ভাসের ৩৫৫ টেস্ট উইকেট দিয়ে ডেথ ওভার শেখানো যায় না: দিল্লি ক্যাপিটালসের কোচ নিয়োগের ফরম্যাট-পাঠ

দিল্লি ক্যাপিটালসের নিয়োগের খবরটা এসেছিল এক লাইনের ঘোষণায়। কোনো স্কোরকার্ড ছিল না, ছিল না কোনো ওভার-বাই-ওভার, ছিল না কোনো ম্যাচের ফল। ছিল শুধু একটা নাম আর একটা পদ: চামিন্দা ভাস, ফাস্ট বোলিং কোচ। ২০২৭ আইপিএলের আগে নেওয়া এই সিদ্ধান্তের পেছনে যে হিসাবটা আছে, সেটা বুঝতে হলে আগে একটা ভুল হিসাব ভাঙতে হবে।

ভাসের টেস্ট উইকেট ৩৫৫, ওয়ানডে উইকেট ৪০০। যোগ করলে দাঁড়ায় ৭৫৫। এই ৭৫৫-ই এই নিয়োগের সবচেয়ে বড় প্রমাণ, আর একইসঙ্গে সবচেয়ে বড় ফাঁদ। কারণ যে কাজটা তিনি করতে যাচ্ছেন, তার নাম ডেথ ওভার। আর ডেথ ওভারের হিসাব টেস্ট ম্যাচের উইকেট-খাতায় তোলা হয় না।

বুথে একমাত্র মহিলা হিসেবে বসে আমি প্রথমবার নিয়মটা অন্যভাবে শুনেছিলাম। ২০১৭ সালের অনূর্ধ্ব-১৭ বিশ্বকাপ, কোচি, নকআউট ম্যাচ। বক্সের প্রায় আধ মিটার বাইরে শুরু হওয়া একটা ফাউলের জন্য পেনাল্টি দেওয়া হলো। ম্যাচ শেষের পর চল্লিশ মিনিট ধরে সাদা বোর্ডে জ্যামিতি এঁকে বুঝিয়েছিলাম, ফাউলটা কোথায় শুরু হয়েছে আর বক্সের লাইনটা কোথায়। এক সিনিয়র প্রোডিউসার অন এয়ার বললেন, মেয়েরা নাকি ল' পড়ে না। আমি মুখস্থ বলে দিলাম ল' ১২, শব্দ ধরে ধরে।

সেদিন একটা জিনিস শিখেছিলাম, যা আজকের লেখার ভিত্তি: নিয়মের এক জায়গায়, আর নিয়মটা যে ঘরে পড়া হচ্ছে সেই ঘরটা আরেক জায়গায়। কোচিং নিয়োগের ক্ষেত্রেও একই ব্যাপার। উইকেটের সংখ্যা এক জায়গায়, আর কাজটা যে ফরম্যাটে করতে হবে সেটা আরেক জায়গায়। এই নিয়োগের আসল প্রশ্ন 'ভাস ভালো কোচ কি না' নয়। আসল প্রশ্ন হলো, টেস্ট আর ওয়ানডের উইকেট-রসিদ দিয়ে টি-টোয়েন্টির ডেথ ওভার কেনা যায় কি না।

যা ঘোষণা হয়েছে, সেটা প্রথমে পরিষ্কার করে নিই। ২০২৭ আইপিএলের আগে দিল্লি ক্যাপিটালস ভাসকে ফাস্ট বোলিং কোচ হিসেবে নিয়েছে। তিনি যোগ দিচ্ছেন সৌরভ গাঙ্গুলীর নেতৃত্বাধীন ব্যাকরুমে, যেখানে এর আগে সপ্তাহের মাঝেই যুবরাজ সিংয়ের নাম ঘোষণা হয়েছে। ভাসের জায়গাটা ফাঁকা হয়েছিল মুনাফ প্যাটেলের যাওয়ায়, যিনি আগের দুই মরশুম এই দায়িত্বে ছিলেন। অর্থাৎ এটা একটা ধারাবাহিকতার ব্রেক, একইসঙ্গে একটা বড় তারকা-সমাবেশ।

