ক্রিকেটের ব্লকচেইন অধ্যায়: ফ্যান টোকেনের জোয়ার, এনএফটির ভাটা আর নিয়ন্ত্রকের ছায়া

২০২২ সালের শুরুর দিকে ক্রিকেট-কেন্দ্রিক ডিজিটাল সংগ্রহযোগ্য প্ল্যাটফর্ম রারিও ঘোষণা করে, ড্রিম ইলেভেনের বিনিয়োগ শাখা ড্রিম ক্যাপিটালের নেতৃত্বে তারা ১২০ মিলিয়ন ডলার সংগ্রহ করেছে। ওই বছরের মার্চে ফ্যানক্রেজ ইনসাইট পার্টনার্সের নেতৃত্বে ১০০ মিলিয়ন ডলার তোলে এবং আইসিসির অফিসিয়াল ডিজিটাল সংগ্রহযোগ্য অংশীদার হিসেবে আত্মপ্রকাশ করে। অঙ্কগুলো দেখে মনে হয়েছিল, ক্রিকেট অবশেষে তার বিশাল ভক্তভিত্তির মনোযোগকে টোকেনে রূপান্তর করার সূত্র খুঁজে পেয়েছে। আমার নোটবুক কিন্তু তখনই একটা লাইন লিখে রেখেছিল — নোটবুক পরিণতি লেখে, কারণ ভবিষ্যদ্বাণী তাদের জন্য যারা ফুটেজ এড়িয়ে যায়। প্রশ্নটা ছিল সরল: এই টোকেনের দাম আসলে কোথা থেকে আসছে? ক্রিকেটে ব্লকচেইন ঢুকেছিল কয়েকটি আলাদা দরজা দিয়ে। একটি দরজা ফ্যান টোকেন — লিগ, দল বা টুর্নামেন্টের সঙ্গে যুক্ত ডিজিটাল টোকেন, যা ধারককে ভোট, পুরস্কার ও বিশেষ সুবিধা দেয়। আরেকটি ডিজিটাল সংগ্রহযোগ্য বা এনএফটি — খেলোয়াড়ের মুহূর্ত, ট্রেডিং কার্ড, ঐতিহাসিক স্মৃতির টোকেনাইজড সংস্করণ। টিকিটিং ও পেমেন্ট ছিল আরেকটি পথ — ব্লকচেইনে টিকিট ইস্যু করা, যাতে কালোবাজারি কমানো যায় এবং সেকেন্ডারি বিক্রয়ে বোর্ডও অংশ পায়। আর ছিল স্বচ্ছতার দরজা — ম্যাচ-সংশ্লিষ্ট তথ্য যাচাই কিংবা চুক্তির নিরীক্ষা। ক্রিকেট কেন এই মডেলের জন্য এত লোভনীয়, তার হিসাব সহজ। বৈশ্বিকভাবে ক্রিকেটের ভক্ত দুই বিলিয়নের বেশি, যার বড় অংশ দক্ষিণ এশিয়ায়। ভারতের বাজারে ক্রিকেট প্রায় একচেটিয়া মনোযোগ পায়, দর্শক তরুণ ও মোবাইল-ফার্স্ট। অথচ ফুটবলের তুলনায় প্রতি ভক্ত থেকে আয় অনেক কম। ব্লকচেইন কোম্পানিগুলো ঠিক এই ফাঁকটাই সুযোগ হিসেবে দেখেছিল: প্রতিটি ভক্তের কাছ থেকে বছরে সামান্য হলেও খরচ আদায় করা গেলে বাজার বিশাল হয়ে যায়। পটভূমির আরেকটি স্তর নিয়ন্ত্রক। ভারত ১ এপ্রিল ২০২২ থেকে ক্রিপ্টো সম্পদের লাভে ৩০ শতাংশ কর এবং ১ জুলাই ২০২২ থেকে প্রতিটি লেনদেনে ১ শতাংশ উৎসে কর চালু করে। পরে ২০২৩ সালে মানি লন্ডারিং প্রতিরোধ আইনের আওতায় ক্রিপ্টো লেনদেন আনা হয়। এই নিয়মগুলো এনএফটি ও ফ্যান টোকেনের সেকেন্ডারি বাজারের গতি সরাসরি প্রভাবিত করে, কারণ যে মডেল সপ্তাহে সপ্তাহে দ্রুত কেনাবেচার ওপর দাঁড়িয়ে, সেখানে প্রতিটি লেনদেনে কর বসলে গতি কমে যায়। ব্লকচেইনের ক্রিকেট-অভিযানের কেন্দ্রে ছিল ডিজিটাল সংগ্রহযোগ্য পণ্য। ফ্যানক্রেজ আইসিসির সঙ্গে হাত মিলিয়ে ২০২২ সালের টি-টোয়েন্টি বিশ্বকাপ উপলক্ষে অফিসিয়াল সংগ্রহ চালু করে। মডেলটা চেনা: প্যাক কিনে খেলোয়াড়ের নির্দিষ্ট কোনো মুহূর্তের ক্লিপ বা কার্ড পাওয়া, দুর্লভ সংস্করণ বেশি দামে, আর