ভাঙা লেজার: বাংলাদেশের ভলিবলের তথ্য-ব্যালান্স শিটে শূন্য ঘরগুলোই সবচেয়ে জোরে কথা বলে

নয়টি বিভাগ। একটা টেবিলের পর আরেকটা টেবিল। প্রতিটি ঘরে প্রায় একই বাক্য ফিরে আসছে—তথ্য অপর্যাপ্ত, মূল্যায়ন সম্ভব নয়। গত সপ্তাহে হাতে আসা একটি স্টেজ-১ ডিকনস্ট্রাকশন রিপোর্ট তিনবার পড়লাম। প্রথমবার মনে হয়েছিল ফাইলটা ভুলে খালি পাঠানো হয়েছে। দ্বিতীয়বার মনে হলো, ফাঁকাটাই আসল ঘটনা। তৃতীয়বার নিশ্চিত হলাম, এই শূন্যতা বাংলাদেশের ভলিবল অর্থনীতির সবচেয়ে সৎ স্বীকারোক্তি।

আমি ম্যাচ লেখা বন্ধ করে বাজার পড়া শুরু করেছি বহু আগে। ২০১৭ সালে তাইপে সামার ইউনিভার্সিয়াডে ভেন্যু অপারেশনে বদলি হই; ৪,১০০ আসনের জিমে ভলিবল সেশন চলত ৬১ শতাংশ দখলে, পাশের বাস্কেটবল বিক্রি হতো ৯৮ শতাংশ। নয় পর্বের সেই ডেটা সিরিজ পত্রিকা ছাপেনি, নিজেই ছাপিয়েছিলাম THIRD SPORT নামে। সেদিন থেকে স্কোরলাইন দিয়ে শুরু করা ছেড়ে দিয়েছি; লেখা শুরু করি বাজেট, উপস্থিতি আর পে-রোল দিয়ে। কাগজে-কলমে যাকে ব্লকচেইন বলে—সেই অপরিবর্তনীয় খতিয়ান—তার মূল শর্ত একটাই: প্রতিটি লেনদেন লিখিত থাকবে। বাংলাদেশের ভলিবলে সেই খতিয়ানটাই নেই।

প্রেক্ষাপট: যে রিপোর্ট নিজের অনুপস্থিতি দিয়ে শুরু হয়

Stage-1 ডিকনস্ট্রাকশন হলো প্রাথমিক স্তর, যেখানে একটি প্রতিবেদনের শিরোনাম, সূত্র, তথ্যবিন্দু, সময়-সংবেদনশীলতা আর জড়িত সত্তাগুলো আলাদা করে চিহ্নিত করা হয়। এই ফাইলটিতে সেসবের একটিও ছিল না। নয়টি বিশ্লেষণ-অক্ষের প্রতিটিতে একই ফল—তথ্য অপর্যাপ্ত। প্রশ্ন জাগে, এটি কি বিশ্লেষকদের ব্যর্থতা, নাকি বিশ্লেষণের মতো উপাদানই কেউ সরবরাহ করেনি? আমি দ্বিতীয়টির দিকে ঝুঁকি।

কারণটা চেনা। বাংলাদেশের ভলিবল সাংবাদিকতার মূল সমস্যা কখনো তথ্যের অভাব নয়, তথ্য না-রাখার অভ্যাস। ফেডারেশন রিলিজ আসে, ক্যাম্প শুরু হয়, দল ঘোষণা হয়—কিন্তু পাশে কোনো ব্যালান্স শিট থাকে না। ক্যাম্পে কত টাকা গেল, কতজন খেলোয়াড় বেতন পাচ্ছেন, কে কোন প্রতিষ্ঠানের চাকরিতে আছেন—এসব প্রশ্নের উত্তর আলাদা করে জোড়া লাগাতে হয়। একটি খালি ডিকনস্ট্রাকশন তাই কেবল খালি ফাইল নয়; এটি একটি ডেটা-সংস্কৃতির আয়না।