টাইমিংটাও তাৎপর্যপূর্ণ। ২০২৭-এর আগে নিয়োগ মানে দীর্ঘ প্রস্তুতির রানওয়ে। কোচের হাতে অকশন-পরিকল্পনা, প্রি-সিজন ক্যাম্প, বোলারদের সঙ্গে ব্যক্তিগত কাজ করার সময় আছে। কিন্তু একইসঙ্গে এর মানে হলো, এই নিয়োগের সাফল্য বা ব্যর্থতা অন্তত ২০২৭ মরশুম পর্যন্ত যাচাই করার উপায় নেই। প্রশংসা আর সমালোচনা, দুটোই তখন পর্যন্ত অনুমাননির্ভর থাকবে।

ভাসের খেলোয়াড়ি পরিচয়টা স্পষ্ট। বাঁ-হাতি সিম-সুইং বোলার, নিচের দিকের কার্যকর ব্যাটার, শ্রীলঙ্কার সেই প্রজন্মের বোলার যিনি নতুন বলে সুইং আর পুরোনো বলে ধৈর্য — দুটোই একসঙ্গে চালাতে পারতেন। ৩৫৫ টেস্ট উইকেট, ৪০০ ওয়ানডে উইকেট — এই দুটো সংখ্যাই তাঁর যুগে সিম বোলারের জন্য অভিজাত স্তরের। বয়স ৫২, যা একজন স্পেশালিস্ট ফ্র্যাঞ্চাইজি কোচের জন্য অস্বাভাবিক কিছু নয়।

আইপিএলে তাঁর নিজের খেলোয়াড়ি রেকর্ড অবশ্য পাতলা। ডেকান চার্জার্সের হয়ে ২০০৮ থেকে ২০১০ পর্যন্ত ১৩ ম্যাচে ১৮ উইকেট। এই নমুনা ছোট, এবং পনেরো বছরের বেশি পুরোনো। কোচিং সামর্থ্যের প্রমাণ হিসেবে এই তথ্যটা কার্যত নীরব।

কোচিং সিভিটা আন্তর্জাতিক, কিন্তু ফ্র্যাঞ্চাইজি নয়। শ্রীলঙ্কার বোলিং কোচ হিসেবে তিন দফায় কাজ, যার মধ্যে ২০১৩ থেকে ২০১৫ পর্যন্ত একটা বড় অধ্যায় আছে। আয়ারল্যান্ডের বোলিং কোচ হিসেবে ২০১৬ টি-টোয়েন্টি বিশ্বকাপ। নিউজিল্যান্ডের সঙ্গে সংক্ষিপ্ত চুক্তি। এগুলো আসল অভিজ্ঞতা, কোনো সন্দেহ নেই। কিন্তু এগুলো আন্তর্জাতিক দলের অভিজ্ঞতা, ফ্র্যাঞ্চাইজি লিগের চাপের অভিজ্ঞতা নয়। আর ভাসের এটাই প্রথম আইপিএ কোচিং ভূমিকা।

সূত্রের মান নিয়ে একটা কথা এই জায়গায় বলা দরকার। যে নথির ভিত্তিতে এই লেখা, তার প্রতিটি তথ্যবিন্দুর পাশে সূত্রের ঘরটা ফাঁকা। কোনো দিল্লি ক্যাপিটালসের প্রেস রিলিজ উদ্ধৃত হয়নি, কোনো বোর্ডের নিশ্চিতকরণ নেই, প্রকাশের তারিখও উল্লেখ নেই। অর্থাৎ এটাকে এখন 'প্রতিবেদিত' ধরে নেওয়া উচিত, 'নিশ্চিত' নয়। ফ্র্যাঞ্চাইজি বা বোর্ডের অফিসিয়াল ঘোষণায় মিলে গেলে তখন তথ্যটা পাকা হবে। এই সতর্কতাটা আমি নিজের কাজে সবসময় রাখি, কারণ রিপোর্টিং অ্যাক্সেস আর বিশ্লেষণ — দুটো আলাদা জিনিস।