সেকেন্ডারি বাজারে বিক্রি হলে প্ল্যাটফর্ম রয়্যালটি পায়। রারিও একই পথে হেঁটে ক্রিকেট অস্ট্রেলিয়ার সঙ্গে বহুবর্ষীয় চুক্তি করে। ড্রিম ইলেভেনের মতো ফ্যান্টাসি দৈত্যের বিনিয়োগ এর পেছনে ছিল কৌশলগত — ফ্যান্টাসি খেলোয়াড়ের ডেটা ও আসক্তিকে ডিজিটাল মালিকানার দিকে ঘুরিয়ে দেওয়া। এই মডেলের গাণিতিক ভিত্তি সরল, কিন্তু ভঙ্গুর। যেকোনো সংগ্রহযোগ্য পণ্যের দাম নির্ধারিত হয় তিনটি জিনিসে — দুর্লভতা, চাহিদা এবং তারল্য। ক্রিকেটে দুর্লভতা কৃত্রিমভাবে তৈরি করা যায়, চাহিদা ব্র্যান্ড ও তারকা দিয়ে জাগানো যায়। কিন্তু তারল্য? সেটি আসে তখনই, যখন কেউ সেকেন্ডারি বাজারে বেশি দামে কিনতে রাজি থাকে। আর সেই রাজিটা টেকে না শুধু ভক্তির জোরে; এর জ্বালানি ফটকাবাজি। তাই ২০২১ সালের ক্রিপ্টো-জোয়ারে প্ল্যাটফর্মগুলো দ্রুত ফুলেফেঁপে ওঠে, আর ২০২২ সালে গোটা বাজার ধসে পড়লে এনএফটির লেনদেন ভেঙে পড়ে, প্ল্যাটফর্মগুলো কর্মী ছাঁটাই করে এবং টোকেনের দাম নেমে আসে। আরেকটি হিসাব খেয়াল করার মতো। এই প্ল্যাটফর্মগুলোর আয়ের বড় অংশ আসে প্রাথমিক বিক্রয় থেকে — অর্থাৎ নতুন প্যাক, নতুন ড্রপ। সেকেন্ডারি বাজারে রয়্যালটি আয় কখনোই নিশ্চিত নয়, কারণ সেকেন্ডারি বাজারের পরিমাণ নির্ভর করে বাজারের মেজাজের ওপর। অর্থাৎ মডেলটি টিকে থাকে নতুন ক্রেতা যোগ করার দৌড়ে; নতুন ক্রেতা থামলে আয়ও থামে। এ এক পিরামিডের মতো গঠন, যা স্বাভাবিক বাজারেও চাপে পড়ে। ফ্যান টোকেনের গল্পটি আরও সূক্ষ্ম। ফুটবলে সোসিওস ও চিলিজ যে মডেল দাঁড় করিয়েছিল, ক্রিকেটে তা অনুকরণ করা হয়েছে — ভোটাধিকার, জার্সি, বিশেষ দিনের সুবিধা। কিন্তু প্রশ্ন হলো, ভক্ত আসলে কীসের ভোট দেয়? সাধারণত স্টেডিয়ামের সংগীত, প্রীতি ম্যাচের প্রতিপক্ষ, কিংবা জার্সির নকশা — এমন সিদ্ধান্ত, যা ম্যাচের ফল বা দলের ভাগ্য বদলায় না। অর্থাৎ ভোটাধিকার অনেকটাই প্রতীকী। ফলে টোকেনের মূল্য দাঁড়ায় ভোটের ক্ষমতায় নয়, বরং দ্বিতীয় বাজারে তার দামে। বোর্ডগুলোর কাছে অবশ্য মডেলটির আকর্ষণ স্পষ্ট ছিল। এটি নতুন আয়ের ধারা, নতুন স্পনসর-আকর্ষণ, আর ভক্ত-সম্পৃক্ততার মাপকাঠি — যা সভায় উপস্থাপন করা যায়। কিন্তু বাস্তবে যারা ডিজিটাল সংগ্রহ কিনেছে, তাদের সংখ্যা ক্রিকেটের মোট ভক্তভিত্তির একটি ক্ষুদ্র ভগ্নাংশ। মালিকানার অনুভূতি যতটা ব্যাপক হওয়ার কথা, বাস্তবে তা ততটা হয়নি। এখানেই একটি তুলনামূলক শিক্ষা। ফুটবলে ফ্যান টোকেন টিকেছিল কিছুটা দলীয় পরিচয়ের স্থায়ী কাঠামোর ওপর — ক্লাব প্রতিদিন, প্রতি সপ্তাহে ভক্তের জীবনে থাকে। ক্রিকেটে দলীয় পরিচয় বেশি ওঠানামায় — সিরিজ, টুর্নামেন্ট, তারপর বিরতি। ফলে ক্রিকেটে টোকেনের সঙ্গে ভক্তের দৈনন্দিন সম্পর্ক গড়ে ওঠে না; সম্পর্ক গড়ে ওঠে টুর্নামেন্টের সময়টুকুতে। এই মৌসুমি চরিত্রই