বিদায়ের দাম: এনওসি, এজেন্ট আর বন্ধ মাঠের গল্পে এশিয়ান ক্রিকেটের ট্রান্সফার বাজার

বিদায়ের দাম: এনওসি, এজেন্ট আর বন্ধ মাঠের গল্পে এশিয়ান ক্রিকেটের ট্রান্সফার বাজার

গত ফেব্রুয়ারির এক ভোরে চট্টগ্রামের জহুর আহমেদ চৌধুরী স্টেডিয়ামের উত্তর প্রান্তের নেটে একজন বাঁহাতি কিশোর একা বল করছিল। বাতাসে লবণ ছিল, ঘাসে শিশির, আর উইকেটের পাশে রাখা রোলারটি ঠান্ডা লোহার মতো নীরব। গেট খোলা রেখেছিলেন যে মানুষটি, তিনি চাবির গোছা হাতে পাশের বেঞ্চে বসে ছিলেন, কারও ফেরার অপেক্ষায়। মাঠের বাইরে কেউ নেই। একটি বল, একটি ব্যাট, একটি শব্দ, আর সেই শব্দের প্রতিধ্বনি দিয়ে ভরা ফাঁকা গ্যালারি।

ট্রলি ব্যাগের ভেতর থেকে ফোনটা কেঁপে উঠল। ছেলেটি বল ছাড়ল, হাত মোছার ভান করল, তারপর স্ক্রিনের দিকে তাকাল। বার্তাটি ইংরেজিতে, সংক্ষিপ্ত, ব্যবসায়িক: ড্রাফটে নাম দিয়েছি, তিন দিনের মধ্যে এনওসি লাগবে। কে পাঠিয়েছে, সেটা আমি জানি না, জানার দরকারও নেই। কিন্তু ওই এক লাইনে যে ভবিষ্যৎ লেখা ছিল, সেটি কোনো স্কোরকার্ডে ওঠে না।

২০১৭ সাল থেকে আমি একটি পকেট নোটবুক বহন করি, নাম দিয়েছি পিচ-সাইড ইমেজ। সেই সকালে আমি লিখেছিলাম: নেটে একা বল করা এই ছেলেটির ভবিষ্যৎ আজ ঠিক করছে তিনটি জিনিস—একটি কাগজ, একটি ফোন, আর একটি ক্যালেন্ডার। ক্রিকেটের তথাকথিত ট্রান্সফার বাজারে টাকা আসে সবার শেষে। আগে আসে অনুমতি।

জানুয়ারির চাপ

কricket-এ ফুটবলের মতো কোনো একক ট্রান্সফার উইন্ডো নেই। আছে একগুচ্ছ জানালা, যেগুলো একে অন্যের উপর চেপে বসেছে। জানুয়ারি থেকে ফেব্রুয়ারি—এই আট সপ্তাহে এশিয়ার প্রায় প্রতিটি বড় ফ্র্যাঞ্চাইজি লিগ একসঙ্গে শ্বাস নিতে চায়। সংযুক্ত আরব আমিরাতের আইএলটি২০, দক্ষিণ আফ্রিকার এসএ২০, বাংলাদেশের বিপিএল, অস্ট্রেলিয়ার বিগ ব্যাশের শেষ পর্যায়—সবাই একই ক্যালেন্ডারের দিকে তাকিয়ে আছে। এপ্রিলে যোগ হয় পাকিস্তান সুপার লিগ, মার্চ থেকে মে পর্যন্ত আইপিএল, আর বছরের বাকি অংশে শ্রীলঙ্কা, নেপালের নতুন লিগগুলো।

এই ভিড়কে আমি বলি জানুয়ারির চাপ। এশিয়ার ক্রিকেটারদের কাছে এটি কোনো ঋতু নয়, এটি একটি পরীক্ষা—কতজন কোচ, কতজন এজেন্ট, কতটি বিমান, কতটি হোটেল কক্ষ, আর কতবার একই শরীরকে পুনরায় চালু করা যায়।

