আইসিসি চালু করল 'ক্রিয়িও দিবস', মাইলফলক দশ লাখ নিবন্ধিত খেলোয়াড়

আন্তর্জাতিক ক্রিকেট কাউন্সিল (আইসিসি) ঘোষণা করেছে, প্রতি বছর ১ নভেম্বর পালিত হবে 'ক্রিয়িও দিবস'। এই দিবসের ঘোষণার সঙ্গে যুক্ত হয়েছে একটি সংখ্যা—দশ লাখ। ২০২১ সালে চালু হওয়া ক্রিয়িও কর্মসূচিতে এখন পর্যন্ত নিবন্ধিত খেলোয়াড়ের সংখ্যা এক মিলিয়নে পৌঁছেছে। আইসিসির ভাষায়, এটি ক্রিকেটকে বিশ্বের প্রতিটি কোণে পৌঁছে দেওয়ার যাত্রায় একটি উল্লেখযোগ্য মাইলফলক। তবে এই ঘোষণার গঠনপরিকল্পনা মনোযোগ দিয়ে দেখলে বোঝা যায়, এটি কোনো ম্যাচ রিপোর্ট নয়, কোনো লিগের বাণিজ্যিক খবরও নয়, কোনো খেলোয়াড় বদল বা প্রতিযোগিতামূলক সাফল্যের গল্পও নয়। এটি একটি অংশগ্রহণ-বিকাশ সংক্রান্ত ঘোষণা। তাই এই সংবাদকে বিচার করতে হবে ক্রিকেটের প্রচলিত কাঠামোর বাইরে দাঁড়িয়ে—টেস্ট, ওয়ানডে ও টি-টোয়েন্টি স্তরের বাইরে একটি পৃথক প্রশ্ন নিয়ে: গ্রাসরুট স্তরে খেলোয়াড় তৈরির প্রক্রিয়া আসলে কতটা কাজ করছে? ক্রিয়িও কী ক্রিয়িও হলো আইসিসির প্রবেশ-স্তরের গণ-অংশগ্রহণ কর্মসূচি। এটি প্রতিযোগিতামূলক ক্রিকেটের কোনো সংস্করণ নয়; এটি এমন একটি পণ্য, যা ক্রিকেটের সঙ্গে মানুষের প্রথম পরিচয় ঘটানোর জন্য তৈরি। আইসিসির বর্ণনা অনুযায়ী, ক্রিয়িও খেলা যায় 'যেকোনো সময়, যেকোনো জায়গায়, যেকোনো মানুষের দ্বারা'। এর পাঠ্যক্রম বিনামূল্যে এবং সহজে অভিযোজিত। কর্মসূচিটি এখন ১৮টি ভাষায় উপলব্ধ। এই তথ্যগুলো একসঙ্গে বসালে একটি স্পষ্ট নকশা ধরা পড়ে। ক্রিয়িও ইচ্ছাকৃতভাবে 'অবকাঠামো-হালকা'। হার্ড-বল ক্রিকেটের জন্য প্রয়োজন পিচ, নির্দিষ্ট মাপের মাঠ, ব্যয়বহুল সরঞ্জাম, প্রশিক্ষিত আম্পায়ার ও আনুষ্ঠানিক ম্যাচ পরিচালনা। ক্রিয়িওর নকশা ঠিক তার বিপরীত—কম বাধা, কম খরচ, বেশি বিস্তার। উল্লেখযোগ্য হলো, আইসিসি যে মাপকাঠিটি সবচেয়ে বেশি প্রচার করেছে, সেটি ভাষার সংখ্যা—১৮। খেলার মান, প্রশিক্ষকের সংখ্যা বা মাঠের পরিমাণ নয়। এর অর্থ, কর্মসূচির প্রধান সীমাবদ্ধতা এখনো প্রযুক্তিগত বা অবকাঠামোগত নয়, সাংস্কৃতিক ও ভাষাগত। এটি একটি মধ্যম পর্যায়ের আত্মবিশ্বাসের অনুমান, কারণ নিছক ভাষার সংখ্যা থেকে বিস্তারের প্রকৃত গভীরতা মাপা যায় না। 