পিচে ব্লকচেইন নামল, মিটার নামল না: ক্রিকেটে অন-চেইন টাকার প্রথম পাঠ

পিচে ব্লকচেইন নামল, মিটার নামল না: ক্রিকেটে অন-চেইন টাকার প্রথম পাঠ

হুক: দুটো স্ক্রিনের মাঝখানে যে ফাঁকটা ছিল

গত ফ্র্যাঞ্চাইজি নিলামের রাতে আমার ডেস্কে দুটো স্ক্রিন জ্বলছিল। একটায় অন-চেইন ওয়ালেটের লেনদেনের লাইভ চার্ট — প্রতি সেকেন্ডে ব্লক বাড়ছে, টোকেনের দাম উপরে-নিচে লাফাচ্ছে। আরেকটায় নিলামের স্ট্রিম: নাম পড়া হচ্ছে, ব্যাট উঁচু হচ্ছে, এক কোটি থেকে দেড় কোটি, দেড় থেকে দুই। চার ঘণ্টা পরে যখন চা-এর কাপ ঠান্ডা, তখন খেয়াল করলাম চেইনের গ্রাফটা সুন্দর একটা পাহাড় এঁকেছে, কিন্তু নিলামের কাগজে যে সংখ্যাগুলো লেখা হচ্ছে, তার একটাও সেই চেইনে বসেনি। বড় টাকাটা ঘুরছে এসক্রো অ্যাকাউন্ট, ব্যাংক ট্রান্সফার আর পাঁচ পাতার চুক্তির ভেতর দিয়ে — যেখানে লেজার নেই, শুধু সই আছে।

এটাই আমার এই লেখার কেন্দ্রীয় পর্যবেক্ষণ। ক্রিকেটে ব্লকচেইন ঢুকেছে ঠিকই, কিন্তু সে ঢুকেছে খেলার কিনারায় — টিকিট, সংগ্রাহক-স্মারক, ভক্তের ওয়ালেট — খেলার কোর ইকোনমিতে নয়। আর আমার পেশায় যেমন ফিল্ডিং প্লেসমেন্ট আর বোলিং রিদম দিয়ে ম্যাচ পড়া হয়, তেমনি এই প্রশ্নটাও মিটারে মাপা যায়: কোন জায়গায় টাকা সত্যিই স্থানান্তরিত হচ্ছে, আর কোন জায়গায় শুধু টোকেন ঘুরছে?

কনটেক্সট: লেজার কী করে, ক্রিকেট সেটা কোথায় ব্যবহার করছে

ব্লকচেইনের মূল যুক্তিটা খুব সহজ, আর সেটার সরলতাই ক্রিকেটের মতো জটিল ব্যবসার সঙ্গে তার সমস্যা। একটা বিতরণকৃত লেজারে এন্ট্রি একবার লেখা হলে সেটা ফিরিয়ে আনা যায় না, আর স্মার্ট কন্ট্রাক্ট মানে শর্ত পূরণ হলে টাকা নিজে থেকে বেরিয়ে যায় — মাঝখানে কোনো মধ্যস্থতাকারীকে অনুরোধ করতে হয় না। ক্রিকেটে এর চারটে সম্ভাব্য ঠিকানা আছে। প্রথমত, সংগ্রাহক-স্মারক: ২০২২ সালে আইসিসির সঙ্গে একটা ক্রিকেট-এনএফটি প্ল্যাটফর্মের লাইসেন্সিং চুক্তির খবর আন্তর্জাতিক সংবাদমাধ্যমে এসেছিল, তাতে ম্যাচের বিখ্যাত মুহূর্তগুলো ডিজিটাল অ্যাসেট হিসেবে বিক্রি হয়। দ্বিতীয়ত, ফ্যান টোকেন — ফ্র্যাঞ্চাইজি বা লিগের নামে টোকেন ছেড়ে ভক্তকে ভোট ও ভাতার সুবিধা দেওয়া। তৃতীয়ত, টিকিটিং ও অ্যাক্সেস কন্ট্রোল — QR-এর বদলে অন-চেইন টিকিট, যার রিসেল ট্র্যাক করা যায়। চতুর্থত, আর সবচেয়ে কম আলোচিত: চুক্তি নিষ্পত্তি ও খেলোয়াড়-ডেটার মালিকানা।