এশিয়া কাপ ২০২৫ সংযুক্ত আরব আমিরাতে হয়েছিল, সেপ্টেম্বরের শেষ সপ্তাহে দুবাইয়ে ফাইনাল, ২৮ সেপ্টেম্বর ২০২৫, ভারত পাকিস্তানকে পাঁচ রানে হারিয়ে শিরোপা জেতে। ঠিক তার ছয় মাস আগে, ৯ মার্চ ২০২৫-এ দুবাইতেই চ্যাম্পিয়ন্স ট্রফির ফাইনালে ভারত নিউজিল্যান্ডকে চার উইকেটে হারিয়েছিল। ওই দুই টুর্নামেন্টের পাঠ একটিই—এশিয়ার বড় ক্রিকেট এখন একটিমাত্র ভৌগোলিক বলয়ে সংকুচিত হয়েছে, আর সেই বলয়ের কেন্দ্রে ক্যালেন্ডার, ভিসা আর সম্প্রচার চুক্তি, ক্রিকেট নয়।

ফেব্রুয়ারি ২০২৬-এ ভারত ও শ্রীলঙ্কায় বসতে যাওয়া টি২০ বিশ্বকাপ সমস্যাটিকে আরও তীক্ষ্ণ করবে। তার আগের জানুয়ারিতেই ফ্র্যাঞ্চাইজিগুলো খেলোয়াড় চাইবে, আর জাতীয় দলগুলো চাইবে ক্যাম্প। যে দুই সময়সূচি একে অন্যের সঙ্গে কথা বলে না, সেখানে সিদ্ধান্ত নেয় পাসপোর্টের পৃষ্ঠা আর এনওসি-র তারিখ।

যে কাগজটি আসল দাম ঠিক করে

আমার কাছে ক্রিকেটের ট্রান্সফার বাজারের সবচেয়ে বড় মিথ্যা হলো মনে করা যে দাম ঠিক করে নিলামের হাতুড়ি। দাম ঠিক করে এনওসি—নো অবজেকশন সার্টিফিকেট। বোর্ডের সিলমোহর ছাড়া একজন ক্রিকেটার বিদেশি লিগে খেলতে পারেন না। অর্থাৎ, চুক্তি যা-ই হোক, খেলোয়াড়ের হাতে থাকা আসল সম্পদ তার দক্ষতা নয়—তার বোর্ডের সদিচ্ছা।

এনওসি হলো ক্রিকেটের প্রকৃত ট্রান্সফার ফি—এবং সেটি কেউ কখনো স্কোরকার্ডে লিখে রাখে না। টাকা সবাই গোনে, কিন্তু ওই একটি কাগজের বিনিময়ে কোনো সংস্থা কতটা পাওয়ার দর কষাকষি করে, সেসব হিসাব কখনো জনসমক্ষে আসে না। ফুটবলে রিলিজ ক্লজ থাকে; ক্রিকেটে নেই। এখানে রিলিজ মানে কর্তৃপক্ষের বিবেচনা।

লিগগুলোর বিদেশি কোটা এই ক্ষমতার ভারসাম্য আরও জটিল করে। এসএ২০-তে একাদশে চারজন বিদেশি খেলোয়াড় খেলানো যায়। আইএলটি২০-তে সেই সংখ্যা নয় পর্যন্ত ওঠে। বিপিএলে কোটা ভিন্ন, আর আইপিএলে আরও ভিন্ন। ফলে একই ক্রিকেটার দুই লিগে দুই রকম সম্পদ—এক জায়গায় তিনি নিয়মিত প্রথম একাদশের সদস্য, অন্য জায়গায় বিকল্প। আন্তর্জাতিক ফ্র্যাঞ্চাইজি বাজার দক্ষতার বাজার নয়; এটি প্রাপ্যতার বাজার। যে খেলোয়াড় জানুয়ারিতে ছুটি পান, তিনি দামি হন; যে খেলোয়াড় তখন জাতীয় দলের ক্যাম্পে থাকেন, তিনি অদৃশ্য।