এবার আসল কাজটা কী, সেটা দেখা যাক। টি-টোয়েন্টিতে একজন ফাস্ট বোলিং কোচের দায়িত্ব মোটে 'বোলিং শেখানো' নয়। প্রথম ছয় ওভারে নতুন বলের সুইং, সিম পজিশন আর লাইন-লেংথের নিয়ন্ত্রণ। ষোলো থেকে বিশ — ইয়র্কার, স্লোয়ার বল, ওয়াইড ইয়র্কার, বাউন্সার, আর একটা ওভারে বারো রান বাঁচানোর মানসিকতা।

এর সঙ্গে যোগ হয় ভেন্যুর হিসাব। ওয়াংখেড়ে বা চিন্নাস্বামীর মতো ফ্ল্যাট ডেকে ডেথ ওভারের পরিকল্পনা একরকম, ধীর গতির পিচে আরেক রকম। রাতের ম্যাচে শিশির পড়লে ইয়র্কার গ্রিপ থেকে পিছলে যায়, তখন স্লোয়ার বল আর ক্রস-সিমড ডেলিভারির দিকে ঝুঁকতে হয়। কোচকে এই পরিবর্তনগুলো ম্যাচের আগেই বোলারের মাথায় বসাতে হয়।

তারপর আছে অকশন-নির্ভর স্কোয়াড বদল। ফ্র্যাঞ্চাইজি কোচ জানেন না আগামী বছর তাঁর হাতে কোন বোলার থাকবে। একজনকে তিনি গড়তে শুরু করবেন, পরের অকশনে তিনি অন্য দলে চলে যেতে পারেন। যোগ হয় সংক্ষিপ্ত মরশুমে ওয়ার্কলোড ম্যানেজমেন্ট, ব্যাক-টু-ব্যাক ভ্রমণ, আর ডেটা বিভাগের সঙ্গে সমন্বয়।

আর সবচেয়ে কম আলোচিত অংশটা: যোগাযোগ। একজন বোলার যখন টানা দুই ওভারে তিনটি ছক্কা খেয়ে ফিরে আসেন, কোচের কাজ তখন টেকনিক শেখানো নয়, মাথা ঠান্ডা রাখা। আন্তর্জাতিক দলের দীর্ঘ সিরিজে এই দক্ষতাটা ধীরে তৈরি হয়। ফ্র্যাঞ্চাইজি লিগে তার জন্য সময় ছয় সপ্তাহ।

এখন মূল বিশ্লেষণে ঢুকি।

উইকেটের সংখ্যা একটা ফরম্যাটের রসিদ, অন্য ফরম্যাটের সার্টিফিকেট নয়। ভাসের টেস্ট গড় প্রায় ২৯.৬ আর ওয়ানডে ইকোনমি ৪.২-এর ঘরে — এগুলো বহুল-পরিচিত সংখ্যা, তবে সূত্রে আলাদা করে উদ্ধৃত নয়, তাই যাচাই-বাকি তালিকায় রাখছি। প্রশ্ন হলো, এই সংখ্যাগুলো কী প্রমাণ করে।

টেস্ট ক্রিকেট যে গুণগুলো পুরস্কৃত করে, সেগুলো হলো ধৈর্য, পুনরাবৃত্তি আর সেট-আপ। একই লেংথ একশো বিশ বার ফেলতে পারার ক্ষমতা, এক স্পেলে ব্যাটারকে তৈরি করে দ্বিতীয় স্পেলে ফাঁদে ফেলা, বল পুরোনো হওয়ার পরও শিস দিয়ে আউটসুইং বের করা। ভাস এগুলোতে অসাধারণ ছিলেন।

ওয়ানডে পুরস্কৃত করে অন্য জিনিস। দশ ওভারের ভেতরে ইকোনমি ধরে রাখা, মাঝের ওভারে ব্রেকথ্রু, শেষ দিকে Variations। ভাসের ৪০০ উইকেট এখানেই জমা।