মডেলের দীর্ঘমেয়াদি দুর্বলতা। এশিয়ার বোর্ডগুলোর মধ্যে অনেকেই প্রকাশ্যে ব্লকচেইন অংশীদারিত্বে যায়নি, বরং সতর্ক থেকেছে। কারণ পরিষ্কার — ভক্তবিরোধিতা। ক্রিপ্টো বা এনএফটি নিয়ে দক্ষিণ এশিয়ার অনেক সমাজে ধর্মীয় ও নৈতিক আপত্তি আছে, আর জুয়ার সঙ্গে এর দূরত্ব নিয়ে সংশয় আছে। ফলে যে বাজার সবচেয়ে বড়, সেই বাজারে সিদ্ধান্ত নেওয়া সবচেয়ে কঠিন। আরও একটি ফাঁক চোখে পড়ে — ভক্তের আস্থা। ফ্যান টোকেন বা এনএফটি কেনার সময় ভক্ত ভাবেন, এটি দলের সঙ্গে তার সম্পর্ক গাঢ় করবে। কিন্তু যখন টোকেনের দাম পড়ে যায়, তখন সেই সম্পর্ক দামের সঙ্গে বাঁধা হয়ে পড়ে। মালিকানা যদি মূল্যহীন হয়ে যায়, ভক্তি কি টিকে থাকে? এই প্রশ্নের উত্তর ব্লকচেইন কোম্পানিগুলো দিতে পারেনি। এখানেই আসল বিতর্ক। ব্লকচেইন ক্রিকেটে যে সমস্যার সমাধান করতে চেয়েছিল, সেটি ক্রিকেটের আসল সমস্যা ছিল না। মালিকানার স্বচ্ছতা, টিকিটের নিরাপত্তা, ভোটের নিরীক্ষা — এসব প্রযুক্তিগত সমাধান যেখানে দরকার, সেখানে ভক্তের সংখ্যা নগণ্য। অথচ ক্রিকেটের প্রকৃত সংকট ভিন্ন: দীর্ঘ ফরম্যাটে দর্শক ধরে রাখা, বয়স্ক দর্শক থেকে তরুণ দর্শকে উত্তরণ, এবং বিজ্ঞাপনের বাইরে স্থায়ী আয়ের উৎস তৈরি করা। ব্লকচেইন এই সমস্যাগুলোকে ছোঁয়নি; বরং উপরে নতুন একটি ফটকাবাজির স্তর যোগ করেছে। আরেকটি দিক নিয়ন্ত্রণ ও সুনামের। ২০২২ সালের ক্রিপ্টো শীতে বহু ক্রিপ্টো প্রতিষ্ঠানের ভাঙন ক্রীড়া-স্পনসরশিপের প্রতি সাধারণ সন্দেহ তৈরি করেছিল। যে বোর্ডগুলো জনস্বার্থে দাঁড়ায়, তাদের জন্য একটি অস্থির সম্পদের সঙ্গে নাম জড়ানো ঝুঁকির। ফলে অনেক চুক্তি নবায়ন হয়নি, কিংবা গোপনে স্তিমিত হয়েছে। প্রযুক্তি ঠিক ছিল; কিন্তু প্রযুক্তির গায়ে লাগা বাজারের গন্ধটাই সমস্যা হয়ে দাঁড়াল। প্রযুক্তি হিসেবে ব্লকচেইনের কিছু সুবিধা অস্বীকার করার নয়। টিকিটের মালিকানা যাচাই, দ্বিতীয় বিক্রয়ে বোর্ডের অংশ পাওয়া, এমনকি খেলোয়াড়ের পারিশ্রমিকের চুক্তি স্বয়ংক্রিয়ভাবে কার্যকর করা — এসব বাস্তব প্রয়োগ। কিন্তু সুবিধা থাকলেও ক্রিকেটে এর প্রাথমিক ব্যবহার হয়েছিল সংগ্রহযোগ্য পণ্যে, যেখানে মূল্য নির্ভর করে ফটকাবাজির ওপর। ভুল দরজা দিয়ে ঢুকলে ভালো ঘরও অচেনা লাগে। সামনের সময়ে দেখার বিষয় একটাই: ক্রিকেট ব্লকচেইনকে পরিকাঠামো হিসেবে ব্যবহার করবে, নাকি প্রদর্শনী হিসেবে? টিকিটিং, ভক্ত-লয়্যালটি, যাচাইযোগ্য হাইলাইটস, আর খেলোয়াড়ের ডেটা-অধিকার — এই চারটি ক্ষেত্রে প্রযুক্তির ব্যবহার টেকসই হতে পারে, কারণ এখানে ভক্তের বাস্তব উপকার আছে, ফটকাবাজি নেই। ২০২৬ সালের ব্যস্ত ক্রীড়া-বর্ষে কোন বোর্ড প্রথমে এই দিকটি বেছে নেয়, সেটাই বলে দেবে ক্রিকেটের ব্লকচেইন অধ্যায় গুরুত্বপূর্ণ হয়ে থাকবে, নাকি শুধু একটি বাজারের স্মৃতি হয়ে থাকবে।