মরক্কোর ২০৩০ বিশ্বকাপ প্রস্তুতি: ইনফান্তিনোর প্রশংসার ভেতরের নিয়ন্ত্রণ-বার্তা

গত সপ্তাহে মরক্কোয় অনূর্ধ্ব-১৭ নারী বিশ্বকাপের উদ্বোধনী অনুষ্ঠানে উপস্থিত ছিলেন ফিফা সভাপতি জিয়ান্নি ইনফান্তিনো। মাঠে বল গড়ায়নি তখনো; কিন্তু মঞ্চে যে বাক্যগুলো উচ্চারিত হলো, সেগুলো কোনো ম্যাচ-প্রিভিউ নয়—এগুলো ছিল একটি রাষ্ট্রীয় প্রকল্পের প্রতি আন্তর্জাতিক ফুটবল সংস্থার সমর্থন-সিলমোহর। মরক্কোর ফুটবল ফেডারেশনের সভাপতি ফাউজি লেকজা যখন ইনফান্তিনোর পাশে দাঁড়িয়ে আতিথ্য দিচ্ছিলেন, তখন যে ছবিটি তৈরি হলো, সেটি ফুটবল-সমর্থকদের জন্য আনন্দের; কিন্তু নিয়ন্ত্রণ-কাঠামোর দিক থেকে দেখলে এটি একটি হিসাবি ঘোষণা—ফিফা তার নির্বাচিত আয়োজককে প্রকাশ্যে জামিনদার হিসেবে দাঁড় করিয়ে দিয়েছে। আমার বিশ ছয় বছরের ফুটবল-পর্যবেক্ষণে যেটা বারবার দেখা গেছে, আয়োজক-স্বীকৃতির এই ধরনের আনুষ্ঠানিকতা কখনোই নিছক শুভেচ্ছা নয়। ২০২২ সালে কাতারে যে কাঠামোটি তৈরি হয়েছিল, তার আগেও একই ধরনের সফর, একই ধরনের প্রশংসা, একই ধরনের 'সহনশীলতা ও শান্তি'র ভাষা ব্যবহৃত হয়েছে। ইনফান্তিনো মরক্কোতে যে বার্তাগুলো দিয়েছেন—সহনশীলতা, সহাবস্থান, শান্তি—এগুলো ফিফার কূটনৈতিক ভাষার একটি প্রতিষ্ঠিত সূত্র, যা স্বতঃস্ফূর্ত উক্তি হিসেবে ধরে নেওয়া ভুল হবে। মরক্কোর অবস্থানটি এখানে অনন্য। তারা একই সঙ্গে তিনটি ভিন্ন স্তরে আয়োজক: আফ্রিকা কাপ অব নেশন্স (পুরুষ), অনূর্ধ্ব-১৭ নারী বিশ্বকাপ, এবং ২০৩০ বিশ্বকাপ—যেটি তারা স্পেন ও পর্তুগালের সঙ্গে যৌথভাবে আয়োজন করবে। এই তিনটি অনুষ্ঠানের অবকাঠামো মূলত অভিন্ন: স্টেডিয়াম, পরিবহন নেটওয়ার্ক, হোটেল অবকাঠামো, নিরাপত্তা ব্যবস্থা। এখানেই মরক্কোর কৌশলগত বুদ্ধিমত্তা—একক আয়োজকের তুলনায় তাদের বিনিয়োগ-ব্যবহারের হার অনেক বেশি কার্যকর। আমার এই দশ বছরের কৌশলগত নিবন্ধন ('দ্য হাফ-স্পেস' নিউজলেটার, যা ২০১৭ সালে শুরু করেছিলাম) আমাকে শিখিয়েছে, আয়োজক-অনুক্রম কীভাবে একটি পদ্ধতিগত উৎপাদন-লাইন তৈরি করে। সংস্করণের ধারাবাহিক আয়োজনের অর্থ হলো প্রতিটি বয়সস্তরে একটি পুনরাবৃত্ত নেটওয়ার্ক তৈরি হবে—কোচিং লাইসেন্স, রেফারি প্রশিক্ষণ, সাংগঠনিক অভিজ্ঞতা। মরক্কোর নারী ফুটবলের