আমি দেখেছি খালি স্টেডিয়াম কোনো সমাপ্তি নয়; এটি একটি ব্যালান্স শিট। ২০২০ সালে যখন লাইভ খেলা বন্ধ, প্রেস ট্রিবিউন শূন্য, তখন আমি এগারোটি লিগ ঘেঁটে একটি উল্টো অডিট চালাই। ফল চমকে দেওয়ার মতো—বাংলাদেশের প্রাতিষ্ঠানিক ভলিবল মডেল জাতীয় দলের একজন খেলোয়াড়কেও ছাঁটাই করেনি। সেনা, নৌ, পুলিশ, আনসার ও ভিডিপি এবং পিডিবি ১৪ সদস্যের ১৩ জনকে পুরো বেতনে ধরে রেখেছিল। হোয়াটসঅ্যাপ ভয়েস নোটে তাদের সাক্ষাৎকার নিয়ে লেখা তিন হাজার শব্দের সিদ্ধান্ত একটাই ছিল: দর্শক একটি পণ্য, সাজসজ্জা নয়।

মূল বিশ্লেষণ: পে-রোল হলো আসল ডেভেলপমেন্ট সিস্টেম

২০১৮ সালে রাশিয়া বিশ্বকাপের কপি রাত দুইটায় তাইপে থেকে ফাইল করার ফাঁকে কলম্বোতে এভিসি চ্যালেঞ্জ কাপে গিয়েছিলাম। বিশ্বকাপের শিফটের মাঝে কলম্বোর সেমিফাইনাল আমাকে শিখিয়েছিল গল্প কোথায় লুকিয়ে থাকে। সেখানে বাংলাদেশের পুরুষ দল এশিয়া-স্তরের গভীরতম রান করেছিল। ফেডারেশনের মিডিয়া অফিসারের সঙ্গে বসে জানলাম, ১৪ জনের স্কোয়াড ভাঙলে হয় ৭ সেনা, ৪ নৌ, ২ পুলিশ, ১ পিডিবি—প্রতিটি খেলোয়াড় সরকারি বা ইউটিলিটি বেতনে। চার হাজার শব্দের সেই লেখা তিনটি সম্পাদক ফিরিয়ে দিয়েছিলেন; নিজের নিউজলেটারে ছাপিয়ে ৪০ হাজার পাঠ পেয়েছিলাম।

এখানেই আসল সূত্র। বাংলাদেশের ভলিবলের প্রকৃত ট্যালেন্ট-পাইপলাইন কোনো একাডেমি নয়, চাকরির খাতা। নির্বাচন আসলে কর্মসংস্থান নীতি। যে খেলোয়াড়কে জুন মাসে কে বেতন দেবে—এই প্রশ্নের উত্তর যে সংস্কার প্রস্তাব দিতে পারে না, সেটি সাজসজ্জা। ২০২২ সালের অনূর্ধ্ব-২০ এশিয়ান চ্যাম্পিয়নশিপ ঢাকায় আয়োজন আর অনূর্ধ্ব-২৩ সেন্ট্রাল জোন শিরোপা—এগুলো কেবল ফলাফল নয়; এগুলো খতিয়ানে এন্ট্রি। কিন্তু সেই এন্ট্রি কে রাখছে?

ফেডারেশন কার্টোগ্রাফি এখানেই কাজে লাগে। বিভিএফ কমিটি নেটওয়ার্ককে বিপিওএ, এভিসি আর এফআইভিবি-র ম্যান্ডেট ও অর্থের পাশে বসালে দেখা যায়, আয়োজন—২০২১ সালের ঢাকার সিএভিএ, ২০২২-এর অনূর্ধ্ব-২০ এশিয়ান—যেকোনো অ্যাওয়ে ফলাফলের চেয়ে বেশি দূরত্ব তৈরি করেছে। ২০২১-এর সিএভিএ ঢাকায় নতুন স্পন্সর এনেছিল; ২০২২-এর টাইটেল ছিল দীর্ঘ ক্যাম্পের ফল। আর সেই ক্যাম্পের বিল কে দিয়েছিল, সেটিই আসল প্রশ্ন। একটি অনূর্ধ্ব-২০ দলের দুই মাসের ক্যাম্প খরচ আর টিকিট বিক্রির আয় পাশাপাশি রাখলে প্রথমবারের মতো বোঝা যায়, কে আসলে বিনিয়োগ করছে আর কে কেবল হেডলাইন নিচ্ছে।

