বিগ ব্যাশ বিক্রির আগে যে হিসাবটা কেউ করছে না: দুই দিনের টেস্ট, ২০ মিলিয়ন ডলার আর একটা ফাঁকা চেয়ার

পার্থ আর মেলবোর্নে সর্বশেষ অ্যাশেজের যে দুটো টেস্ট দুই দিনেই শেষ হয়ে গিয়েছিল, তার দাম ক্রিকেট অস্ট্রেলিয়াকে গুনতে হয়েছে ২০ মিলিয়ন অস্ট্রেলিয়ান ডলার। এই একটা লাইনেই বিগ ব্যাশ বেসরকারিকরণের আসল গল্পটা লুকিয়ে আছে — ৮১ দশমিক ৮ মিলিয়ন ডলারের রেকর্ড মুনাফার শিরোনামে নয়। যে সংস্থা এইমাত্র প্রমাণ করেছে সে নিজের সবচেয়ে লাভজনক পণ্যের আয়ু রক্ষা করতে পারে না, সে-ই এখন সেই অক্ষমতার দাম বসাচ্ছে তার টি-টোয়েন্টি ক্লাবগুলোর ওপর। অথচ বাজারে একটাও ঘোষিত দাম নেই, একটাও নাম নেই কোনো ক্রেতার।

আমি বিশ্লেষকের ব্যাজটা ফিরিয়ে দিয়েছি ২০১৭ সালে। ব্যাজ ফেরত দিলেও একটা অভ্যাস যায় না: ম্যাচের কোন মিনিটগুলোর দাম সবচেয়ে বেশি, সেটা গুনে রাখা। অ্যাকরিংটন স্ট্যানলিতে রাতে ক্লিপ কাটতাম, প্রোডাকশন বাজেট নিয়ে স্প্রেডশিট বানাতাম — সেখানেই শিখেছি, কোনো ইভেন্টের মূল্য তার দৈর্ঘ্যের সঙ্গে সরাসরি জড়িত। টেরেস কখনো আমার ব্যাজ চায়নি, চেয়েছে শুধু আমার পূর্ণ মনোযোগ। আজ সেই মনোযোগটা চাই অস্ট্রেলিয়ার ঘরোয়া টি-টোয়েন্টি লিগের মালিকানা-দলিলের দিকে।

প্রেক্ষাপট: যে হিসাবটা শিরোনামে আছে, আর যে হিসাবটা নেই

ক্রিকেট অস্ট্রেলিয়া ২০২৫-২৬ অর্থবছরে ৮১ দশমিক ৮ মিলিয়ন ডলার নিট মুনাফা দেখিয়েছে, টানা দুই বছর লোকসানের পর। সংখ্যাটা এসেছে সিএ-র নিজের প্ল্যাটফর্ম থেকেই, মানে যিনি প্রক্রিয়াটা চালাচ্ছেন তিনিই তথ্যটা প্রকাশ করছেন। মুনাফা এসেছে দুটো উৎসে: ঘরের মাঠে অ্যাশেজ, আর ভারতের ওয়ানডে ও টি-টোয়েন্টি সিরিজ। বিশ্ব ক্রিকেটে ঘরের মাঠে এই দুটোই সবচেয়ে বেশি আয় করা পণ্য, আর দুটোই পড়েছে একই অর্থবছরে।

কিন্তু একই অর্থবছরে সিএ-র প্রধান নির্বাহী গ্রিনবার্গ সতর্ক করেছেন, আগামী দুই বছরে সংস্থাকে উল্লেখযোগ্য লোকসান সামলাতে হবে। মিডিয়া স্বত্বের আয়ে চক্রাকার পতনের কথা তিনি সরাসরি বলেছেন। অর্থাৎ ৮১.৮ মিলিয়ন কোনো কাঠামোগত উদ্বৃত্ত নয়, একটা চক্রের শীর্ষবিন্দু। আর শীর্ষবিন্দুর পরের ঢালে সংস্থার হাতে রাখার মতো একমাত্র বড় সম্পদ ক্লাব লাইসেন্সগুলোই।

