্গবন্ধু টি-টোয়েন্টি কাপের ২৩টি ম্যাচ-দিনে শেরে বাংলা স্টেডিয়ামের পঁচিশ হাজার ফাঁকা আসনের সামনে আমি তেতাল্লিশটি সাক্ষাৎকার নিয়েছিলাম। স্টেডিয়াম কথা বলতে শেখার আগে আমি তেতাল্লিশটি কণ্ঠ গুনেছিলাম। প্রত্যেককে একটাই প্রশ্ন করেছিলাম — "এই নীরবতা কেমন শোনায়?"

সেই কাজটাই আমাকে শিখিয়েছিল, ক্রিকেটের আসল অর্থনীতি কখনো মাঠে থাকে না। থাকে মাঠের বাইরের অদৃশ্য অবকাঠামোয় — গ্রাউন্ডস্টাফ, স্কোরার, অনুবাদক, টিকিট ক্লার্ক; আর এখন যোগ হচ্ছে নতুন এক দল: কোড-লেখক, টোকেন-ইস্যুয়ার, ওয়ালেট-অ্যাপ।

২০২৬ সালের জুন-জুলাইয়ে যুক্তরাষ্ট্র-কানাডা-মেক্সিকোর ৪৮ দলের বিশ্বকাপে আমি আট শহরে ১২টি ম্যাচ দেখেছি এবং চোদ্দ দেশের ৫৭ জন ভক্তের সঙ্গে কথা বলেছি। টরন্টোর "লিটল বাংলাদেশ"-এ এক ডায়াস্পোরা ভক্তের মুখে শুনেছিলাম, "আমরা দেশ ছেড়েছি, কিন্তু দল ছাড়িনি।" ব্লকচেইনের ভাষায় এই অনুভূতিটাই সবচেয়ে বড় সম্পদ — এবং সবচেয়ে সহজে বিক্রি হওয়া সম্পদ।

বাংলাদেশ প্রিমিয়ার লিগের ২০২৫ সালের ৬৮ দিনের ট্রান্সফার উইন্ডোতে আমি শেখ রাসেল ক্রীড়া চক্রের সঙ্গে ছিলাম। চোদ্দটি আগমন, নয়টি প্রস্থান, তিনটি লোন — মোট ১২০টি খেলোয়াড় চলাচলের একটি স্প্রেডশিট আমি রাত জেগে বানিয়েছিলাম। একটা ট্রান্সফার একটা শিরোনাম। একটা ট্রান্সফার উইন্ডো একটা মানবিক আবহাওয়া। সেখানেই প্রথম খেয়াল করলাম, ফ্র্যাঞ্চাইজিগুলো এখন খেলোয়াড়ের পাশাপাশি কিনছে আরেকটি জিনিস — "অ্যাসেট", যা কাগজে থাকে না, চেইনে থাকে।

ব্লকচেইন ক্রিকেটে ঢুকছে পাঁচটা দরজা দিয়ে, আর পাঁচটাই আলাদা ধরনের ক্ষমতা হস্তান্তর করে।

প্রথম দরজা, ফ্যান টোকেন। ইউরোপীয় ফুটবলে এই মডেল পুরোনো — ক্লাব ভক্তদের টোকেন বিক্রি করে, টোকেনধারীরা ক্লাবের কিছু সিদ্ধান্তে ভোট দিতে পারে, সাধারণত সেগুলোতে বাস্তব ক্ষমতা থাকে না। ক্রিকেটে এখন সেই মডেল ঢুকছে। বাংলাদেশের প্রেক্ষাপটে এর আকর্ষণ পরিষ্কার: দেশের ভক্তরা আবেগে বিনিয়োগ করে, কিন্তু দল পরিচালনার কাঠামোয় তাদের হাত নেই। টোকেন সেই শূন্যতাকে "অংশীদারিত্ব" বলে প্যাকেজ করে। আমি সেই তরুণকে জিজ্ঞেস করেছিলাম, টোকেন কিনে ওর কী লাভ? সে বলল, "দলকে অনুভব করা যায়।" এখানেই আসল পয়েন্ট: টোকেন ভক্তকে দল দেয় না, টোকেন ভক্তকে একটা মূল্যের অনুভূতি দেয় — আর সেই মূল্যটা প্রতি সেকেন্ডে ওঠানামা করে।