টি-টোয়েন্টি পুরস্কৃত করে আরও সংকীর্ণ একটা দক্ষতা। চব্বিশ বলে সর্বোচ্চ চার ওভার। শিশিরে ভেজা বলে ঊনবিংশ ওভারে ইয়র্কার ফেলা। বাঁ-হাতি ব্যাটারের পায়ের কাছে ক্রমাগত বল রাখা। ম্যাচ-আপ অনুযায়ী এক ওভার আগে-পরে বোলার বদল। আর স্লোয়ার বলের গতি নিয়ন্ত্রণ — ১০৫ কিমি বনাম ১২৫ কিমি, পার্থক্যটা কোচের হাতে।

দুই ফরম্যাটের ওভারল্যাপ আসলে সংকীর্ণ। নতুন বলে সুইং, বাঁ-হাতের অ্যাঙ্গেল, সিম প্রেজেন্টেশন, রিস্ট পজিশন — এসবই টি-টোয়েন্টিতে কাজে লাগে। কিন্তু ডেথ ওভারের ভ্যারিয়েশন-সিস্টেম, যা আসলে একটা আলাদা কারিগরি ভাষা, সেটা টেস্ট উইকেটের খাতা থেকে উদ্ধার করা যায় না।

ভাসের প্রকৃত সম্পদ নিউ-বলের সুইং আর বাঁ-হাতের অ্যাঙ্গেল — ডেথ ওভারের ভ্যারিয়েশন-স্থাপত্য নয়। এই পার্থক্যটা না ধরলে তাঁর নিয়োগকে ভুল দিকে মূল্যায়ন করা হবে।

দ্বিতীয় কোণ: তাঁর নিজের টি-টোয়েন্টি নমুনা। ১৩ ম্যাচে ১৮ উইকেট — এই তথ্য দিয়ে দুটো ভুল করা যায়। এক, ধরে নেওয়া যে তিনি টি-টোয়েন্টি বুঝতেন না। দুই, ধরে নেওয়া যে এই নমুনা থেকে তাঁর কোচিং সামর্থ্য অনুমান করা যায়। দুটোই ভুল। ২০০৮-২০১০ সালের আইপিএল ছিল একটা ভিন্ন লিগ — ভিন্ন বল, ভিন্ন শিডিউল, ইমপ্যাক্ট প্লেয়ার নেই, ডেটা বিভাগ প্রায় নেই। ২০২৭-এর লিগ তার সঙ্গে তুলনীয় নয়।

ছোট নমুনা খারাপ কোচ প্রমাণ করে না; এটা শুধু প্রমাণ করে যে আমাদের হাতে প্রমাণ নেই। বিশ্লেষণের সততা এখানেই — অনুমানকে অনুমান বলে চিহ্নিত করা।

তৃতীয় কোণ: কোচিং সিভির প্রকৃতি। শ্রীলঙ্কার তিন দফা কাজ, আয়ারল্যান্ডের ২০১৬ টি-টোয়েন্টি বিশ্বকাপ, নিউজিল্যান্ডের সংক্ষিপ্ত চুক্তি — এগুলো আন্তর্জাতিক পরিবেশ। ফ্র্যাঞ্চাইজি পরিবেশ আলাদা। আন্তর্জাতিক কোচের সামনে থাকে বোর্ড, নির্বাচক কমিটি, দীর্ঘমেয়াদি পরিকল্পনা। ফ্র্যাঞ্চাইজি কোচের সামনে থাকে মালিক, ছয় সপ্তাহের মরশুম, প্রতি ম্যাচে ফলাফলের চাপ, আর মিডিয়া।

প্রথম আইপিএ কোচিং ভূমিকা মানে একটা শেখার বাঁক; এটা দোষ নয়, কিন্তু হিসাবে থাকা দরকার। যে কোচ আগে কখনো ফ্র্যাঞ্চাইজি অকশনের অনিশ্চয়তা সামলাননি, তাঁর প্রথম মরশুমে একটা অদৃশ্য খরচ থাকে।