মডেলটা কৌতূহলোদ্দীপক। সিএ কেন্দ্র থেকে বিক্রি চাপিয়ে দেয়নি, বেছে নিয়েছে তথাকথিত সেলফ-ডিটারমিনেশন মডেল — প্রতিটি স্টেট অ্যাসোসিয়েশন নিজে ঠিক করবে তার ক্লাবের কত অংশ, কীভাবে বিক্রি করবে। রাজনৈতিকভাবে এটা বুদ্ধিমান, কারণ সিদ্ধান্তের দায় রাজ্যগুলোর ঘাড়ে। বাণিজ্যিকভাবে এটা একটা সমস্যা, কারণ লিগের মোট পুঁজি নির্ভর করছে ছয়টি আলাদা বোর্ডের আলাদা রাজনীতির ওপর।

বর্তমান অবস্থাটা দাঁড়িয়েছে এখানে: ক্রিকেট ভিক্টোরিয়ার অধীনে মেলবোর্ন রেনেগেডসে ১০০ শতাংশ বিক্রির প্রক্রিয়া চলছে, নতুন মালিকের লক্ষ্যমাত্রা ২০২৭-২৮ মৌসুম। মেলবোর্ন স্টার্সে ৪৯ শতাংশের কথা ভাবা হচ্ছে, সঙ্গে ‘মেলবোর্ন’ পরিচয়ে রিব্র্যান্ডের আলোচনা। হোবার্ট হারিকেনসেও ৪৯ শতাংশ; ক্রিকেট তাসমানিয়ার সিইও আগস্টে বলেছিলেন বোর্ড বাজার পরীক্ষা করতে খুব আগ্রহী। পার্থ স্কর্চারসের ক্ষেত্রে ডব্লিউএ ক্রিকেট সক্রিয়ভাবে যুক্ত। আর ক্রিকেট এনএসডব্লিউ, মানে সিডনি সিক্সার্স ও থান্ডারের মালিক, এই মডেলের কট্টর বিরোধী।

রেনেগেডসের চুক্তিতে বিএলএল আর ডব্লিউবিবিএলের — দুটো মৌসুমই ঢুকছে। এই তথ্যটাই এখন সবচেয়ে কম আলোচিত, আর সম্ভবত সবচেয়ে গুরুত্বপূর্ণ।

মূল বিশ্লেষণ

২০ মিলিয়ন ডলার আসলে কী। একটা টেস্ট ম্যাচের সবচেয়ে দামি সম্পদ শেষ দিনটা নয়, মাঝের দিনগুলো। তৃতীয় আর চতুর্থ দিনে আসে সপ্তাহান্তের ভিড়, কর্পোরেট আতিথেয়তা, আর সম্প্রচারকদের কাছে সবচেয়ে দামি বিজ্ঞাপনের স্লট। পার্থ আর মেলবোর্নে দুই দিনে খেলা শেষ মানে শুধু দুটো দিনের টিকিট হারানো নয়, বরং ক্যালেন্ডারের সবচেয়ে বেশি মুনাফা-মার্জিনওয়ালা অংশটা মুছে যাওয়া। সিএ-র হিসাবে ক্ষতি ২০ মিলিয়ন; তবে সম্প্রচার অংশীদাররা হারানো ইনভেন্টরির জন্য ক্ষতিপূরণ বা ক্রেডিট দাবি করলে আসল অঙ্ক এর চেয়ে বেশি হতে পারে।