কেন চতুর্থটা গুরুত্বপূর্ণ, সেটা বোঝার জন্য ফ্র্যাঞ্চাইজি ক্রিকেটের কাঠামোয় তাকাতে হয়। একটা টি-টোয়েন্টি লিগ চলে তিনটা আলাদা টাকার নদী দিয়ে: কেন্দ্রীয় আয়ের ভাগ (সম্প্রচার ও স্পন্সরশিপ), নিলামের পার্স, আর খেলোয়াড়ের ব্যক্তিগত চুক্তি — যেখানে ম্যাচ ফি, ইমেজ-রাইট, বোনাস আলাদা লাইনে বসে। কোন লিগে কে কত পেল, তার একটা বড় অংশ যায় ম্যাচ অফিসার, এজেন্ট, ট্যাক্স রেসিডেন্সি আর মুদ্রা বিনিময়ের জালে। এখানেই স্মার্ট কন্ট্রাক্টের তত্ত্বীয় সুবিধা: শর্ত স্পষ্ট হলে, পরিশোধ স্বয়ংক্রিয়, আর প্রতিটি ধাপ অডিটেবল।

কিন্তু তত্ত্ব আর মাঠের মধ্যে দূরত্ব মাপার জন্য আমার কাছে দুটো পুরনো যন্ত্র আছে। একটা হল সাউন্ড বন্ধ করা রিপ্লে, আরেকটা হল খাতা। ২০১৮ সালের জুলাইয়ে, আমার বয়স সতেরো, লুঝনিকিতে নোটবুক নিয়ে বসেছিলাম, বিয়ার নয়। ১২০ মিনিট ধরে ৪৭টা পজিশনাল স্ন্যাপশট এঁকেছিলাম, তারপর টেপ আবার দেখে যাচাই করেছিলাম — আটবারের মধ্যে আটবার মেলেনি না, তবে দুটো মিস প্রায় পুরোটাই হয়েছিল বদলের ঠিক পরের মুহূর্তে।

ওই দুই মিস-ই আমাকে শিখিয়েছিল, নতুন প্রযুক্তি মাঠে নামলে সিদ্ধান্তটা বদলের মুহূর্তে খুঁজতে হয়, প্রচারের শব্দে নয়। লুঝনিকির খাতা আমাকে দ্বিতীয় অ্যাঙ্গেলের জন্য অপেক্ষা করতে শিখিয়েছে, আর ব্লকচেইনের ক্ষেত্রে দ্বিতীয় অ্যাঙ্গেল মানে হল লেনদেনের গ্রাফ নয়, নিষ্পত্তির সময়।

কোর: চারটে জোন, আর কোথায় মিটার সত্যিই নড়েছে

এক: ফ্যান টোকেন — ভক্তির আর্থিকীকরণ, কিন্তু মিটার মাপে না

ফ্যান টোকেনের বিপণন যুক্তিটা সহজ: ভক্ত শুধু টিকিট কিনে চুপ করে বসে থাকে না, সে মালিকানার একটা টুকরো ধরে রাখে। বাস্তবে টোকেনের দাম নির্ধারণ করে ভক্তির তীব্রতা নয়, বাজারের তারল্য। আর ক্রিকেটের ফ্যান টোকেনের সমস্যা হল চাহিদার ঋতু-চক্র — ম্যাচের সপ্তাহে গ্রাফ উপরে, সিজন শেষে নিচে, এবং এক মৌসুমে ১০-১৪টা হোম ম্যাচের বাইরে টোকেনের কোনো ব্যবহার নেই। এইচটিএমএল-এর বদলে যদি টোকেনেই ভোট হয়, প্রশ্ন ঠিকই থাকে: সেই ভোটে কী বদলায়? ওপেনিং জুটির ক্রম? গ্যালারি রঙ? এই সিদ্ধান্তগুলোর সিংহভাগ ঠিক করে কোচ ও ক্যাপ্টেন, ক্লাবের মার্কেটিং টেবিল নয়।