চতুর্থ কোণ: ধারাবাহিকতা ভাঙার দাম। মুনাফ প্যাটেল দুই মরশুম ছিলেন। বোলারদের পরিকল্পনা সম্পর্কভিত্তিক — কোচের ভাষা, তাঁর সংকেত, তাঁর 'এই ব্যাটারের বিরুদ্ধে এই বলটা' ধরনের নির্দেশ বোলারের পেশিতে বসে যায়। কোচ বদলালে শুধু কৌশল বদলায় না, শব্দভাণ্ডার বদলায়।

এই ঝুঁকিটা একা বড় নয়। কিন্তু ফরম্যাট-ট্রান্সফার ঝুঁকির সঙ্গে যোগ হলে জটিল হয়। মুনাফ কেন গেলেন, সেটা সূত্রে নেই — স্বেচ্ছায় নাকি পারফরম্যান্সের কারণে, তা অনুমান করা ঠিক হবে না। এখানে যা আছে, তা শুধু এই: দুই মরশুমের ধারাবাহিকতা ভেঙে নতুন নাম বসানো হয়েছে।

পঞ্চম কোণ: তারকা-সমাবেশ। গাঙ্গুলী প্রধান কোচ, যুবরাজ সহকারী ও ব্যাটিং, ভাস বোলিং। তিনটি বড় নাম, তিনটি আলাদা ম্যান্ডেট। প্রশ্নটা হলো ভূমি-বিভাজন। বিশতম ওভারে কে বোলার ঠিক করবেন? ডেথ ওভারের পরিকল্পনার মালিক কে? ব্যাটিং কোচ যদি ম্যাচ-আপ নিয়ে কথা বলতে চান, সীমারেখা কোথায়?

তারকা নামের ব্যাকরুম ব্র্যান্ড হিসেবে নিশ্চিত লাভ; সমন্বয় হিসেবে অনিশ্চিত। নামগুলো দর্শক টানে, কনটেন্ট তৈরি করে, সিজন-প্রিভিউয়ের শিরোনাম জোগায়। কিন্তু সমন্বয়ের প্রমাণ কোনো প্রেস রিলিজে থাকে না, থাকে বিশতম ওভারের সিদ্ধান্তে।

ষষ্ঠ কোণ: প্রণোদনের হিসাব। ফ্র্যাঞ্চাইজি কেন লেজেন্ডকে নেয়? দুটো আলাদা প্রিমিয়াম আছে। এক, 'প্রমাণিত আইপিএ ট্র্যাক রেকর্ড' প্রিমিয়াম — যিনি আগে দুটো দলকে চ্যাম্পিয়ন করেছেন। দুই, 'লেজেন্ড-গুরুত্ব' প্রিমিয়াম — যাঁর নাম নিজেই একটা সম্পদ। ভাস দ্বিতীয় শ্রেণিতে পড়েন।

এটা সমালোচনা নয়, পর্যবেক্ষণ। কারণ কোচিং স্টাফ এখন ফ্র্যাঞ্চাইজির বিপণন-সম্পদও। একটা শ্রীলঙ্কান মহাতারকা ভারতীয় ফ্র্যাঞ্চাইজির ব্যাকরুমে থাকলে সেটা গল্প, সেটা কনটেন্ট, সেটা সোশ্যাল মিডিয়ার জন্য উপাদান। উপমহাদেশের কোচিং প্রতিভার এই চলাচল আইপিএল-এ স্বাভাবিক ও ঘর্ষণহীন — এখানে কোনো রাজনৈতিক টানাপোড়েন নেই।

ফ্র্যাঞ্চাইজির যুক্তি আর ক্রিকেটের যুক্তি এক নয়। প্রশাসনিকভাবে যা সঠিক সিদ্ধান্ত, ক্রিকেটীয়ভাবে তা অনিশ্চিত হতে পারে — এবং উল্টোটাও সত্য।