দ্বিতীয়ত, এটা নিজেদের মাঠে নিজেদের করা ক্ষতি। পার্থ আর মেলবোর্ন, দুটোই সিএ-নিয়ন্ত্রিত ভেন্যু, আর পিচ প্রস্তুতি কেন্দ্রীয় ব্যবস্থাপনার অংশ। আবহাওয়া বা বৃষ্টির কোনো উল্লেখ কোথাও নেই। অর্থাৎ যেখানে সিএ-র হাতে সবচেয়ে সরাসরি নিয়ন্ত্রণ, ঠিক সেখানেই সবচেয়ে বড় আর্থিক ক্ষতি হলো। এটা বাইরের কোনো দুর্ঘটনা নয়, পণ্যের আয়ু নিয়ে নিজের সিদ্ধান্তের ফল।

আর এখানেই বিক্রির সঙ্গে সংযোগটা তৈরি হয়। যে কেউ একটা টি-টোয়েন্টি ক্লাব কিনতে যাচ্ছেন, তিনি কেবল ব্র্যান্ড, স্কোয়াড আর ভেন্যু দেখে দাম বসাবেন না। তিনি দেখবেন কেন্দ্রীয় বোর্ডের সিদ্ধান্ত কতটা নির্ভরযোগ্য। যদি কেন্দ্রীয় সূচি ও ভেন্যু নীতি টেস্ট পণ্যের ইনভেন্টরি ধ্বংস করতে পারে, তাহলে ক্রেতা জিজ্ঞেস করবেন: টি-টোয়েন্টি পণ্যকে কী রক্ষা করছে? চুক্তিতে সেই উত্তর লেখা না থাকলে দামে ঝুঁকি-ছাড় বসবেই। আর সেই ছাড়টা একবার বসলে সেটাই বাকি সবার মানদণ্ড হয়ে যায়।

ক্রমটাই উল্টো। রেনেগেডসের ১০০ শতাংশ বিক্রি শুরু হয়েছে, কিন্তু লিগ-স্তরের যে কাঠামো দিয়ে সম্পদের দাম নির্ধারিত হয় তার কিছুই চূড়ান্ত নয় — লিগ পার্টিসিপেশন চুক্তি, রাজস্ব ভাগাভাগির সূত্র, সূচিতে কার প্রাধান্য থাকবে, ব্র্যান্ড স্বত্বের মালিকানা, বেতন-সীমার বাইরের নিয়ন্ত্রণ। এগুলো ছাড়া একটি ক্লাবের ১০০ শতাংশ বিক্রি মানে নিয়ম লেখার আগেই দাম লিখে ফেলা।

এতে সবচেয়ে বেশি ঝুঁকিতে ক্রিকেট ভিক্টোরিয়া, কারণ প্রথম বিক্রয়টাই বাকি সব ক্লাবের মানদণ্ড ঠিক করে দেবে। ভিক্টোরিয়ার হাতে দুটো লাইসেন্স, তাই তার প্রণোদনা সবচেয়ে বেশি এবং সম্ভাব্য আয়ও সবচেয়ে বড়। একই সঙ্গে এটাই আন্তঃরাজ্য বিরোধের সবচেয়ে সম্ভাব্য কারণ: বিক্রয়লব্ধ অর্থ রাজ্য আর কেন্দ্রের মধ্যে কী সূত্রে ভাগ হবে, সেটা এখনো প্রকাশ্য নয়।

৪৯ শতাংশ একটা রাজনৈতিক সংখ্যা, বাজারের সংখ্যা নয়। স্টার্স আর হারিকেনসে ৪৯ শতাংশ সীমা রাখার অর্থ পরিষ্কার — রাজ্য অ্যাসোসিয়েশন সংখ্যাগরিষ্ঠ মালিক থাকে, নিয়ন্ত্রণ ছাড়তে হয় না, সিএ-র কেন্দ্রীয় শাসনও অক্ষত থাকে। পুঁজি আসে, কিন্তু বাজারের শৃঙ্খলা আসে না। যে ক্রেতা ৪৯ শতাংশ কেনেন, তিনি সংখ্যালঘু অংশীদার, যার সূচি, ব্র্যান্ড বা বেতন-সীমায় চূড়ান্ত ভোট নেই। এ ধরনের ক্রেতা সাধারণত দুটো জিনিস চান: সংরক্ষিত আয়ের নিশ্চয়তা, আর প্রস্থানের পথ। কোনোটাই এই মুহূর্তে প্রকাশিত খসড়ায় নেই।