ফ্যান টোকেন ক্রিকেটে একটা আবেগ-উপকরণ হিসেবে কাজ করে, অর্থনৈতিক অবকাঠামো হিসেবে নয় — আর এই পার্থক্যটা লেনদেনের ভলিউমে ধরা পড়ে না, ধরা পড়ে ব্যবহারকারীর ধরে রাখার সময়ে।

দুই: এনএফটি স্মারক — স্মৃতির মালিকানা, তারল্যের অভাব

ডিজিটাল স্মারকের আসল আকর্ষণ প্রতিলিপির বিরুদ্ধে মালিকানা। কিন্তু ক্রিকেট-সময়ে বাংলাদেশের ডেস্ক থেকে দেখলে মনে হয়, এখানে ভ্যালু তৈরি হয় শুধু দুটো পরিস্থিতিতে: হয় মুহূর্তটা ঐতিহাসিক, নয় প্ল্যাটফর্মটা তারল্য দিতে পারে। দ্বিতীয়টা মাঝে মাঝে নামের সঙ্গে জুড়ে যায় — একসময়কার বিধ্বংসী ব্যাটসম্যান এবি ডি ভিলিয়ার্সের মতো তারকাদের নাম ক্রিকেট-এনএফটি প্ল্যাটফর্মের সঙ্গে যুক্ত হয়েছিল বলে প্রতিবেদন এসেছিল। কিন্তু নাম যুক্ত হওয়া আর টাকার নদী তৈরি হওয়া এক নয়। আমার ছোটবেলার একটা ডায়েরি আছে যেখানে সৌম্য সরকারের সঙ্গে প্রথম সাক্ষাৎকারের নোট রয়েছে, ২০১৯ সালের। সেই নোটের কাগজের কোনো বাজারদর নেই, কিন্তু তথ্য হিসেবে তার মূল্য আজও আছে — কারণ সেটা ম্যাচের বর্ণনার বাইরের কিছু বলে। বেশিরভাগ এনএফটি স্মারক ঠিক উল্টো কাজ করে: বাজারদরের প্রতিশ্রুতি দেয়, তথ্যের মূল্য হারায়।

তিন: টিকিটিং ও অ্যাক্সেস — সবচেয়ে বিরক্তিকর জায়গায় সবচেয়ে বড় সংকেত

এখানেই আমার প্রথম সারির পর্যবেক্ষণ। টিকিটিং নিয়ে কথা বললে কেউ উৎসাহ পায় না — এটা স্টেডিয়ামের গেট, খেলার রোম্যান্স নয়। অথচ বিতরণকৃত লেজার ঠিক এখানেই সবচেয়ে পরিষ্কার সমাধান দেয়, কারণ এখানে সমস্যাটা সরল: কে টিকিট কিনল, কে বিক্রি করল, কতবার বিক্রি হল, আর কালোবাজারে দাম কত গুণ বাড়ল। স্মার্ট কন্ট্রাক্ট দিয়ে রিসেল দামের সীমা বসানো যায়, টিকিট অহস্তান্তরযোগ্য করা যায়, এমনকি স্টেডিয়ামে ঢোকার সময় ধাপে ধাপে অ্যাক্সেস কন্ট্রোলও যায়।

এখানে ট্রেড-অফটাও স্পষ্ট। টিকিট সম্পূর্ণ অহস্তান্তরযোগ্য হলে উপহার দেওয়ার অধিকার শেষ হয়ে যায় — বাবা ছেলেকে ম্যাচ দেখাতে পারবে না। আর অন-চেইন ব্যবস্থা চালু রাখতে ইন্টারনেট দরকার; বাংলাদেশ বা ইংল্যান্ডের ছোট মাঠে, যেখানে ফোনের নেটওয়ার্কই ঘেমে যায়, সেখানে লেজার-নির্ভর গেট মানে ঝুঁকি। তাই সেরা নকশা এখনো পূর্ণ বিকেন্দ্রীকরণ নয়, বরং একটা হাইব্রিড: অন-চেইনে মালিকানা ও রিসেলের নিয়ম, অফলাইনে ব্যাকআপ চেক-ইন।