'a Fest' নয়, 'ফেস্টিভ্যাল'ই মূল যন্ত্র সূত্র অনুযায়ী, লেগোস রাজ্যের একটি বিদ্যালয়ে ক্রিয়িও ফেস্টিভ্যাল পৌঁছেছিল। অর্থাৎ কর্মসূচির মূল বাহন ফেস্টিভ্যাল, আর এই ফেস্টিভ্যালের কাজ প্রতিযোগিতা নয়—প্রথম সংস্পর্শ তৈরি করা। এটি প্রতিভা খোঁজার নকশা নয়, এটি একটি অংশগ্রহণমূলক প্রবেশপথের নকশা। দশ লাখের হিসাব চার বছরে দশ লাখ—এই হিসাবে বছরে গড়ে প্রায় আড়াই লাখ নিবন্ধন আসে। বৈশ্বিক ক্রিকেটের প্রেক্ষাপটে এই সংখ্যা िा নয়। দক্ষিণ এশিয়ার অংশগ্রহণভিত্তিক ক্রিকেট প্রচলিত হিসাবে কোটির ঘরে। ফলে ক্রিয়িওর কৌশলগত গুরুত্ব সংখ্যার আকারে নয়, বরং বাজারের অবস্থানে—এমন বাজারে যেখানে আগে ক্রিকেটের অবকাঠামো ছিল না। এই গড় বছরে আড়াই লাখের হিসাবটি সূত্রে সরাসরি দেওয়া নেই, এটি হিসাব থেকে অনুমিত। দশ লাখের মুখ আইসিসি দশ লাখ নম্বর খেলোয়াড় হিসেবে বেছে নিয়েছে নাইজেরিয়ার লেগোস রাজ্যের তেরো বছরের এক কিশোরী, সাইদাত হামজাতকে। এই বাছাই নিজেই একটি যোগাযোগ-কৌশল। নাইজেরিয়া আইসিসির অ্যাসোসিয়েট সদস্য, আফ্রিকা অঞ্চলের বৃহৎ ও দ্রুত বর্ধনশীল জনসংখ্যার দেশ। লেগোস তার বৃহত্তম মহানগর অঞ্চল। আইসিসির নারী ক্রিকেট ও আফ্রিকা অঞ্চলে সম্প্রসারণের অগ্রাধিকারের সঙ্গে এই বাছাইয়ের মিল নিছক কাকতালীয় নয়। সাইদাতের সাক্ষাৎকারে যে ফলাফল উঠে এসেছে, তা খেলার দক্ষতা নয়—মানসিক ও সামাজিক রূপান্তর। তিনি বলেছেন, প্রথমে ক্রিকেট বুঝতেন না, ভাবতেন এটি ছেলেদের খেলা। বিদ্যালয়ে ক্রিয়িও ফেস্টিভ্যাল আসার পর তার ধারণা বদলে যায়। এখন এলাকায় তিনি পরিচিত 'ক্রিকেট-পাগল মেয়ে' হিসেবে। তার ভাষায়, ক্রিকেট তাকে উদ্দেশ্য, শৃঙ্খলা ও আনন্দ দিয়েছে, বাড়িয়েছে আত্মবিশ্বাস। এই সাক্ষ্য অত্যন্ত মূল্যবান—কিন্তু এটি ধরে রাখার সংকেত, পারফরম্যান্স উন্নয়নের সংকেত নয়। তার বয়স, ঠিকানা ও দুটি উদ্ধৃতি ছাড়া প্রতিবেদনে আর কিছু নেই। কোনো ম্যাচ খেলার সংখ্যা নেই, রান নেই, উইকেট নেই, প্রশিক্ষকের মূল্যায়ন নেই। কাজেই তাকে উদীয়মান প্রতিভা হিসেবে উপস্থাপন করা সূত্রের তথ্য দিয়ে সমর্থিত হয় না। নাইজেরিয়ার প্রেক্ষাপট এই সংবাদে নাইজেরিয়ার তাৎপর্য জনসংখ্যাগত ও কৌশলগত, প্রতিযোগিতামূলক নয়। যে দেশ দশ লাখের মাইলফলকটি তৈরি করেছে, সেটি ইঙ্গিত দেয় কর্মসূচির বিস্তার মূলত অপ্রচলিত, উচ্চ-জনসংখ্যার বাজারে ঘটছে। কিন্তু প্রতিবেদনে নাইজেরিয়ার কোনো জাতীয় দল, র‍্যাঙ্কিং বা খেলোয়াড় উন্নয়নের পথের উল্লেখ নেই। অথচ আইসিসির ঘোষিত লক্ষ্য খেলাটিকে বড় করা—সেই লক্ষ্যের সঙ্গে এই নীরবতা একটি বড় ফাঁক। মূল্যায়ন কাঠামোর একমুখীতা কর্মসূচির পরিমাপ পদ্ধতি একমুখী। শুধু একটি সংখ্যা গণনা করা হয়—নিবন্ধিত খেলোয়াড়। কিন্তু কোনো রূপান্তর হার প্রকাশ করা হয়নি: ক্রিয়িও থেকে ক্লাব ক্রিকেটে, ক্লাব থেকে হার্ড-বলে, হার্ড-বল থেকে জাতীয় পর্যায়ে কতজন পৌঁছান? এই একটিমাত্র সংখ্যাই নির্ধারণ করত, নাইজেরিয়ার নিবন্ধন আদৌ তার দলকে শক্তিশালী করছে কি না। সেটি না থাকায় দশ লাখের মাইলফলক একটি প্রবেশ-স্তরের সংখ্যা, যা ফলাফল হিসেবে উপস্থাপিত হয়েছে। শিশু সুরক্ষার প্রশ্ন সবচেয়ে গুরুত্বপূর্ণ যে বিষয়টি ঘোষণায় অনুপস্থিত, তা হলো শিশু সুরক্ষা। ক্রিয়িও মূলত বিদ্যালয়ে, মূলত অপ্রাপ্তবয়স্কদের নিয়ে পরিচালিত হয়। অথচ ঘোষণাপত্রে সুরক্ষা নীতি, অভিভাবকের সম্মতি বা তথ্য সুরক্ষা সংক্রান্ত কোনো বিবৃতি নেই—যদিও বিশ্বব্যাপী প্রচারিত এই কর্মসূচির মুখ হিসেবে নাম দেওয়া হয়েছে এক তেরো বছরের কিশোরীকে। এই বাদ পড়াটি একটি বড় প্রশাসনিক দুর্বলতা। ঝুঁকি সম্ভাবনা কম, কিন্তু প্রভাব সর্বোচ্চ—এটি একটি অপ্রতিসম ঝুঁকি। নিয়ম ও প্রশাসন ক্রিয়িওর 'নিয়মশূন্যতা' আসলে এর শক্তি। কোনো খেলার শর্ত, সরঞ্জামের মান বা যোগ্যতার আরোপ না করায় গ্রহণযোগ্যতা সর্বাধিক। কিন্তু একই কারণে কোথাও কোনো মান নিয়ন্ত্রণ নেই, প্রশিক্ষকের লাইসেন্সিং নেই, ১৮ ভাষায় পরিচালনার ক্ষেত্রে একটি ন্যূনতম সুরক্ষা মানদণ্ডও নেই। উপরন্তু 'দশ লাখ' সংখ্যাটি স্ব-প্রতিবেদিত ও নিরীক্ষাবিহীন, আর 'নিবন্ধিত' বলতে ঠিক কী বোঝানো হচ্ছে তা সর্বজনীনভাবে সংজ্ঞায়িত নয়। উন্নয়ন কর্মসূচিতে এটি একটি পরিচিত দুর্বলতা, যা পরবর্তী সময়ে বিশ্বাসযোগ্যতার প্রশ্ন তৈরি করে। বাণিজ্যিক মডেল ক্রিয়িও থেকে সরাসরি কোনো আয় নেই—না টিকিট, না সম্প্রচার স্বত্ব, না খেলোয়াড়ের বেতন। পাঠ্যক্রম স্পষ্টভাবে বিনামূল্যে। ফলে এর বাণিজ্যিক মূল্য এখনকার নগদ প্রবাহে নয়, ভবিষ্যতের সম্ভাবনায়—একটি সম্ভাব্য দর্শক ও খেলোয়াড় ভাণ্ডার, এবং ক্রিয়িও দিবসের চারপাশে sponsor মূল্যের একটি পৃষ্ঠ। ঘোষণায় কোনো বাণিজ্যিক অংশীদারের নাম না থাকা লক্ষণীয়। এটি ইঙ্গিত দেয় কর্মসূচিটি এখনো আইসিসি-অর্থায়িত ও আইসিসি-পরিচালিত, এবং ক্রেডিট ও ঝুঁকি—দুটোই কেন্দ্রে ঘনীভূত। শিল্পে