স্টার্সের রিব্র্যান্ড আলোচনার দিকে তাকান। ভিক্টোরিয়া Rangers, Magic, Blazers — তিনটে নামের ট্রেডমার্ক করেছিল, তারপর অন্য রাজ্যগুলোর বিরোধিতায় প্রক্রিয়া থামিয়ে দেয়। এটাই সবচেয়ে পরিষ্কার প্রমাণ যে ক্লাবের পরিচয় এখানে ব্যক্তিগত সম্পত্তি নয়, সমবায় সম্পত্তি। লিখিত নিয়ম না থাকলেও কার্যত প্রত্যেক অংশীদারের ভেটো অধিকার আছে। বিনিয়োগকারীর কাছে এ ধরনের অনানুষ্ঠানিক ভেটো সবচেয়ে ভয়ের জিনিস, কারণ এটা কোনো দামে ধরা যায় না।

আর রিব্র্যান্ডটা সম্ভবত মূল্য পুনঃনির্ধারণের কৌশলও। আলাদা ফ্র্যাঞ্চাইজি পরিচয়ের চেয়ে একটা ‘মেলবোর্ন’ পরিচয় বড় বাজারকে সম্বোধন করে — একই সম্পদ, বড় ঠিকানা, নতুন দাম। ৪৯ শতাংশের সঙ্গে রিব্র্যান্ড জোড়া দিলে দৃশ্যটা দাঁড়ায়: নিয়ন্ত্রণ না ছেড়ে পুঁজি তোলা, আর সম্পদের দাম নতুন করে সেট করা।

বেস কেস: একটা সংকর লিগ। সবচেয়ে সম্ভাব্য ফলাফল পূর্ণ বেসরকারিকরণও নয়, স্থিতাবস্থাও নয়। রেনেগেডস প্রথমে, তারপর স্টার্স ও হারিকেনসে সংখ্যালঘু অংশ, স্কর্চারস হয়তো আরও ধীরে, আর এনএসডব্লিউর দুটো ক্লাব রাজ্যের হাতেই থাকবে। এক প্রাইভেট ক্লাব আর সাত রাষ্ট্রীয় ক্লাব নিয়ে লিগ চালানো কাঠামোগতভাবে অসম্ভব কঠিন। সূচি, রাজস্ব ভাগ আর বিনিয়োগ সক্ষমতা — তিনটেই অসম হয়ে যায়, আর কোনো কেন্দ্রীয় সমতা-ব্যবস্থা ছাড়া সেই অসমতা প্রতি মৌসুমে বাড়ে।

ডব্লিউবিবিএল: যে অধ্যায়টা কেউ পড়ছে না। রেনেগেডসের চুক্তিতে পুরুষ ও নারী, দুটো লাইসেন্সই ঢুকছে। ২০১৫-১৬ মৌসুমে ডব্লিউবিবিএল চালু হয় কেন্দ্রীয় ভর্তুকির ওপর ভর করে; ২০২৩-২৪ থেকে সেটা স্বতন্ত্র মৌসুম হিসেবে দাঁড়ায়। এখন কল্পনা করুন, দুটো লাইসেন্স একটাই প্রাইভেট কোম্পানির হাতে। সেই কোম্পানির ব্যালান্স শিটে পুরুষ ও নারী প্রোগ্রাম একই লাভ-ক্ষতির খাতায় পড়বে। মিডিয়া আয়ের পতনের সময়ে খরচের লাইন কাটা হয়, আর নারী প্রোগ্রাম সেখানেই প্রথম টার্গেট হওয়ার ঝুঁকিতে থাকে, যদি না চুক্তিতে আলাদা করে বিনিয়োগের নিশ্চয়তা লেখা থাকে। প্রকাশ্যে এমন কোনো ধারা এখনো নেই।