সপ্তম কোণ: কী মাপা হবে। ভাসের সাফল্য মাপতে হলে টেস্ট খাতা ধরলে হবে না। দরকার ডেথ ওভার ইকোনমি, ষোলো থেকে বিশ। দরকার পাওয়ারপ্লেতে উইকেটের হার। দরকার ইয়র্কারের ব্যবহার-হার আর স্লোয়ার বলের অনুপাত। দরকার ম্যাচ-আপ স্থাপনের সঠিকতা — অর্থাৎ কোন ব্যাটারের বিরুদ্ধে কাকে কখন আনা হচ্ছে।

সবচেয়ে দরকারি মাপকাঠিটা হলো উন্নয়ন: দিল্লির তরুণ ভারতীয় পেসারদের ইকোনমি ২০২৬ থেকে ২০২৭-এ কতটা কমল। এই একটা সংখ্যা ভাসের কাজের সবচেয়ে সৎ মূল্যায়ন দেবে, কারণ এখানে ব্র্যান্ডের কোনো ভূমিকা নেই।

এখন প্রচলিত পাঠটা প্রথমে লিখি, তারপর ভাঙি। প্রচলিত পাঠ হলো: '৩৫৫ আর ৪০০ উইকেটের একজন এলেন, দিল্লির বোলিং ঠিক হয়ে গেল।' এটা স্বাভাবিক প্রতিক্রিয়া, এবং এটা ভুল।

প্রথম কারণ, ফরম্যাট-ট্রান্সফার। টেস্টে যিনি মহান, টি-টোয়েন্টির ডেথ ওভারে তিনি স্বয়ংক্রিয়ভাবে মহান নন। টেস্টে পুরস্কৃত গুণ — ধৈর্য, পুনরাবৃত্তি, দীর্ঘ স্পেল — টি-টোয়েন্টিতে প্রায়ই শাস্তি পায়। বিশতম ওভারে ধৈর্য নয়, দরকার নির্দয় নির্ভুলতা।

দ্বিতীয় কারণ, আইপিএল কোচিং রেকর্ডের অনুপস্থিতি। এটা ছোট ব্যাপার নয়। ফ্র্যাঞ্চাইজি লিগের নিজস্ব একটা স্নায়ুতন্ত্র আছে — অকশন, রিটেনশন, মালিকের প্রত্যাশা, সোশ্যাল মিডিয়ার প্রতিক্রিয়া। এই স্নায়ুতন্ত্র প্রথমবারের কোচের জন্য অচেনা।

তৃতীয় কারণ, ধারাবাহিকতার ব্রেক। দুই মরশুমের কোচ বদলানো মানে বোলারদের পরিকল্পনার ভাষা বদলানো।

কিন্তু আসল কাউন্টার-ইনটিউটিভ পয়েন্টটা আরও গভীরে। সবচেয়ে বড় ঝুঁকি এই নয় যে ভাস ব্যর্থ হবেন। সবচেয়ে বড় ঝুঁকি হলো, সফল হলেও ব্যর্থ হলেও হিসাবটা ভুল জায়গায় যাবে।

দিল্লির বোলাররা যদি ২০২৭-এ ভালো করেন, কৃতিত্ব যাবে নামের কাছে — 'দেখুন, লেজেন্ড কোচ এনেছিলেন।' যদি খারাপ করেন, দোষও যাবে নামের কাছে — 'বিদেশি বুড়ো কোচ, টি-টোয়েন্টি বোঝেন না।' দুই ক্ষেত্রেই আসল চলকগুলো আলোচনার বাইরে থেকে যাবে: অকশনে কারা এল, ভেন্যু কী ছিল, শিশির কতটা পড়ল, ডেটা বিভাগ কতটা শক্ত, ওয়ার্কলোড কেমন সামলানো হলো।