প্রভাবের সঞ্চালন ক্রিয়িওর প্রভাব শুধু উজানে, অর্থাৎ প্রতিভা সরবরাহের একেবারে শুরুতে। মাঝখানে ও নিচে কোনো সঞ্চালন নেই। ক্রিকেটে রূপান্তর শিকল—বিদ্যালয় থেকে ক্লাব, ক্লাব থেকে ঘরোয়া, ঘরোয়া থেকে জাতীয় দল—দীর্ঘ, এবং অ্যাসোসিয়েট দেশে chronically কম অর্থায়িত। সেই শিকল ঘোষণায় সম্বোধন করা হয়নি। বাস্তবসম্মত সময়-ব্যবধান পাঁচ থেকে দশ বছর, এক-দুই বছর নয়। যে সংযোগটি সবচেয়ে শক্তিশালী, তা সম্প্রচার বা লিগ অর্থনীতির সঙ্গে নয়—লস এঞ্জেলেস ২০২৮ অলিম্পিক চক্রের সঙ্গে। ক্রিকেটের অলিম্পিক প্রত্যাবর্তনের পর একটি বিশ্বব্যাপী অংশগ্রহণভিত্তিক ভিত্তি দরকার, যা অলিম্পিক উত্তরাধিকার ও ভবিষ্যৎ অর্থায়নের যুক্তি হিসেবে ব্যবহার করা যায়। ক্রিয়িও সেই যুক্তির প্রমাণ তৈরির যন্ত্র। সবচেয়ে অব্যবহৃত সুযোগ হলো সরঞ্জাম ও বিদ্যালয় খাতের অংশীদারত্ব। বিনামূল্যে, নমনীয়, ১৮ ভাষার পাঠ্যক্রম এবং দশ লাখ নিবন্ধিত অংশগ্রহণকারী—এটি প্রবেশ-স্তরের ক্রিকেট সরঞ্জাম বিতরণের স্বাভাবিক মাধ্যম হতে পারে। এখনো পর্যন্ত সেই পথে কোনো পদক্ষেপ দেখা যায়নি। যা দেখতে হবে প্রথমত, দ্বিতীয় বারের ক্রিয়িও দিবসে নিবন্ধনের সংখ্যা। বছরে আড়াই লাখের অনুমিত গড়ের তুলনায় উল্লেখযোগ্য ওঠানামা বাড়?-না কম?-তা নির্ধারণ করবে বর্ণনাটি টিকে আছে কি না। দ্বিতীয়ত, ধরে রাখার হার ও রূপান্তর হারের প্রকাশ। তৃতীয়ত, নাইজেরিয়ার খেলোয়াড় উন্নয়নের ফলাফল—ক্রিয়িও থেকে ওঠা কোনো খেলোয়াড় নাইজেরিয়ার অনূর্ধ্ব-১৯ বা নারী দলে এলেন কি না। চতুর্থত, শিশু সুরক্ষা নীতির প্রকাশ। পঞ্চমত, বাণিজ্যিক অংশীদারত্বের ঘোষণা। ষষ্ঠত, অলিম্পিক উত্তরাধিকার কর্মসূচিতে ক্রিয়িওর আনুষ্ঠানিক স্বীকৃতি। সারকথা দশ লাখ খেলোয়াড় একটি প্রকৃত অর্জন, কারণ কর্মসূচিটি মাত্র ২০২১ সালে শুরু হয়েছিল। কিন্তু যে সংখ্যাটি ফলাফল হিসেবে উপস্থাপিত হচ্ছে, সেটি আসলে প্রবেশ-স্তরের ইনপুট। একটি তেরো বছরের কিশোরীর গল্প একটি বিতরণকে প্রতিস্থাপন করেছে একক উদাহরণ দিয়ে। এই সংবাদের প্রকৃত কৌশলগত ওজন ক্রিকেটের প্রতিযোগিতামূলক বা বাণিজ্যিক কেন্দ্রে নয়, আইসিসির বৈশ্বিক সম্প্রসারণ ও অলিম্পিক যুগের অবস্থান নির্মাণে। আগামী কয়েক বছরে যদি অংশগ্রহণের সংখ্যার পাশে রূপান্তরের কোনো প্রমাণ যোগ না হয়, তবে প্রতি বছর এই ঘোষণার ওজন নিজে থেকেই কমতে থাকবে।