এটাই এই গল্পের সবচেয়ে বড় অদেখা পরিণতি। নারী ক্রিকেটের অর্থায়ন এখন পর্যন্ত একটি শাসন-সংক্রান্ত দায়বদ্ধতা; ক্লাব বিক্রির পর সেটা হয়ে যাবে একটি চুক্তিগত দরকষাকষি। দায়বদ্ধতা আর দরকষাকষি এক জিনিস নয়।

ফাঁকা চেয়ার আর ব্যক্তিগত কর্তৃত্ব। মাইক বেয়ার্ড শুধু চেয়ারম্যানের পদই ছাড়েননি, বোর্ডও ছেড়েছেন, কারণ তার নিজের রাজ্য নিউ সাউথ ওয়েলস ঠিক এই বেসরকারিকরণ মডেলের প্রশ্নে তার প্রতি সমর্থন প্রত্যাহার করে। বড় ক্রিকেট বোর্ডে এমন ঘটনা বিরল। এর মানে, যে নীতির সবচেয়ে বড় সমর্থক ছিলেন তিনি, তিনি ঠিক সেই মুহূর্তে চলে গেলেন যখন আরও দুই রাজ্য ভোটের জন্য তৈরি হচ্ছে।

ভারপ্রাপ্ত চেয়ার ডেভিড বুন, সাবেক টেস্ট ওপেনার। অস্ট্রেলীয় ক্রিকেটের পুরোনো ঐতিহ্য অনুযায়ী সাবেক খেলোয়াড়কে বোর্ডরুমে তোলার ধারাবাহিকতা এখানেও। বেয়ার্ডের প্রশংসা সদয়, কিন্তু সেটা সামর্থ্যের মূল্যায়ন নয়, মতামত। আর একটা বড় অঙ্কের সম্পদ-বিক্রয়ের প্রক্রিয়ায় অন্তর্বর্তী চেয়ারম্যান থাকা মানে প্রক্রিয়াটা ব্যক্তিগত কর্তৃত্বে চলছে, প্রাতিষ্ঠানিক নিয়মে নয়। গ্রিনবার্গ যতই সক্রিয় থাকুন, চুক্তি সইয়ের রাজনৈতিক ওজন চেয়ারম্যানের কাঁধেই।

এড কাউয়ানকে সিএ বোর্ডে নিয়োগের ঘটনা এই প্রসঙ্গে ছোট নয়। ১৮ টেস্ট, ২০১৮ পর্যন্ত নিউ সাউথ ওয়েলস ও তাসমানিয়ার হয়ে ১৫ বছরের প্রথম শ্রেণির ক্যারিয়ার, ২০১৯ থেকে এনএসডব্লিউ বোর্ডে। সিএ বোর্ডে যোগ দেওয়ার শর্তে তাকে রাজ্য বোর্ড থেকে সরে দাঁড়াতে হয়েছে। দ্বৈত পদ সামলানোর নিয়মটা কাজ করেছে, এটা ইতিবাচক দিক। কিন্তু তাকে মনোনীত করেছে এনএসডব্লিউ, আর এনএসডব্লিউ এই মুহূর্তে মডেলটার বিরোধী। তার নিজের অবস্থান কোথাও বলা নেই, তাই এখানে যা অনুমান, তা অনুমানই থেকে যায়।

এনএসডব্লিউর বিরোধিতা নিছক আদর্শিক নয়। নিউ সাউথ ওয়েলসের হাতে সবচেয়ে বড় বাজারের দুটো ক্লাব, আর সম্ভবত লিগের সবচেয়ে বেশি আয় করা লাইসেন্স। তারা বিক্রি না করলে লিগে ঢোকা মোট পুঁজির ছাদটাই আটকে যায়। এটা শুধু ‘না’ বলা নয়, এটা একই সঙ্গে সর্বোচ্চ দাম হাসিল করার অপেক্ষাও হতে পারে।