দ্বিতীয় দরজা, সংগ্রাহক সামগ্রী। ম্যাচের ক্লিপ, বিখ্যাত ইনিংস, ঐতিহাসিক বল — সব NFT হয়ে বিক্রি হচ্ছে। ক্রিকেটের সুবিধা হলো, এর ইতিহাসে "সংখ্যায় ধরা যায়" এমন মুহূর্তের অভাব নেই। অস্ট্রেলিয়ায় জন্মে আমি বড় হয়েছি এমন সংস্কৃতিতে, যেখানে পুরোনো টিকিট, স্কোরকার্ড আর সই করা ব্যাট শোকেসে রাখা হয়। ডিজিটাল সংগ্রাহকতা সেই শোকেসকে ক্লাউডে তুলে নেয়। কিন্তু একটা জিনিস বদলায়: বাস্তব টিকিট একটাই থাকে, ডিজিটাল কপি হাজারবার বিক্রি হয়।

তৃতীয় দরজা — আমার কাছে সবচেয়ে গুরুত্বপূর্ণ — ট্রান্সফার ও চুক্তির নথিকরণ। স্মার্ট কন্ট্রাক্ট মানে শর্ত পূরণ হলে পেমেন্ট স্বয়ংক্রিয়ভাবে ছাড়া হয়। তত্ত্বে এটি এজেন্ট, দালাল আর "কাগজ হারিয়ে গেছে" ধরনের অজুহাত কমায়। বাস্তবে এটি এজেন্টের ক্ষমতা কমায় না; এজেন্টকে নতুন এক প্রযুক্তিগত মধ্যস্থতাকারী বানায়। কাঠমান্ডুতে একুশ দিন আমি দেখেছি, ক্রিকেটে "কে কত পায়" সিদ্ধান্তটা প্রায়ই নথিতে থাকে না, থাকে সম্পর্কে। কাঠমান্ডুতে একুশ দিন আমাকে শিখিয়েছিল, একটা দল তার কিটের চেয়ে অনেক বেশি কিছু বহন করে — চুক্তি, ঋণ, প্রত্যাশা, আর ভাষার ভয়। স্মার্ট কন্ট্রাক্ট এই চারটার একটাও লিখতে পারে না।

চতুর্থ দরজা, টিকিটিং ও জালিয়াতি রোধ। ব্লকচেইন-ভিত্তিক টিকিট পুনঃবিক্রয়ের চেইন ধরে রাখে, তাই কালোবাজারি কিছুটা নিয়ন্ত্রণে আসে। বাংলাদেশে এটি কাজের হতে পারে, কারণ বড় ম্যাচের টিকিটের কালোবাজারি এখানে চেনা সমস্যা। কিন্তু কারও কাছে টিকিটের ডেটা থাকা মানে কারও কাছে দর্শকের সম্পূর্ণ অভ্যাসের ডেটা থাকা — কোন ব্লকে কে, কখন, কত দামে ঢুকেছে।

পঞ্চম দরজা, খেলোয়াড়ের ডেটা মালিকানা। পারফরম্যান্স ডেটা কে বিক্রি করবে — বোর্ড, ফ্র্যাঞ্চাইজি, নাকি খেলোয়াড় নিজে? বাংলাদেশে এই প্রশ্ন এখনো প্রায় কেউ করছে না, কারণ খেলোয়াড়দের ইউনিয়ন নেই, সম্মিলিত দরকষাকষির শক্তি নেই।