প্রচারের অর্থনীতিটা আরও নির্দয়। বাংলাদেশের ভলিবল এখনো এমন একটি হাইলাইটস প্যাকেজ তৈরি করতে পারেনি, যা টি স্পোর্টস কিনতে রাজি হয়। অথচ প্রতি জোনাল ইভেন্টেই ফুটেজ তৈরি হয়, শুধু কেউ সেটিকে পণ্যে বদলায় না। বিচ ভলিবল কক্সবাজারে—সৈকত, পর্যটন, পৃষ্ঠপোষক—এমন একটা বাজার বসানোর সব কাঁচামাল আছে, যা পেশাদার লিগের চেয়ে কম খরচে বেশি ফেরত দিতে পারে। কিন্তু বাজার পেতে হলে ম্যাচ-রিপোর্ট নয়, রাইটস, বিজ্ঞাপন ইনভেন্টরি আর প্রোডাকশন খরচের হিসাব লাগে।

বিপরীত কোণ: শূন্যতাকে অজুহাত বানানো সহজ

এখানেই সবচেয়ে আরামদায়ক ভুলটি আসে। কেউ বলবেন, তথ্য নেই মানে বিশ্লেষণ করা যায় না—তাই অপেক্ষা করা ছাড়া উপায় নেই। যুক্তিটি পৃষ্ঠপোষকতার যুক্তি: যতক্ষণ খতিয়ান নেই, ততক্ষণ কেউ দায়ী নয়। আমি এটিকে অর্ধেক সত্য বলে মানি। সত্য হলো, অনেক আঞ্চলিক ইভেন্টে ডেটা সত্যিই অসম্পূর্ণ; স্কোরশিট হারায়, ক্যাম্প বাজেট অপ্রকাশিত থাকে, উইয়র কপিই ভরসা। কিন্তু এই অসম্পূর্ণতা কখনো প্রমাণ নয় যে খেলাটি মূল্যহীন। প্রমাণ হলো, যারা দায়িত্বে আছেন তারা খতিয়ান লিখতে চান না—কারণ খতিয়ান লিখলেই দায় বেরিয়ে আসে।

একটি খালি রিপোর্ট সিস্টেমকে দোষ দিতে পারে, কিন্তু সিস্টেমের ফাঁকটা ঢাকতে পারে না। যেখানে ১৩ জন খেলোয়াড় রাষ্ট্রীয় বেতনে আছে, সেখানে শূন্য ডেটা মানে 'তথ্য নেই' নয়; মানে 'তথ্য জমা রাখা হয়নি'। পার্থক্যটা ছোট নয়—একটা প্রক্রিয়ার সীমাবদ্ধতা, আরেকটা ইচ্ছার সিদ্ধান্ত।

গৃহীত দিক: খতিয়ান লেখা শুরু হোক, প্রচার পরে আসবে

ভলিবল যেখানে দাঁড়িয়ে আছে, সেখানে পরবর্তী বড় জয় আসবে স্কোরবোর্ডে নয়, স্প্রেডশিটে। যদি ফেডারেশন প্রতি ক্যাম্পের বাজেট, প্রতি খেলোয়াড়ের বেতন-সূত্র আর প্রতি ইভেন্টের ফুটেজ-অধিকার প্রকাশ্যে রাখে, তবে ছয় মাসেই একটি সত্যিকারের ভ্যালুয়েশন তৈরি হবে। স্পন্সর আসবে কারণ তারা ঝুঁকি হিসাব করতে পারবে; সম্প্রচারক আসবে কারণ তারা খরচ জানবে। প্রেস বক্স আমাকে শিখিয়েছে ডেডলাইন; বোর্ডরুম শিখিয়েছে লিভারেজ। প্রশ্নটা এখন একটাই—ভলিবল বোর্ডরুমে ঢোকার খতিয়ানটা কে লিখবেন?