যে প্রযুক্তি গেটে ভিড় কমায় কিন্তু বাবার হাত থেকে টিকিট কেড়ে নেয়, সেটা প্রযুক্তিগতভাবে সফল আর ব্যবহারিকভাবে ব্যর্থ — এবং ক্রিকেটে এই দুটোর মধ্যে পার্থক্য মাপা যায় গড় প্রবেশ সময় আর উপহার-বিক্রির অনুপাতে।

চার: চুক্তি নিষ্পত্তি ও ডেটা প্রোভেন্যান্স — যেখানে মিটার সত্যিই নড়তে পারে

এবার আসল জায়গায় আসি। আন্তর্জাতিক ক্রিকেটের কেন্দ্রীয় চুক্তি, ফ্র্যাঞ্চাইজি লিগের নিলাম-পেমেন্ট, ম্যাচ ফি, ইমেজ-রাইট রয়্যালটি — প্রতিটির পেছনে আছে ভিন্ন ভিন্ন মুদ্রা, ভিন্ন ভিন্ন ট্যাক্স অঞ্চল এবং ভিন্ন ভিন্ন বিলম্ব। আন্তর্জাতিক সীমান্ত পেরিয়ে টাকা যেতে কখনো কয়েক সপ্তাহও লাগে, আর সেই অপেক্ষার ফাঁকে খেলোয়াড়ের ইনজুরি হলে বা লিগ স্থগিত হলে কী হবে, সেটা চুক্তির সূক্ষ্ম ধারায় লেখা থাকে — কেউ পড়ে, কেউ পড়ে না। স্মার্ট কন্ট্রাক্ট এখানে যেটা করতে পারে সেটা রোমান্টিক নয়, খুব হিসাবি: শর্ত লিখে দেওয়া, আর শর্ত পূরণ হলে টাকা বেরিয়ে যাওয়া।

দ্বিতীয় অংশটি আরও কম আলোচিত: প্লেয়ার-ডেটার মালিকানা। GPS ভেস্ট, ক্যাটাপল্ট ট্র্যাকিং, বল-ট্র্যাকিং সিস্টেম — এই ডেটাগুলো আজ ছড়িয়ে আছে ফিজিও, পারফরম্যান্স অ্যানালিস্ট, সম্প্রচারক এবং তাদের ক্লাউড সার্ভারে। একজন খেলোয়াড় তার নিজের ওয়ার্কলোড ডেটা নিজের কাছ থেকে সরাসরি কোথায় জমা রাখে, সেটা জানার উপায় কম। বিতরণকৃত লেজার বা অনুরূপ অডিটেবল স্ট্রাকচার এখানে দুটো জিনিস দিতে পারে: প্রথমত, ডেটার উৎস ও পরিবর্তনের ইতিহাস, যাতে কেউ সংখ্যা পরে বদলে দিতে না পারে; দ্বিতীয়ত, অ্যাক্সেস-নিয়ন্ত্রণ, যাতে ডেটা ব্যবহারের জন্য খেলোয়াড় বা লিগ সাইন করতে হয়।

খেলোয়াড়-লোড ডেটার অডিটেবিলিটি ক্রিকেটে ব্লকচেইনের সবচেয়ে কম বিপণনযোগ্য এবং সবচেয়ে সম্ভাবনাময় ব্যবহার — কারণ এখানে সমস্যাটা গোপনীয়তা নয়, বরং মালিকানার অস্পষ্টতা।

কন্ট্রেরিয়ান: যে অন্ধ জায়গায় কেউ তাকায় না

এই শিল্পের সবচেয়ে বড় অনুমানটা হল যে ব্লকচেইনের মূল্য আসবে ভক্তকে সরাসরি monetise করার মধ্য দিয়ে। শোনা যায় যুক্তিটা দ্বিমুখী: ভক্ত মালিকানা পাবে, লিগ নতুন রাজস্ব পাবে, খেলোয়াড়ও অংশ পাবে। আমি এই যুক্তিটা প্রথম শ্রেণিতে বসিয়েই একটা সন্দেহ পাই, যা লেনদেনের সংখ্যা দেখে হয় না — বাজারের সংক্রমণ দেখে হয়। ফ্যান টোকেনের দাম পড়ে লিগের খেলার ফলাফলে, বা টিকিটের দামে, বা সম্প্রচারের সাবস্ক্রিপশনে? বেশিরভাগ ক্ষেত্রে উত্তর: তেমন নয়। দাম সময়ে ও তারল্যে বদলে যায়, দল কোথাও ব্যাখ্যার ফুটনোটও না।

