খালি ইনপুট, খালি বিশ্লেষণ: ভলিবল ডেটা পাইপলাইনের নীরব ব্যর্থতা

গত সপ্তাহে কাঠমান্ডুর একটি ছোট ক্যাফেতে বসে আমি আমার পুরনো নোটবুক খুললাম। ২০১৮ সালের জুন-জুলাই মাসে আমি রাশিয়া বিশ্বকাপের কপি রাত ২টায় তাইপে সময়ে ফাইল করতাম, তারপর শ্রীলঙ্কার কলম্বোয় এভিসি চ্যালেঞ্জ কাপের সেমিফাইনালে বাংলাদেশের পুরুষ দলকে দেখতে উড়ে যেতাম। সেই নোটবুকে লেখা ছিল ১৪ জনের স্কোয়াডের ভাঙন: ৭ জন সেনা, ৪ জন নৌবাহিনী, ২ জন পুলিশ, ১ জন পাওয়ার ডেভেলপমেন্ট বোর্ড। প্রত্যেক খেলোয়াড় সরকারি বা ইউটিলিটি বেতনের তালিকায়। আমি তখন বুঝেছিলাম, ভলিবলের গল্প স্কোরলাইনে নয়, বেতনতালিকায়। কিন্তু আজ আমি যে সমস্যার মুখোমুখি হয়েছি, তা আরও গভীর। এটি কোনো ম্যাচ রিপোর্ট নয়, কোনো ফেডারেশনের বাজেট নয়। এটি একটি বিশ্লেষণ পাইপলাইনের নীরব ব্যর্থতা। সমস্যাটি হলো, একটি দ্বিতীয় স্তরের (স্টেজ-২) গভীর পেশাদার বিশ্লেষণ চালানোর জন্য আমার হাতে যে ইনপুট ছিল, তা সম্পূর্ণ খালি। প্রথম স্তরের (স্টেজ-১) ডিকনস্ট্রাকশন রিপোর্টে শিরোনাম, সূত্র, তথ্যবিন্দু, মূল দৃষ্টিভঙ্গি—সব ক্ষেত্রেই খালি। শুধু 'এন/এ' লেখা। এটা কোনো খেলোয়াড়ের ইনজুরি রিপোর্ট নয়, কোনো ফেডারেশনের বাজেট ফাঁস নয়। এটি একটি সিস্টেমের ত্রুটি। আমি ২৭ বছর ধরে খেলাধুলার খবর লিখছি। ২০১৭ সালে তাইপে ইউনিভার্সিয়াডে আমি মেডেল বিট থেকে সরিয়ে ভেন্যু অপারেশনে চলে যাই। সেখানে দেখলাম ৪,১০০ আসনের জিমে ভলিবল সেশন চলছে ৬১% দখলে, বাস্কেটবল ৯৮%। আমি নয়টি পর্বের একটি ডেটা সিরিজ তৈরি করলাম এনটি$১৭ বিলিয়ন ইভেন্টের উপর। পত্রিকা সাত নম্বর পর্ব বাতিল করল। বাকিটা আমি নিজেই 'থার্ড স্পোর্ট' নামে প্রকাশ করলাম। সেই সিরিজ আমাকে এভিসি টেকনিক্যাল অফিসিয়ালদের গ্রুপ চ্যাটে ঢুকিয়ে দিল। পরের বছর থেকে আমার বিট হয়ে গেল সেই ফেডারেশনগুলো, যা অন্য কেউ কভার করে না। তাই যখন আমি দেখলাম স্টেজ-১ এর আউটপুট খালি, আমি জানতাম এটা কোনো সাধারণ ত্রুটি নয়। এটা পাইপলাইনের ব্যর্থতা। ২০২০ সালে করোনার সময় যখন কোনো লাইভ খেলা নেই, আমি এগারোটি লিগের উপর একটি কনট্রারিয়ান অডিট চালাই। দেখলাম বাংলাদেশের প্রাতিষ্ঠানিক ভলিবল মডেলে একটিও জাতীয় দলের খেলোয়াড় ছাঁটাই হয়নি। সেনা, নৌ, পুলিশ, আনসার ও ভিডিপি, পিডিবি—১৪ জনের মধ্যে ১৩ জনই পুরো বেতন পেয়েছেন। আমি হোয়াটসঅ্যাপ ভয়েস নোটে তাদের ইন্টারভিউ নিয়েছি। ৩,০০০ শব্দের একটি লেখা লিখেছি, যার মূল কথা ছিল: দর্শক একটি পণ্য, সাজসজ্জা নয়। জার্মান বুন্দেসলিগার কার্ডবোর্ড কাটআউট পরে সেটাই প্রমাণ করেছে। কিন্তু আজকের সমস্যাটি ভিন্ন। এখানে কোনো খেলোয়াড় নেই, কোনো দল নেই, কোনো ম্যাচ নেই। শুধু একটি খালি ফ্রেমওয়ার্ক। আমি যদি এই খালি ইনপুট থেকে কোনো দল, খেলোয়াড় বা ইভেন্ট অনুমান করি, তাহলে সেটা বিশ্লেষণ নয়, বানানো গল্প। আর আমি ২৭ বছর ধরে যা শিখেছি, তা হলো—বানানো গল্প কখনো টেকে না। আমি যখন কলম্বোয় বসে বোর্ড অফিসার থেকে শুনলাম যে ১৪ জনের স্কোয়াডের প্রত্যেকেই সরকারি বেতনের তালিকায়, তখন আমি বুঝলাম—সংখ্যাগুলোই আসল গল্প। কিন্তু সেই সংখ্যাগুলো আমাকে কেউ দেয়নি। আমি নিজে খুঁজেছি। ফেডারেশন রিলিজ, ওয়্যার কপি, বাজেট ডকুমেন্ট—সব মিলিয়ে। এই খালি ইনপুটের ঘটনাটি আমাকে একটি বড় শিক্ষা দিল। একটি বিশ্লেষণ পাইপলাইনে যদি ইনপুট না থাকে, তাহলে আউটপুটও খালি হবে। এটা কোনো রহস্য নয়, এটা গণিত। কিন্তু সমস্যা হলো, অনেক সময় এই খালি আউটপুটকে 'বিশ্লেষণ' বলে চালিয়ে দেওয়া হয়। আমি সেটা করব না। আমি জানি, পাঠকরা রুমার ভালোবাসেন। ট্রান্সফার উইন্ডোতে গুজবের বন্যা। কে কোথায় যাচ্ছে, কে কত টাকা পাচ্ছে। কিন্তু আমি সেই গুজবের পিছনে দৌড়াই না। আমি চুক্তির কাঠামো দেখি, মজুরির বিল দেখি, এজেন্টের চাল দেখি। কারণ আমি শিখেছি—প্রতিটি ট্রান্সফার উইন্ডো হলো একটি সংস্কৃতি, যা সংখ্যায় নিজের সাথে তর্ক করছে। তাই যখন আমার হাতে খালি স্টেজ-১ রিপোর্ট এলো, আমি জানতাম এটা প্রকাশ করা দরকার। কারণ পাঠকদের জানা উচিত, একটি বিশ্লেষণ কখনো শূন্য থেকে আসে না। এর একটি ভিত্তি লাগে। একটি তথ্যবিন্দু লাগে। একটি সূত্র লাগে। আমি ২০১৮ সালে 'দ্য থার্ড স্পোর্ট' নামে ৪,০০০ শব্দের একটি লেখা লিখেছিলাম। তাইপের তিনজন সম্পাদক তা প্রত্যাখ্যান করেছিলেন। আমি নিজের নিউজলেটারে প্রকাশ করলাম। ৪০,০০০ পাঠ পেলাম, ঢাকা থেকে একটি ইমেইল এলো। সেই থেকে আমি একটি ফেডারেশন বাজেট লেজার রাখি। প্রতিটি জোনাল ইভেন্টের জন্য ক্যাম্প খরচ বনাম ফলাফল মিলিয়ে দেখি। এই খালি ইনপুটের ঘটনাটি সেই লেজারের একটি নতুন পাতা। এখানে কোনো খরচ নেই, কোনো ফলাফল নেই। শুধু একটি সতর্কতা। আমি এখন কাঠমান্ডু থেকে লিখছি। নেপালের বাজার আমার কাছে বাংলাদেশের চেয়ে কম চেনা নয়। কিন্তু আমি জানি, এখানেও একই নিয়ম। তথ্য ছাড়া বিশ্লেষণ হয় না। আর তথ্য ছাড়া বিশ্লেষণ প্রকাশ করা হলো পাঠকের সাথে বিশ্বাসঘাতকতা। তাই আমার পরামর্শ হলো: যদি আপনার স্টেজ-১ রিপোর্ট খালি হয়, তাহলে সেটি পুনরায় চালান। তথ্যবিন্দু, মূল দৃষ্টিভঙ্গি এবং সংশ্লিষ্ট সত্তা—এই তিনটি ক্ষেত্র পূরণ করুন। তারপর স্টেজ-২ চালান। নাহলে আপনি শুধু একটি সুন্দর ফ্রেমওয়ার্ক পাবেন, যার ভেতরে কিছু নেই। আমি যখন ২০১৭ সালে ইউনিভার্সিয়াডের অপারেশনে ছিলাম, তখন দেখলাম একটি ইভেন্টের সফলতা নির্ভর করে তার অপারেশনের উপর। একটি বিশ্লেষণের সফলতাও নির্ভর করে তার ইনপুটের উপর। খালি ইনপুট মানে খালি আউটপুট। আমি জানি, এই লেখাটি কোনো ম্যাচ রিপোর্ট নয়। এটা কোনো ট্রান্সফার খবর নয়। এটা একটি প্রক্রিয়াগত সতর্কতা। কিন্তু আমি মনে করি, এই সতর্কতাও জরুরি। কারণ একটি ভুল বিশ্লেষণ একটি ভুল সিদ্ধান্তের দিকে নিয়ে যায়। আর খেলাধুলার বাজারে ভুল সিদ্ধান্তের মূল্য অনেক। আমি ২৭ বছর ধরে শিখেছি, ম্যাচ রিপোর্ট শেষ হয়, কিন্তু বাজারের রিপোর্ট বাঁশির পরেও বাজতে থাকে। আজকের এই খালি ইনপুটের গল্পটিও একটি বাজার রিপোর্ট। এটি বলছে: তথ্য ছাড়া বাজার অন্ধ। আমি আমার নোটবুক বন্ধ করলাম। কাঠমান্ডুর ক্যাফেতে বাইরে বৃষ্টি নামছে। আমি জানি, আগামীকাল আবার একটি নতুন স্টেজ-১ রিপোর্ট আসবে। সেটি খালি নয়। সেটিতে থাকবে খেলোয়াড়ের নাম, ফেডারেশনের বাজেট, ম্যাচের তারিখ। আর তখন আমি সেটি নিয়ে লিখব। কারণ আমি ম্যাচ লিখি না, আমি বাজার পড়ি।