২০২০ সালে একটা গবেষণা আমাকে এই প্যাটার্নটা চিনিয়েছিল। করোনার বিরতির পর জার্মান বুন্দেসলিগা দর্শকশূন্য স্টেডিয়ামে ফিরেছিল। আমি ৮৩টি দর্শকবিহীন ম্যাচের হিসাব টেনে দেখি, ঘরের মাঠে জয় ৪৩ শতাংশ থেকে নেমে ৩৩ শতাংশে এসেছে, আর সফরকারী দলের ফাউল প্রতি ম্যাচে প্রায় দুইটি কমেছে। অর্থাৎ ভিড়টা রেফারির সঙ্গে রেফারিং করছিল।

এখানে সেই 'ভিড়' হলো ব্র্যান্ড। কোচিং স্টাফের তালিকায় বসানো একটা নাম বল মাঠে গড়ানোর আগেই কিছু কোচিং করে ফেলে — প্রত্যাশার মাধ্যমে, ভয়ের মাধ্যমে, প্রতিপক্ষের সমীহের মাধ্যমে। এই অদৃশ্য কোচিংয়ের হিসাব কেউ রাখে না।

আর সুনামের মুদ্রাটা দুই দিকেই চলে। যে নাম প্রত্যাশা ফোলায়, সেই নামই ব্যর্থতায় সমালোচনা বহুগুণ করে। একজন কম-আলোচিত, কম-নামের কোচ ব্যর্থ হলে গল্পটা দুই দিনে মুছে যায়। একজন ৩৫৫-উইকেটের কোচ ব্যর্থ হলে গল্পটা একটা মরশুম জুড়ে চলে।

এখন সামনে কী দেখতে হবে, সেটা সাজিয়ে নিই। প্রথমত, নিয়োগটার অফিসিয়াল নিশ্চিতকরণ। সূত্রহীন প্রতিবেদন আর ফ্র্যাঞ্চাইজির ঘোষণা — দুটো আলাদা জিনিস, আর এই পার্থক্যটা কনফিডেন্স লেভেল বদলে দেয়।

দ্বিতীয়ত, দিল্লির পেস আক্রমণের গঠন। ২০২৭ অকশনে দিল্লি যদি তরুণ, বিশেষ করে বাঁ-হাতি পেসার কেনে, তাহলে ভাসের উন্নয়নমূলক ভূমিকা বাড়বে — কারণ সেখানেই তাঁর প্রকৃত দক্ষতা। উল্টোটা হলে, অভিজ্ঞ ডেথ-স্পেশালিস্টদের নিয়ে কাজ করতে হলে তাঁর শেখার বাঁকটা খাড়া হবে।

তৃতীয়ত, ডেথ ওভার ইকোনমি। মরশুমের পরিসংখ্যানে এই একটা সংখ্যা যদি আগের মরশুমগুলোর তুলনায় কমে, তাহলে নিয়োগটা কারিগরিভাবে সফল — নামের কারণে নয়।

চতুর্থত, ভূমি-বিভাজন। গাঙ্গুলী, যুবরাজ আর ভাস — তিনজনের দায়িত্বের সীমারেখা ঘোষণা করা হলে সমন্বয়ের ঝুঁকি কমবে। অস্পষ্ট থাকলে বিশতম ওভারে সিদ্ধান্তের দ্বন্দ্ব তৈরি হতে পারে।

পঞ্চমত, মুনাফ প্যাটেলের পরবর্তী গন্তব্য। তিনি যদি অন্য কোথাও কোচিংয়ে ফেরেন, তাহলে বোঝা যাবে দিল্লি থেকে বেরোনোটা স্বেচ্ছায় ছিল না।

শেষ করার আগে একটা কথা। ভাসের ৩৫৫ আর ৪০০ একটা কোচের সিভি, এবং সেটা সম্মানযোগ্য সিভি। কিন্তু ২০২৭ সালের উনিশতম ওভারে যখন শিশিরে ভেজা বলে ইয়র্কারটা একটু শর্ট হয়ে যাবে, আর ব্যাটার সেটা লং-অনে পাঠিয়ে দেবেন, তখন কে কার নাম মনে করবে? স্কোরকার্ড কার নামে যাবে, আর ব্যাখ্যা কার নামে — এই দুইয়ের দূরত্বটাই আসলে এই নিয়োগের আসল পরীক্ষা।