দ্বিতীয় অন্ধ জায়গাটা আরও খতরনাক: দুর্নীতি শনাক্তকরণ। ব্লকচেইন দুর্নীতি থামায় না, ব্লকচেইন শুধু রেকর্ড করে যা আগেই রেকর্ডযোগ্য। রিমোট থেকে জিতে যাওয়া অদ্ভুত লো বিয়ারিং, আচমকা ক্ষমা, অতিরিক্ত ফ্রি-হিট দিয়ে ছন্দ ভাঙার প্যাটার্ন — এগুলো বাজি-ব্লকে লেখা থাকে না, ধরা পড়ে টেপ থেকে। বরং লেজারের দাবি নিয়ে আসার একটা পার্শ্বপ্রতিক্রিয়া আছে: যদি সবাই ধরে নেয় ডেটা অন-চেইন, সবাই ডেটা যাচাই করছে, তাহলে যাচাইয়ের আসল ক্ষমতাটা দুর্বল হয়ে যেতে পারে — যে হাতচ্যাপারোন নেই বলেই সেটা হয়নি। আর এখানে একটা কথা মনে রাখা ভালো: একটা নাল রেজাল্টও রেজাল্ট। ২০২০ সালের প্রজেক্ট রিস্টার্টে বন্ধ দরজায় খেলা ৯২টা ম্যাচ কোড করে আমি দেখেছিলাম ডিফেন্সিভ লাইন গড়ে মাত্র ১.৪ মিটার উপরে উঠেছে — বাস্তব, তবে ক্ষুদ্র। শব্দ যেটা দিয়ে খেলা খারাপ হয়ে যাওয়ার কথা, সেটা হয়নি। ব্লকচেইন নিয়েও সম্ভবত সেরকমই হবে: নীরব, সীমিত, কাগজের চেয়ে কিছুটা ভালো, দাঙ্গার মতো পরিবর্তন নয়।

ক্রিকেটে ব্লকচেইনের সততা যাচাই করবে না, ব্লকচেইন শুধু দৃশ্যমান করবে — আর দৃশ্যমানতা আর সততা কখনোই সমান নয়।

টেকঅ্যাওয়ে: পরের মৌসুমে কী মাপব

আমি এখনো প্রতিশ্রুতি নিয়ে লিখতে পারি না, কারণ প্রেসিডেন্ট নয়, প্রেসিডেন্স নেই। কিন্তু তিনটে মার্কার ধরে রাখছি, যেগুলো আগামী ১২-১৮ মাসে যাচাই করা যায়। প্রথমত, টিকিটিং: কোন লিগ প্রথম স্থায়ীভাবে অন-চেইন রিসেল-নিয়ন্ত্রণ চালু করে, আর তারপর কত শতাংশ টিকিট কালোবাজার পথে যায়। দ্বিতীয়ত, নিষ্পত্তি: লিগের পেমেন্টের গড় সময় কত দিন কমে, এবং সেটা কি চুক্তির ভাষা বদলানোর কারণ, নাকি প্রযুক্তি বদলানোর? তৃতীয়ত, ডেটা: প্রতিযোগিতার নিয়মে খেলোয়াড়ের ওয়ার্কলোড ডেটার মালিকানা খেলোয়াড়ের কাছে ফেরানোর কোনো শর্ত আসে কি না।

শব্দ করে না, অর্থাৎ টেপ মিথ্যা বলে না; শুধু আপনি নানা বলা থামাবেন, সেই অপেক্ষা করে। ব্লকচেইনের ক্ষেত্রেও আমি এখন সেই অপেক্ষাতেই আছি — মাইক্রোফোন বন্ধ, খাতা খোলা, আর চোখ দুটো কাগজে ডোবার বদলে টাকার গতিপথে।