২০২০ সালের কথা মনে পড়ে। তখন করোনার কারণে বিশ্ব থেমে গিয়েছিল, আর নভেম্বরে মিরপুরে বঙ্গবন্ধু টি২০ কাপ হচ্ছিল ফাঁকা গ্যালারিতে। লিটন দাস ৫৮ বলে ১০৩ রান করেছিলেন, কিন্তু কোনও গর্জন ছিল না। প্রতিধ্বনিই একমাত্র সাক্ষী ছিল। আমি তখন লিখেছিলাম, খালি স্টেডিয়ামে নীরবতা চুপ করে থাকেনি; সে আমাদের নাম শিখে নিয়েছিল। আজ সেই নীরবতা অন্য রূপ নিয়েছে—এখন নীরবতা মানে নেটে একা বল করা এক কিশোর, যার ফোনে এজেন্টের মেসেজ এসেছে, আর যে জানে না তার নামটি তিন দিন পরে কোথায় উচ্চারিত হবে।

এজেন্টের ছায়া

ফ্র্যাঞ্চাইজি ক্রিকেটের বাজেট আলোচনায় আমরা ম্যানেজার, কোচ, বিদেশি তারকাদের পারিশ্রমিক নিয়ে কথা বলি। কিন্তু যে খরচটি কোথাও দেখা যায় না, সেটি হলো এজেন্ট-স্তরের খরচ—আর সেটিই এই বাজারের সবচেয়ে বড় লুকানো বিল।

আমি বহুবার দেখেছি, একটি দলের স্কোয়াড তৈরি হয় একটি চুক্তির বাইরে আরও ছয়টি চুক্তির ছায়ায়। একই এজেন্টের তিনজন খেলোয়াড় একসঙ্গে আসেন, যেখানে হয়তো দলের দরকার ছিল একজন। ক্লাব খুশি থাকে, কারণ দ্রুত নাম লেখা হয়ে যায়। খেলোয়াড় খুশি থাকে, কারণ সে ড্রাফটে আছেন। মাঝখানে একটি ছোট, গুরুত্বপূর্ণ প্রশ্ন আটকে থাকে—দলের ভারসাম্য কে দেখবে?

সোশ্যাল মিডিয়ায় প্রতিটি এজেন্ট নিজের গল্পকেও ফ্র্যাঞ্চাইজি বানিয়ে ফেলেছেন। সেসব গল্পের পুনরাবৃত্তি ঘনত্ব এত বেশি যে খবর আর বিজ্ঞাপনের সীমানা মুছে গেছে। কে আসছেন, কে আসছেন না, কে চোট নিয়ে খেলছেন—এই তিন ধরনের তথ্য একই রঙে ছাপা হয়, একই উত্তেজনায় ছড়ায়। পাঠকের তখন একটি ফিল্টার দরকার, আর সেটি বিজ্ঞাপনের ভাষা থেকে নয়, নথির ভাষা থেকে তৈরি করতে হয়।

আমি কয়েক বছর ধরে তিনটি পরীক্ষায় উৎস যাচাই করি। প্রথম, সূত্রটি কি দলের নামে বলছে, নাকি খেলোয়াড়ের হয়ে বলছে? দ্বিতীয়, চুক্তির মেয়াদ শেষ হলে তাকে গ্রাহক হিসেবে বর্ণনা করা হয়েছে, না নিয়োগকর্তা হিসেবে? তৃতীয়, খবরের সঙ্গে কি কোনো অনিবার্য কারণ যুক্ত আছে—এনওসি, বেতন বৃদ্ধি, ইনজুরি, নাকি কেবল একটি স্ক্রিনশট? এই তিন প্রশ্নের উত্তর যদি না থাকে, আমি কনফার্মড শব্দটি লিখি না।