মিডিয়া চক্রই আসল দাম নির্ধারক। ঘোষিত তথ্যগুলোর দিকে তাকালে যা বোঝা যায়, প্রক্রিয়াটা এখনো আগ্রহের প্রাথমিক ধাপে, চূড়ান্ত শর্তের ধাপে নয়। কোনো ক্রেতার নাম নেই, দাম নেই, মূল্যায়ন-সীমা নেই, কেন্দ্রীয় কাঠামো নেই, অথচ ২০২৭-২৮-এর মধ্যে নতুন মালিকের লক্ষ্যমাত্রা ঘোষণা করা হয়েছে। জাতীয় বোর্ডের নিজের প্রকাশনায় এই ফাঁকটাই সবচেয়ে বেশি কিছু বলে।

বিশ্ব ক্রিকেটে এর তাৎপর্য। আইপিএল মডেল এখানে কপি করা সম্ভব নয়, কারণ সেটা স্বাধীন ফ্র্যাঞ্চাইজির ব্যবস্থা, যা সদস্য-মালিকানার ফেডারেল কাঠামোয় বসে না। সবচেয়ে কাছের নমুনা ইংল্যান্ডের দ্য হান্ড্রেড, যেখানে স্বাগতিক কাউন্টি ৫১ শতাংশ ধরে রেখে ৪৯ শতাংশ বেচেছে। বিগ ব্যাশ আসলে সেই সূত্রটাই ফেডারেল ব্যবস্থায় পরীক্ষা করছে, সঙ্গে একটা ১০০ শতাংশের ব্যতিক্রম। প্রথম বিক্রয়ের দাম কম হলে সেটা কেবল অস্ট্রেলিয়ার জন্য নয় — দক্ষিণ আফ্রিকার এসএ২০, আমিরাতের আইএলটি২০, আমেরিকার এমএলসি আর হান্ড্রেডের জন্যও সংকেত হয়ে যাবে।

যেখানে আমি ভুল হতে পারি

প্রথম আপত্তিটা সবচেয়ে শক্ত। ২০ মিলিয়ন ডলার আসলে ৮১.৮ মিলিয়নের এক-চতুর্থাংশেরও কম। রেকর্ড মুনাফার বছরে এই ক্ষতি হজম করা যায়। তার ওপর দুই দিনে শেষ হওয়া টেস্ট নতুন কোনো ঘটনা নয়; পিচ প্রস্তুতির একটা খারাপ গ্রীষ্ম সিস্টেম-ব্যর্থতা নাও হতে পারে। আমি যদি একটা অস্বাভাবিক গ্রীষ্মকে স্থায়ী দুর্বলতা ভাবি, তাহলে পুরো পণ্য-অখণ্ডতার থিসিসটাই ভেঙে পড়ে।

দ্বিতীয় আপত্তি আরও শক্ত। এনএসডব্লিউ হয়তো ঠিক কাজ করছে। যে বছর মিডিয়া আয় কমছে, যে বছর কোনো কাঠামো নেই, সে বছর সম্পদ বেচা সবচেয়ে খারাপ সময়। যে রাজ্য ধরে বসে থাকে, সে-ই চক্র শেষে সর্বোচ্চ দাম পায়। ধৈর্যও একটা অবস্থান, আর এই মুহূর্তে সেটাই সবচেয়ে সস্তা অবস্থান।

তৃতীয় আপত্তি: কম দামে প্রথম বিক্রি খারাপ কিছু নাও হতে পারে। পাতলা বাজারে একটা সম্পন্ন লেনদেন দশটা নিখুঁত নকশার চেয়ে বেশি কাজে দেয়। দাম নির্ধারণের জন্য লেনদেন দরকার, শ্বেতপত্র নয়। আর একটা সম্ভাব্য ১০০ শতাংশ ক্রেতা সূচিতে প্রাধান্য চাইতেই পারেন; সেটা যদি কেন্দ্রীয়ভাবে নিয়মে বাঁধা যায়, তাহলে ঝুঁকি নিয়ন্ত্রণে থাকে।