এই পাঁচটা দরজা একসঙ্গে যা বানাচ্ছে, সেটি একটি দ্বিতীয় বাজার — মাঠের বাজারের উপরে বসানো একটি আর্থিক স্তর, যেখানে খেলার ফলাফল হয়ে যায় দামের ইনপুট। খেলাটা তখন আর শুধু খেলা থাকে না; খেলাটা হয়ে যায় একটি চলমান সম্পদ, চব্বিশ ঘণ্টা খোলা। এই বাজারের আকর্ষণ বোঝা যায় ফ্র্যাঞ্চাইজির হিসাবে। লিগের সম্প্রচার চুক্তি, স্পনসরশিপ আর দলীয় মূল্যায়ন মিলিয়ে বাংলাদেশ প্রিমিয়ার লিগ এখন এমন আকারে পৌঁছেছে, যেখানে একটি নতুন আয়ের স্তর খোঁজা স্বাভাবিক। টোকেন সেই স্তরটির নাম। কিন্তু একটি হিসাব সবাই এড়িয়ে যায়: টোকেন বাজারের আয় হয় স্বল্পমেয়াদি ও অস্থির, আর ক্রিকেটের খরচ হয় দীর্ঘমেয়াদি ও স্থির।

বাইরে থেকে যে গল্পটা বেশি চলে, সেটা সহজ: "ব্লকচেইন ক্রিকেটকে স্বচ্ছ করবে, ভক্তকে ক্ষমতা দেবে, মধ্যস্থতাকারীকে সরিয়ে দেবে।" আমি এই গল্পটা বিশ্বাস করি না, এবং আমার অবিশ্বাস কোনো প্রযুক্তি-ভীতি থেকে জন্মায়নি।

কারণ তিনটে। প্রথমত, ব্লকচেইন মধ্যস্থতাকারীকে সরায় না, বদলে দেয়। আগে দালাল ছিলেন একজন লোক, যাঁর নাম জানা যেত। এখন দালাল একটি প্ল্যাটফর্ম, একটি টোকেন-ইস্যুয়ার, একটি অ্যাপ — নাম জানা যায়, কিন্তু দায় কেউ নেয় না। স্কোরবোর্ডের সংখ্যা মিথ্যা বলতে পারে না; কিন্তু লেজারের সংখ্যা কে যাচাই করবে, সেটা লেজার বলে না।

দ্বিতীয়ত, ক্রিকেটের আসল অসমতা প্রযুক্তি দিয়ে ঠিক হয় না। বোর্ডের সম্প্রচার আয় আর মাঠের নিচের ঘাসের মানের মধ্যে যে ফারাক, সেটা ব্লকচেইনে বাড়ে বৈ কমে না — কারণ টোকেন বাজারের টাকা উপরে জমা হয়, নিচে পৌঁছায় না। আমি বিট ধরে রাখি এটা জিজ্ঞেস করে, চূড়ান্ত রিপোর্টে কাকে উদ্ধৃত করা হয়নি। ব্লকচেইনের ক্রিকেট-প্রবেশে যাঁকে সবচেয়ে কম উদ্ধৃত করা হচ্ছে, তিনি সেই গ্রাউন্ডসম্যান, যিনি ভোর পাঁচটায় পিচ ঢাকেন — অথচ তাঁর বেতন কোনো স্মার্ট কন্ট্রাক্টে নেই।

তৃতীয়ত, নিয়ন্ত্রণ। ক্রিকেটের প্রশাসনে ব্লকচেইন নিয়ে কোনো কাঠামো নেই — না আইসিসি স্তরে, না বিসিবি স্তরে। ফলে যা তৈরি হচ্ছে, তা নিয়মের আগেই বাজার। আর নিয়মের আগে বাজার মানে, নিয়ম লেখা হবে সেই লোকদের হাতে, যাঁদের সবচেয়ে বেশি স্বার্থ জড়িত। এখানেই একটা অমীমাংসিত টানাটানি রয়ে যাচ্ছে: প্রযুক্তি বলে "সবাই যাচাই করতে পারে", আর ক্ষমতা বলে "কে যাচাই করবে সেটা আমরা ঠিক করব"।

সিলেটের সেই গেটে দাঁড়ানো বিশ বছরের ছেলেটি আজ টোকেনের দাম জানে, কিন্তু জানে না তার প্রিয় দলের মালিক কে, বা কে তার ক্লাবের ভবিষ্যৎ বিক্রি করছে। এখন প্রশ্ন একটাই: বাংলাদেশের প্রথম ফ্র্যাঞ্চাইজি যখন নিজের অংশীদারিত্ব টোকেনে বিক্রি করবে, সেই লেজার কে অডিট করবে? আর সেই অডিটের রিপোর্ট কার হাতে যাবে?