শরীরের হিসাব

এখানেই আসে সবচেয়ে অস্বস্তিকর অংশটি। জানুয়ারির চাপে সবচেয়ে বেশি ক্ষতিগ্রস্ত হন সেই পেসাররা, যাঁরা কিশোর বয়সেই আন্তর্জাতিক বা ফ্র্যাঞ্চাইজি ক্রিকেটে ঢুকে পড়েছেন। তাঁদের শরীর এখনো তৈরি হয়নি। পেস বোলিংয়ের কাজটা পুরো ক্যারিয়ারে ঘর্ষণ বাড়িয়ে চলে, আর একটি ডিসেম্বরে খেলা না খেলার হিসাবটি পরের দুই বছরের ইনজুরি ইতিহাসে গিয়ে লিখিত হয়।

ধরুন, একজন ১৯ বছরের পেসার এক মৌসুমে খেলেন জানুয়ারিতে সংযুক্ত আরব আমিরাতে, ফেব্রুয়ারিতে দেশে ফেরেন, মার্চে আইপিএল-এর দলে যোগ দেন, জুলাইয়ে শ্রীলঙ্কার লিগে। চারটি বিমান, চারটি ঘাসহীন উইকেট, চারটি আলাদা কাজের চাপ, আর শূন্য সময় একটি শivering ডাউন পিরিয়ডের জন্য। ট্রেনারদের ভাষায় এটিকে বলা হয় ম্যানেজড ওয়ার্কলোড; খেলোয়াড়ের ভাষায় এটি বলা হয় এটা তো লেগেই আছে।

আমার প্রথম বড় রিপোর্টিংয়ের স্মৃতি এখানে ফিরে আসে। ২০১৭ সালের বিপিএল, চিটাগাং ভাইকিংস বনাম রংপুর রাইডার্স, মাত্র ১৯ বছরের মোহাম্মদ সাইফুদ্দিন শেষ ওভারে ১৮ রান দিলেন, ম্যাচ হেরে গেল, আর আমি সেই শহরের এক যৌথ নিঃশ্বাসের কথা ৯০০ শব্দে লিখলাম। তখন আমি জানতাম না, ওই এক ওভার আসলে একটি কিশোর কাঁধের ভবিষ্যতের ফটোকপি ছিল। পরের বছরগুলোতে তাঁর শরীর বারবার ফিরে এসে বলেছে, যা কাগজে দুর্দান্ত দেখায়, শরীরে সেটি ঋণ।

তাসকিন আহমেদের শুরুর বছরগুলো একই গল্পের ভিন্ন পৃষ্ঠা। nineteenty-বছর বয়সে জাতীয় দলের প্রথম সারির দায়িত্ব, তারপর বিশ্রাম, তারপর পুনর্বাসন, তারপর আবার দায়িত্ব। এশিয়ান ক্রিকেটে এই চক্রটাই সবচেয়ে বেশি দেখা যায়, কারণ এখানে অন্তর্ভুক্তির চাপ প্রমাণের আগেই চলে আসে। ফ্র্যাঞ্চাইজি বাজার প্রতিভা হাতেনাতে চায়, কিন্তু শরীর সেখানে জমা টাকার মতো বাড়ে না; সে বাড়ে ঋণের সুদ হিসেবে।

শ্রমিক হিসেবে যেটি আরও গুরুত্বপূর্ণ: এই ফ্র্যাঞ্চাইজিগুলো কোনও খেলোয়াড়কে নতুন করে তৈরি করে না। তারা তৈরি হয়ে যাওয়া খেলোয়াড় কিনে নেয়। প্রশিক্ষণের খরচ, প্রাথমিক পুষ্টি, দুর্বল বোলিং অ্যাকশন সংশোধনের খরচ—সবটা দেয় বোর্ড, ঘরোয়া কোচ, পারিবারিক আর্থিক বিনিয়োগ। তারপর যখন খেলোয়াড় বিক্রয়যোগ্য হন, তখন সেই বিনিয়োগের পুনরুদ্ধার কোথায়? এই প্রশ্নের কোনো উত্তর নেই এশিয়ান ক্রিকেটে। ফুটবলে একে বলে সলিডারিটি পেমেন্ট, ক্রিকেটে তার কোনো কাঠামো নেই।