চতুর্থ আপত্তি: ডব্লিউবিবিএল নিয়ে আমার ভয় বাড়তি হতে পারে। আলাদা সুরক্ষা না থাকলে অনেক সময় নারী প্রোগ্রামই সবচেয়ে ভালো কাঠামোয় থাকে না, আবার একই কোম্পানির দুই পণ্য থাকলে বাণিজ্যিক প্রণোদনাও থাকে দুই পণ্যকেই বড় করার। হঠাৎ বিক্রি মানেই কর্তন, এটা সরলীকরণ।

মস্কোয় নিজের সঞ্চয় ভেঙে যাওয়া শিখেছি, একটা টুর্নামেন্ট আসলে একটা সংবেদন-অর্থনীতি। স্পেনের সেই কল এখনো বাজে, যখনই কোনো প্রজেকশনকে প্রতিশ্রুতি ভেবে ফেলি। এখানেও সেই বিপদ আছে: আমি একটা প্রক্রিয়াকে সংকট ভাবছি, অথচ হয়তো উল্টোটা সত্য — এত হিসাবের ফাঁক থাকা সত্ত্বেও সিস্টেমটা কাজ করছে, শুধু আমার ধৈর্য কম।

টেকঅ্যাওয়ে: যাচাইযোগ্য পাঁচটি পূর্বাভাস

এক, আগামী ছয় থেকে আট সপ্তাহের জানালায় কোনো ক্লাবের বিক্রি চূড়ান্ত হবে না; রেনেগেডস সবচেয়ে দূরে যাবে, কিন্তু বাধ্যতামূলক চুক্তি পর্যন্ত পৌঁছাবে না। আত্মবিশ্বাস ৭০ শতাংশ। যাচাইয়ের তারিখ ফেব্রুয়ারি ২০২৬।

দুই, রেনেগেডসের প্রথম ঘোষিত চুক্তি একক শিরোনাম-সংখ্যায় আসবে না; ধাপে ধাপে পরিশোধ বা আয়-নির্ভর কাঠামো থাকবে। ৬৫ শতাংশ।

তিন, এনএসডব্লিউ আঠারো মাসের মধ্যে কোনো অংশ বিক্রি করবে না, অর্থাৎ ২০২৭-২৮ মৌসুমের আগে সিডনি সিক্সার্স বা থান্ডারের মালিকানায় পরিবর্তন আসবে না। ৭৫ শতাংশ।

চার, প্রথম বিক্রয়ের প্রকাশ্য শর্তে ডব্লিউবিবিএলের জন্য আলাদা বিনিয়োগ-নিশ্চয়তা লেখা থাকবে না; হয় বিষয়টা চুপ থাকবে, নয়তো সাধারণ ভাষায় একটি প্রতিশ্রুতি থাকবে। ৭০ শতাংশ।

পাঁচ, পূর্ণকালীন চেয়ারম্যান নিয়োগ হবে প্রথম বাধ্যতামূলক বিক্রয়-চুক্তির আগেই। ৬০ শতাংশ।

এই পাঁচটার প্রতিটা আমি তারিখ দিয়ে লিখে রাখছি, যাতে বছরখানেক পর নিজের ভুলটা নিজেই দেখতে পারি। বাজিটা বড় নয়। বাজি হলো, যে অস্থিরতার হিসাবটা এখনো কেউ করছে না, সেটা করাটাই এখানে কাজ। ৪-০ ব্যবধানে জেতা ম্যাচের সেরা মুহূর্ত ফেরত পাওয়া যায় না, আর দুই দিনে শেষ হওয়া টেস্টের তৃতীয় দিনও ফেরত পাওয়ার উপায় নেই। কিন্তু তার দামটা অন্তত গুনে রাখা যায়।