ক্ষেত্রে এটি সবচেয়ে বেশি প্রযোজ্য, কারণ ছোট ভিত্তির ওপর টুর্নামেন্ট-প্রকাশের প্রভাব অনুপাতিকভাবে অনেক বড়। কিন্তু এখানেই একটি গুরুত্বপূর্ণ প্রশ্ন ওঠে। সমস্ত তথ্য-বিবরণীতে মরক্কোর ঘরোয়া নারী লিগ, ক্লাব কাঠামো বা কোচিং লাইসেন্স নিয়ে কোনো তথ্য নেই। আয়োজক-সাক্ষরতার এই আকর্ষণীয় দৃশ্যের পেছনে প্রশিক্ষণ-উৎপাদনের ধারাবাহিক কাঠামো আছে কি না—সে প্রশ্নের উত্তর আজও অজানা। এটাই আমার প্রথম সতর্কতা। মরক্কোর আয়োজক-সাক্ষরতার এই কাঠামোতে বাস্তব অর্থনৈতিক ভারসাম্যটি একমুখী নয়। পুঁজি বিনিয়োগ করে আয়োজক; সম্প্রচার ও বাণিজ্যিক অধিকার ধরে রাখে ফিফা। এই অসমতা ফিফা-ইভেন্ট অর্থনীতির একটি স্থায়ী কাঠামোগত বৈশিষ্ট্য—এটি মরক্কো-বিরোধী কোনো অভিযোগ নয়, বরং প্রতিটি আয়োজকের জন্য প্রযোজ্য একটি বাস্তব হিসাব। তবে মরক্কোর ক্ষেত্রে বাড়তি ঝুঁকি হলো—এই বিনিয়োগ কতটা ফেরত আসবে, তার হিসাব কোনো প্রকাশ্য নথিতে নেই। আমি ডেসান ২০১৮ সালে যে পদ্ধতিটি ব্যবহার করেছিলাম—একটি আপাত-অসম কাঠামোকে বারবার পরীক্ষা করা, যতক্ষণ না সেই অসমতা ইচ্ছাকৃত নকশা হিসেবে ধরা পড়ে—সেই পদ্ধতি এখানেও প্রযোজ্য। মরক্কোর আয়োজক-কাঠামোতে যে 'অসমতা' দেখা যায়—তিন মহাদেশ, তিন দেশ, তিন সাংস্কৃতিক বলয়—সেটি দুর্বলতা নয়; বরং ফিফার জন্য একটি রাজনৈতিকভাবে মূল্যবান সেতু-আখ্যান। এই সেতু-আখ্যান ফিফার কাছে এতটা মূল্যবান কেন, সেটি বুঝতে হলে রোটেশন নীতির দিকে তাকাতে হবে। ফিফার কনফেডারেশন রোটেশন নীতি অনুযায়ী ২০৩০ লটেছে উয়েফা ও কাফের, আর ২০৩৪ গেছে এএফসি অঞ্চলে—অর্থাৎ সৌদি আরব। এর মানে হলো, আফ্রিকার জন্য পরবর্তী আয়োজনের সময়-জানালা অনেক দূরে। মরক্কোর বর্তমান আয়োজক-সুবিধা সময়-সীমাবদ্ধ। এই সময়ে যে কাঠামো তারা তৈরি করবে, সেটাই তাদের দীর্ঘমেয়াদি সম্পদ হয়ে থাকবে; তা না হলে আট বছর পর সুবিধাটি কেবল একটি স্মৃতি হয়ে থাকবে। আমার দৃষ্টিতে এই নিবন্ধের সবচেয়ে গুরুত্বপূর্ণ স্তরটি হলো—শাসন-সম্মতি। ফাউজি লেকজা কেবল ফেডারেশনের সভাপতি নন; তিনি একই সঙ্গে মরক্কোর সরকারি মন্ত্রীর দায়িত্বেও আছেন। এই দ্বৈত ভূমিকার প্রশ্নটি নিবন্ধে সম্পূর্ণ অনুপস্থিত। ২০১৫ সালের পর ফিফার নিজস্ব সংস্কার-দর্শন (তৃতীয় পক্ষের হস্তক্ষেপ নিষিদ্ধকরণ) অনুযায়ী এটি অন্তত প্রকাশ্য আলোচনার যোগ্য, যদিও বাস্তবে রাষ্ট্রীয় পুঁজিতে পরিচালিত আয়োজকদের ক্ষেত্রে ফিফার সহনশীলতা সর্বদা উচ্চ। যেটি সবচেয়ে বেশি খেয়াল করার বিষয়—নিবন্ধে কোথাও কোনো ভিন্নমত নেই। কোনো সমর্থক গোষ্ঠী, কোনো সাংবাদিক, কোনো বিরোধী কণ্ঠ উদ্ধৃত হয়নি। শুধু ইনফান্তিনোর প্রশংসা, শুধু একক-উৎসের সম্মতি। আমার কাছে এই নীরবতাটি নিজেই একটি সংকেত—এটি হয় প্রেস-রিলিজ-ভিত্তিক প্রতিবেদন, নয়তো ইচ্ছাকৃতভাবে নিরপেক্ষ সংবাদ-সারাংশ। "অর্ধ-স্পেস কোনো শূন্যতা নয়; এখানেই খেলাটি তার অভিপ্রায় স্বীকার করে।" এই সূত্রটি ফুটবল-মাঠে যতটা প্রযোজ্য, ততটাই প্রযোজ্য রাজনীতি-কাঠামোতে। মরক্কোর আয়োজক-অনুক্রমে যে শূন্যস্থানগুলো দেখা যাচ্ছে—নারী লিগের কথা না বলা, সরকারি ভূমিকার কথা না বলা, খরচের সংখ্যা না দেওয়া—এই শূন্যগুলোই বলে দিচ্ছে দাবিটি কোথায় প্রতিষ্ঠিত আর কোথায় অসম্পূর্ণ। একটি প্রতিপক্ষ-বিশ্লেষণ। প্রশংসা সবসময় সুরক্ষার নিশানা নয়; কখনো কখনো সেটি দায়িত্ব-স্থানান্তরের হাতিয়ার। ফিফা যখন প্রকাশ্যে একটি আয়োজককে 'চমৎকার আয়োজক' বলে স্বীকৃতি দেয়, তখন ভবিষ্যতে কোনো ব্যর্থতা ঘটলে দায়টি মূলত আয়োজকের ওপর গিয়ে পড়ে। ইনফান্তিনোর মরক্কো সফর এই অর্থে একটি মৃদু কিন্তু কার্যকর চাপ-সৃষ্টি—সর্বোচ্চ মানে নয়, বরং একটি বাধ্যবাধকতা তৈরি করার প্রক্রিয়া। আমি ২০২২ সালে হালান্ডের স্থানান্তর নিয়ে যে পদ্ধতি ব্যবহার করেছিলাম—যেখানে একটি চুক্তিকে কেবল অর্থনৈতিক লেনদেন নয়, ভবিষ্যতের কৌশলগত প্রতিশ্রুতি হিসেবে পড়েছিলাম—সেই দৃষ্টিতে মরক্কোর এই আয়োজন-কাঠামোও একটি প্রতিশ্রুতি। প্রশ্ন হলো, এই প্রতিশ্রুতির কিস্তিগুলো কে পরিশোধ করবে? মরক্কোর ফুটবল-ভবিষ্যতের জন্য সবচেয়ে বাস্তব পরীক্ষাটি আসবে ২০২৬ থেকে ২০৩০-এর মধ্যবর্তী সময়ে। তখন স্টেডিয়ামের কাজ শেষ হবে, খরচের সংখ্যা প্রকাশ্যে আসবে, এবং নারী লিগ কাঠামোতে বিনিয়োগ বাস্তব রূপ নেবে কি না তা পরিষ্কার হবে। এই সময়েই বোঝা যাবে, আয়োজক-সুবিধাটি কি একটি স্থায়ী ফুটবল-সংস্কৃতিতে রূপান্তরিত হয়েছে, নাকি সেটি একটি চার বছরের অনুষ্ঠানের পর শেষ হয়ে যাওয়া একটি কাঠামো।