স্কোরকার্ড যখন কবিতা

আমি ধারাভাষ্যকারের চোখে স্কোরকার্ড দেখি না, দেখি নথির চোখে। একটি সংখ্যা কোনো মন্তব্য নয়, সেটি একটি আবহাওয়ার রেকর্ড।

একই বোলারকে একটি জানুয়ারিতে দুই লিগে দেখলে বোঝা যায়, বাজারের ব্যবধান আসলে কোথায়। আবুধাবির পিচ বৃষ্টির স্লোয়ার বাউন্স দেয়, ঢাকার উইকেট ধীর, কখনো চড়া। আবুধাবিতে তিনি ৯ ওভারে ৬.২ করে খরচ করেন, কারণ তাঁর সমর্থনের জাল আলাদা—তিনজন বিদেশি ফিল্ডার, একা দায়িত্বে একজন গ্লাভম্যান, একটি ছোট মাঠ। মিরপুরে একই মানুষ ৮.৪ করে খরচ করেন কারণ একাদশে চারজন বিদেশি, আর সেই চারজনের মধ্যে দুজন বাউন্ডারির কাছাকাছি ঢাল হয়ে থাকেন।

এখানে যে সত্যটি লুকিয়ে আছে, সেটি হলো: বোলারের অর্থনীতির হার লিগের গুণমানের সাক্ষ্য নয়, ফিল্ডিং বিন্যাসের সাক্ষ্য। আমরা এই দুটোকে গুলিয়ে ফেলি, তারপর একজন পেসারকে দাম দিই বা ফেলে দিই একটি কুসংস্কারে।

একইভাবে দেখুন বিপিএলের বোলিং পরিসংখ্যান। যাঁদের অর্থনীতি ছয়ের নিচে, তাঁদের বড় অংশই স্লোয়ার বল ও ইয়র্কারে স্কিল করা অভিজ্ঞ বোলার, যাঁরা চার বিদেশি ফিল্ডারের সুবিধা পেয়েছেন। যাঁরা তরুণ, যাঁদের অর্থনীতি আটের উপরে, তাঁদের মধ্যে অনেকেই এমন পেসার, যাঁরা আইপিএলে হারভে-ভিত্তিক লাইন ফেল করে বলে রেখেছেন। লিগ বদলালে সংখ্যা বদলে যায়; কিন্তু আমরা সংখ্যাটিকে চরিত্রের সাক্ষ্য ভেবে ফেলি।

এই ভুলের দাম খেলোয়াড় নিজের ক্যারিয়ারে দেন। একটি খারাপ মৌসুমে অর্থনীতি বা স্ট্রাইক রেট খারাপ হলে পরের বারের ড্রাফটে তাঁর নাম থাকে না, অথচ আসল কারণটি ছিল দলীয় চাপ ও ফিল্ডিং, প্রাপ্যতার হিসাব, আর চোট।

দুই স্তরের বাজার

এশিয়ার ফ্র্যাঞ্চাইজি বাজারের প্রকৃত কাঠামো দুটি স্তরে বিভক্ত। প্রথম স্তরে ত্রিশজন, সম্ভবত চল্লিশজন খেলোয়াড়—যাঁদের নাম থাকলে দল নিজেকে ভাগ্যবান ভাবে। তাঁদের কাছে পৌঁছায় একাধিক দল, ওয়ার্কলোড ম্যানেজমেন্ট প্ল্যান, ছোট ট্রেনিং ক্যাম্প, ব্যক্তিগত স্পন্সর চুক্তি। দ্বিতীয় স্তরে তিনশোজন খেলোয়াড়, যাঁদের কাছে পৌঁছায় কেবল একটি ফোন কল, একটি নির্বাচনী ক্যাম্প আমন্ত্রণ, আর কখনো কখনো শুধুই ঘরোয়া মাঠে আরও এক মৌসুম।

আমি বহুবার এই দ্বিতীয় স্তরের মানুষের মুখ দেখেছি। তাঁরা উন্নয়নকে কোনো নির্দিষ্ট ঘটনা হিসেবে দেখেন না, সম্ভাবনা হিসেবে দেখেন। যেখানে একটি লিগের ভ্রমণ-বিমানসহ খাবারের খরচ বাবদ টাকা দেওয়া হয়, সেখানে খেলোয়াড়কে অগ্রিম ধরে রাখার কঠিন চাপ অনুভব করতে হয়—পরে ফেরতের প্রতিশ্রুতিতে। ফুটবলে এই ধরনের ধারা ক্লাব-ফাইন্যান্স নিয়ন্ত্রণে আনা হয়েছে। ক্রিকেটে নেই।

এই দুই স্তরের মাঝখানে দাঁড়িয়ে থাকে ঘরোয়াল লিগ। এখানে একটি উপলব্ধি আমি বারবার পেয়েছি এবং তথ্য সব সময়ই সেটি সমর্থন করে। একটি ঘরোয়া লিগের সবচেয়ে বড় পণ্য তার ট্রফি নয়, তার অডিশন টেপ—আর সেই কারণেই যে লিগের দর্শক সংখ্যা সবচেয়ে কম, তার ওপর নির্ভর করে সবচেয়ে বেশি।

বিপিএল এই বাক্যটির সবচেয়ে ভালো উদাহরণ। ২০২৪-২৫ আসরের ফাইনালে ফরচুন বরিশাল চিটাগুড়াং কিংসকে হারিয়ে শিরোপা জিতেছিল, মিরপুরে। গ্যালারিতে ছিল অগণিত ফাঁকা আসন; মাঠে ছিল সম্পূর্ণ ভিন্ন একটি লড়াই, যা বাংলাদেশের ভবিষ্যৎ পেস আক্রমণের খসড়া তৈরি করছিল। ফাইনালের বোর্ডটি যদি কেউ কেবল বিজয়ীর কলাম হিসেবে পড়েন, তিনি আসল খবরটি মিস করবেন। আসল খবর ছিল তরুণ বোলারদের নিজেদের মধ্যে প্রতিযোগিতা—কে পারেন থাকতে, কে পারেন গতি ধরে রাখতে।

আর এখানেই চিটাগুড়াং লিগের একটি শিক্ষা আছে, যা আমরা সাধারণত পারি না। বাংলাদেশের ফ্র্যাঞ্চাইজি ক্রিকেটের চিটাগুড়াং অধ্যায়ের ইতিহাস প্রথম থেকেই মিশ্র। মাঠের বাইরে একবার বিতর্ক, একবার খেলোয়াড় বদল, একবার ফাইনাল, একবার তীর ছাড়া রেস—এই শহরের ক্রিকেট যেন প্রতিনিয়ত নিজের পরিচয় খুঁজে বেড়াচ্ছে। মজার কথা হলো, শহরে প্রতিভা তৈরির দিক থেকে কোনো সমস্যা নেই; সমস্যা হলো তার ধারাবাহিকতা। একটি লাইন যে দুই তরুণ পেসারকে একসঙ্গে তিন মৌসুম সুযোগ দিল না, বাইরের লিগ তাদের কিনে নিল। আজ আমরা দেখছি অনেক বাংলাদেশি তরুণ সেই স্থানটি খুঁজছেন, যেখানে পারিশ্রমিক ও ম্যাচ উপস্থিতি দুই-ই আছেই।

স্মৃতির ভুল জায়গা

এবার সেই বাক্যে আসি, যা আমাদের যৌথ স্মৃতি বারবার উচ্চারণ করে: বড় লিগ আমাদের খেলোয়াড়দের কেড়ে নিচ্ছে। এই বাক্যে সত্য আছে, কিন্তু সত্যি অংশটি এমন জায়গায় দাঁড়িয়ে যেখানে গল্পটি আসলে শেষ হয় না।

আমি ভিন্নভাবে দেখি। এশিয়ান ক্রিকেটে যে বাজারের কথা সবাই নিয়ে খেলছে, সেই বাজারের একমাত্র সবচেয়ে বড় দালাল কোনো ফ্র্যাঞ্চাইজি নয়, নিজের সংস্থা—যে সংস্থা এনওসির সিলমোহর দেয় ও সময়ের সীমানা ঠিক করে, অথচ তার সিদ্ধান্তের স্বচ্ছতা শূন্য। খেলোয়াড় যথার্থ বাজারমূল্য পাচ্ছেন কি না, সেটা দলীয় বার্ষিক চুক্তির সামগ্রিক সংখ্যায় মিশে যায়। জনসাধারণের সামনে বিরাট একটি বাজেট আসে; ছোট ছোট সিদ্ধান্তের হিসাব আসে না।

দ্বিতীয় যেটি আমরা ভুলে যাই, তাহলে বিষয়টি বিপিএলের সমস্যা নয়, সমস্যা ক্যালেন্ডারের। ২০২৫-এর জানুয়ারিতেই বোঝা গিয়েছিল এটি। আটটি দল যদি একসঙ্গে তিন লিগের বাজারে যায়, তবে যে খেলোয়াড় দরকার, তাকে আপনি হয় সেরা খেলোয়াড়টি নিয়েও খেলাতে পারবেন না, নয়তো নিজের লিগে ছোট নাম নিয়ে সন্তুষ্ট থাকতে হবে। যেখানে নামের মাপ সব কিছু, সেখানে তার সাথে আপস ক্রিকেটের মানের সঙ্গে আপস।

তৃতীয়, এবং এই লেখার সবচেয়ে কষ্টদায়ক অংশ—বেশি ফ্র্যাঞ্চাইজি ক্রিকেট মানে উচ্চতর মান ছড়িয়ে পড়া নয়। এই বাজার ক্রিকেটার তৈরি করে না, কেবল নির্বাচন করে। অন্তর্ভুক্তির কাঠামো একই আইএলটি২০-তে পৌঁছেছেন সেই অভিজ্ঞরা, যাঁরা সাত বছর দেশে খেলে শেষ পর্যন্ত সুযোগ পেয়েছেন। ১৭ বছরের খেলোয়াড় কিন্তু সেখানে নেই। বাজার যত বড় হবে, সীমানার মধ্যে থাকা দলগুলোর ব্যবধানও তত বাড়বে—এটিই এখন সবচেয়ে কম আলোচিত ফলাফল।

চতুর্থ, এবং সম্ভবত সবচেয়ে বিতর্কিত—আমাদের গর্বের যে দ্রুত উত্থান, যা আমরা কিশোর ক্রিকেটারের অগ্রগতি বলে দেখি, তা প্রায়ই একপ্রকার ভয়ের নাম। আমার স্মৃতিতে ক্রিকেটারদের সবচেয়ে সৎ উত্তর এসেছে প্রশ্নের উত্তরে নয়, দীর্ঘ নীরবতায়। সমস্ত কলম-বীরত্বের পরও আমি শেষ পর্যন্ত বিশ্বাস করি না যে ১৯ বছর বয়সে ছয়টি লিগ খেলা স্বাভাবিক; এটি কেবল আমরা তৈরি করেছি একটি বাজার, যা নিজেকে টিকিয়ে রাখতে অন্যের শরীর ধার করে।